彭水水电站工程建设计划进度目标管理考核办法

1、彭水水电站工程建设计划 进度 目标管理 考核办法1 总则1.1 为了落 实“四位一体 ”建设管理思 想，激励参建各 方作好建 设工期 计划进度目 标管理的 积极性，确保 实现 设计节 点工期及竣工工期， 优 质、安全、按期完成工程建 设项 目，特制 订 本管理考核 办法。1.2 本办法规定了 节点工期 设置和 变更的原 则、 考 核项 目和考核 对象、考核内容及考核标准、考核办 法及 奖 励标准、考核与奖励程序等内容。1.3 本办法适用于彭水水 电站工程建 设过 程中，对 工程建 设工期 计划进度实施目 标管理与考核。2. 考核项目和考核对象2.1 考核 项目彭水水 电站工程主 体工程建 设的

2、施工 项目。主要包括 地下 电站建筑及金属 结构安装工程（第 I、II 、III 标段）；通航 建筑物土建及 设备 安装工程；大 坝左岸一期开挖工程；大 坝 右岸一期开挖工程；大 坝土建及金属 结构设备 安装工程；机 电设备安装工程。2.2 考核 对象参与彭水工程主体建 设 的施工 单位。包括中水七局 彭水 项目部；中水八局彭水施工局；中水十一局彭水 项 目 部；中水十四局彭水 项目部。3. 节点工期的 设置和变更原则2.1 节点工期的 设置由施工 单位设置，上报监 理单位 审核，最终由业主公司确 认。节点工期的 设置，必须满 足 施工 总进 度计划的要求。2.2 工期节点应以审定的节点工期

3、、招标文件工期 为 依据制定，确保工程建 设 的总工期。2.3 工程 项目的工期 节点，应在合同工期内 进行分解 制定。2.4 工期 节点的 设置，应考虑工程施工的不同 阶段、 关键工序以及控制性部位。2.5 工期节点变更，不得改变工程建 设的总目标。2.6 工期节点必须变 更时，应由业主公司召开工程技 术分析会，必 须弄清原因，采取合理的 补 救措施，确保机 械 设备、人员 到位，有可靠的方案措施做技 术支持。2.7 涉及总工期的重 要节点变更，须经公司 审查同意。4、考核内容及考核 标准4.1 工期 进度计划目标管理考核 项目及其内容4.1.1 对彭水水 电站主体工程建 设全过程进行综合考

4、 核。主要包括工期进 度计 划目 标管理控制体系； 应用工程 目标管理信息软件P3进行工期进度计划的编制、工期进 度计划目 标管理 过程控制、工期进 度计划管理分析与工 期 计 划 调整决策。4.1.2 确立主体工程的工期 进度计划目 标考核项目，主要 为引水 发电 系 统；通航建筑物；左、右岸坝肩开挖；大坝；机电安装等。4.1.3 按阶段进行工期 进度计划目 标管理考核 。根据 工程建 设实际 确定考核的 时段，分别为 月度工期 进度考 核、年度工期进度考核、 单 位工程竣工工期 进度考核。4.1.4 工期 进度计划目 标管理考核内容， 按照本 办法 附件 1彭水水电站工程建 设工期进度计划

5、目 标管理考核 标 准 执 行 。4.2 工期 进度计划目 标管理考核 标准按照本 办法附件 1彭水水电站工程建 设工期 进度计划目 标管理考核 标准执 行。5、考核办法及 奖励标准5.1 动态考核及 奖励标准5.1.1 月度工期 进度计划目 标管理考核及 奖励标准5.1.1.1 按照彭水水电站工程建 设工期进度计划目 标管理考核 标准，对月度工期 进度计划目 标管理进行考 核，评定考核结果，确定考核分数。当考核分数V 80分时， 取消当月 奖励。5.1.1.2 按照下列公式 计算月度工期 进度计划目 标管 理奖 励金 额 ：月度工期 进度目标管理奖金额=月度工程 进度款金额 *0.5% *

6、月度考核 应得分数 /100（元）月度工期进度超额奖金额=（月度实际工程进度款 金额-月度计划工程 进度款金 额）*2%5.1.2 年度工期 进度计划目 标管理考核及 奖罚标 准5.1.2.1 按照彭水水电站工程建 设工期进度计划目 标管理考核 标准，对年度工期 进度计划目 标管理进行考 核，评定考核结果，确定考核分数。当考核分数v 80分时， 取消年度 奖励。5.1.2.2 按照下列公式 计算年度工期 进度计划目 标管 理奖励金 额：年度工期 进度目标管理奖金额=年度工程 进度款金 额*0.2% *月度考核 应得分数 /100（元）年度工期 进度超额奖金额=（年度实际工程进度款 金额-年度计

7、划工程进度款金 额）*1%（元）5.1.2.3 评定年度工期 进度目 标管理优秀单位，颁发 “年度工期 进度目 标管理优秀单位”奖牌，同时给予一次 性奖励 5 万元。5.1.2.4 未完成年度工期 进度目 标罚 款标准按照 5.1.2.2 条计算年度工期 进度超额奖金额为负 数 时，为未完成年度工期 进 度目标的罚款额，列入单位工程 决算中，从考核月份工程 进度款中扣除。5.2 单 位工程竣工考核及 奖罚标 准5.2.1 单位工程竣工 质量验收评定为合格，并且未 发 生重大安全事故，采用年度工程 进度款及年度工期 进 度 计划目 标考核分数 为权 数，加权计 算得出 单位工程竣工 工期进度计划

