开展精细化管理和

1、开展精细化 管理和精益生产工 作计划单位：军品第二分公司二 0 二车间开展精细化管理和精益生产工作计划为认真贯彻落 实集团公司关于深入开展精细化管理和 精益生产工作 要求，扎扎实实推进车间这方面的工作，以 促进车间的各 项管理工作和生产的组织实施迈上一个新台 阶，特制定出 车间开展精细化管理和精益生产工作计划。1、指导思想和工作目标以科学发展观 为指导，按照集团公司的总体部署要求， 结合车间的实 际采取多种活动方式和手段，把“精、细、 实、严”落实 到精细化管理和精益生产工作的各个环节， 讲求实效，讲 求效率，注重细节，切实提升车间的管理水 平，促进车间又好又快的发展。工作目标：以 精为目标，

2、以细为手段，不断减少生产 经营环节的浪 费，持续改善现场环境，改进业务流程，优 化工艺流程、 作业流程，不断创新技术工艺改进，提高劳 动效率，提高 管理水平，建立生产经营持续改善的长效机 制。2、领导小组组长：刘臣副组长：李 琰组员：谭守光 徐凤东 周军力常哲 王猛 岳静静3、工作内容1. 思想精益化。 为加强教育培训，提高全员的思想认识， 知道推行精益 管 理的意义，理解精益管理的思想和要求， 主动积极的参 与 到此项活动中来。2. 管控标准化。 针对车间管理体系中时效标准欠缺，成本 预算过程控制 不 严密的情况，进一步完善工作质量标准， 补充工作时效 标 准，成本费用标准，使管控依据更为充

3、 分和标准化。3. 现场精细化。 现 场 精细化是精益管理的重要体现，以推 行5S来实现现场管理的升级 ，推行现场5S,促进全员 参与精益管理 ， 是现场改善和流程价值等工作实现良性 互动。4. 生产有序化。 精益生产是企业的一个重要特征，周到细 致的制定出完 善的生产计划、保证措施，完成的时间结 点，做到忙而 不 乱，稳中求快，以质保忧。5. 安全常态化。 牢固树立安全第一的思想，把安全贯彻到 整个生产过程 中 ，做到常抓不懈，警钟长鸣。4、方法步骤1. 抓好培训。利用每周一班 组长 及管理人员例会的时间， 对班长、管理 人员进行精益管理和精细化生产的培训， 进而扩展到每 个员工。让广大员工

4、了解掌握此项活动的 内容、要求及 重要求意义，形成全员参与此项活动的局面。2. 搞好宣传。利 用 各 种形式，讲解宣传此项活动的内容、 要求及应该怎 么 做，如何做好等。激发全体员工参与活 动的热情和创 造 性。3. 分步实施。按 军 品 第二分公司的总体安排，结合车间的 实际，利用一 切 有效时间，全面开展精益管理和精益化 生产活动。在 活 动中，做到打好基础，以点串面。5、保障措施1. 加强组织两道 。 做到分工明确，责任到位，上下协调， 共同努力，求 严 求实。2. 严格检查指导 。以班组为重点，以员工岗位为责任，把 精和细的有关 要 求落实班组，落实到人头。定期和不定 期的进行检查 ， 看其是否按“精”和“细”的要求做了， 还存在什么问 题 ，在检查的同时要给予指导和帮助。3. 制定奖罚制度 。 以 制度为规范要求，以制度促进活动。 把奖罚和此项 活