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文档简介

1、某（控股）集团有限公司城建公司职位说明书文件编号：公司城建公司职位名称成本控制部经 理职位代码宜接上级城建总经理平行职位其他部门经理下属职位任命方式总经理宜接任 命工作 目标从成本角度参与项目管理，负责公司的成木管理和控制工作描述职位主要职责参与 程度工作 时间业务管理1. 根据集团成木管理体系，主持拟订本公司成木体系、 制度和流程，以及施工过程中的成木管理办法，报 总经理审批并监督实施2. 从成本角度参与项冃规划/方案设计，并参与评审初步 设计和施工图设计3. 根据集团目标成本体系，分解、细化项目目标成本4. 参与拟订项目执行计划书，负责其中成本计划5. 追踪、监督项目过程中，目标成木和成木

2、计划的执行 情况，并及时提出成木预警和调整建议6. 审核项目工程概算和预算7. 在集团项目营运中心指导卞，主持材料和工程招标管 理，负责编制招标文件、邀诸投标单位、开标议标和 中标通知等工作8. 从成木角度参与阶段决算和竣工决算9. 参与建设和维护集团成本信息数据库，帮助更新内外 部成本信息组织管理1. 参纭拟订本部门的规章制度、岗位设置和职责分工， 参与拟订应岗位的工作要求和业绩考核标准2. 组织拟订木部门费用预算，审批预算内和权限范用内 的费用3. 参与制定木部门内的人员薪酬和激励制度4. 参与本部门员工的招聘、任免、晋升和调配5. 参与本部门员工的考核评估，奖惩管理6. 负责部门日常工作

3、管理，监替检査木部门人员遵章守 纪及工作落实情况7. 解决部门内作协调和人员沟通，营造良好匚作氛国员工培养1. 参与拟订本部门核心员工的继任计划2. 组织对木部门员工的业务和管理技能培训其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团交办的其他工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据公司要求参与决策并提出木部门专业建议或方案流程责任负贵流程参与流程权限关键 业绩 指标财务指标运营指标客户指标成长指标使用文件（工作手册，操作规范等）任职 资格教育程度工程、建筑等相关专业本科以上学历经验3年以上项目成本管理的工作经验知识技能1. 熟悉房地产行业2. 学握建筑、设计与工程管理相关知识3. 熟悉国内外建筑行业的材料和

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