8、目标管理考核应得分数。当考核分数v 80 分时，取消 单位工程竣工考核 奖励。5.2.2 按照下列公式 计算单位工程竣工工期 进度计划 目标管理 奖励金 额：竣工工期 进度目标管理奖金额=单位工程 进度款金 额*0.1%*单位工程工期 进度目 标管理考核 应得分数 /100（元）5.2.3 按照下列 标准 对单位工程竣工工期 进度计划目标 完成情况 进行一次性 奖 罚5.2.3.1 单位工程重 要节点竣工工期 奖罚重要节点竣工工期 奖励金额=节点工期内工程 进度款金 额 *0.01%* 工期提前天数（元）重要节点竣工工期 罚款金额=节点工期内工程 进度款金 额*0.01%* 工期拖延天数（元）

9、5.2.3.2 单位工程竣 工工期奖励单位工程竣工工期 奖励金额=单位工程 进度款金 额*0.02%* 工期提前天数元）5.2.3.3 单位工程竣 工工期 罚款未按照 单 位工程竣工工期 进度 计划目 标竣工，按照 该单 位工程施工合同相 应违约 条款 规定 罚款。5.3 执行彭水水 电站工程建 设工期进度计划目 标管 理考核 标准的 有关 规定5.3.1 实施动态 月度 考核时，不符合下列条件之一者， 取消本月度 评 分：5.3.1.1 月度工期 进 度计划完成率 80%；5.3.1.2 无 质 量事故 。5.3.1.3 无安全事故5.3.1.4 主要机械 设 备投入率 85%。5.3.1.

10、5 应用 P3 软件实施工程 进度计 划目标管理 。5.3.2 实施动态 月度 考核时，要依据平 时检查、 抽查 时发现 的问题 ，按照考核 标 准的条目 进行扣分，当月没有 发 生的考核内容不予扣分， 标准分减去扣分 则为 考核得 分；当月考核扣分的 项目没有 进 行整改， 则在下月考核 时 该项加倍扣分。5.3.3 在实施年度考 核时，发 生下列情况之一者， 取 消本年度 奖 励：533.1年度工期进度计划完成率v 90%时；533.2累计3个月因为考核分数v 80分而被取消当月考核 资格时 ；5.3.3.3 发 生重大及 以上 质量事故 时；5.3.3.4 发 生重大及以上安全事故 时

11、；533.5主要机械设备投入率v 90%时。5.3.3.6 未应用 P3 软件实施工程 进度计划目标管理 时。6、考核与 奖励程序6.1 动态工期进度计划目标管理考核 奖励程序6.1.1 施工单位根据 彭水水 电站工程建 设工期进度 计划目标管理考核 标准的 相关考核内容， 逐项进行月度 （年度）检查自评，于考核月 22 日前将 “彭水水 电站工程 建设工期 进度计划目标管理考核表 ”报送项目监理部 。6.1.2 在施工 单位检查自评的基 础上，项目监理部根 据彭 水水电站工程建 设工期进度计划目 标管理考核 标 准的相关考核内容， 实施逐项考核 。 于考核月 25 日前将 “彭水水 电站工程

12、建 设工期进度计划目 标管理考核表 ”报 送公司工程管理部 审核。6.1.3 考核月 27 日前 ，公司主管副 总经理审查批准， 并由公司工程管理部公布考核 结果。6.1.4 考核月 29 日前 ，公司计划供应部完成月度（年 度）工期进度计划目标管 理奖金额的计算。 填写“月度（年 度）工期进度计划目标管理奖审 批表”，报公司总经理批6.1.5 月“度（年度）工期进度计划目 标管理 奖”列入单 位工程决算中， 奖 金随同月度工程 进度款同 时兑现发放。6.2 单位工程竣工工 期进度计划目 标管理考核 奖励程 序6.2.1 单位工程竣工 质量验收后 30 日之内， 施工单位 向公司工程管理部 报

13、送 “单位工程竣工工期 进度计划目 标 管理考核表 ”。6.2.2 受理申 报 15 日 内，公司工程管理部完成工期 进 度计划目 标管理考核 审 核 ，并报送公司主管副 总经 理批 准，由工程管理部公布考核 结果。6.2.3 受理申 报 20 日内，公司计划供应部完成 单位工 程竣工工期 进 度计划目 标 管理考核 奖 金额的 计 算，填写 “单位工程竣工工期 进度计划目 标管理 奖审批表 ”，报公 司总经理批准。6.2.4 单“位工程竣工工期 进度计划目 标管理奖”列入 单 位工程决算中， 奖 金随同批准月的月度工程进 度款同时兑现发放。6.3 工期进度计划目标管理一次性 奖罚审 批程序6.3.1 单 位工程重要 节点竣工或 单 位工程竣工后， 施 工单位向 监理单位上 报“ 工期 进度计划目 标一次性 奖罚 考核表 ”。6.3.2 受理申 请 5 日 内，监理单位审核竣工工期与目 标 工期，提出 审查 意见。6.3.3 受理申 请 10 日 内，公司工程管理部 审查完毕， 报 送公司主管副 总经 理批准，由公司工程管理部公布考 核结果。6.3.4 受理申 请 15 日内，公司计划供 应部按照本 办 法 5.2.3 条的规定，填写“工期进度计划目标一次性 奖罚 审批表”，报公司总经理批准 。6.3.5 工“期进度计划目标一次性 奖罚金额”列入单位 工程决算中，与受 奖罚单 位