房产开发部工作总结

1、房产开发部工作总结房产开发部工作总结在繁忙的工作中， 不知不觉又迎来了新的一年。 回顾这一年的工 作历程， 作为* 的一名员工， 我深深感到我们企业领导人蓬勃发 展的热气和拼搏向上的精神。 在公司领导的指引和帮助下圆满完成 了本年度的工作计划，现将全年的工作情况总结如下： 一、开发部工作完成的情况 我公司开发的 * 项目为一期项目， 占地 * 平方米，建筑面积 * 万平方米。该项目地理位置 复杂、 地块不规则， 从设计规划之初就面临着众多挑战， 规划多次 设计、多次调整，比方说： 3 号楼从原来的一个单元调整为 1 个半 单元，从原来的 19 米调整到 23 米。7 号楼，目前楼东西长 50

2、米， 最困难的时候，因为牵扯与 * 边界的问题，规划局曾一度 要求调整到符合规定的 30 多米，后来经过多方努力，最终解决了 这个难题， 也为公司创造了巨大的经济效益。 在四邻指界问题上， 从* 到* 再到 * ，就一个指界问题， 也曾经面对众多问题， 在 * ，找到 * 负责分管的 * ，就在拿起笔要签字的时候，突然 一句我血药高， 头疼，不行了我要去医院。 说完起身就走了 。* ， 同样是 * 负责人一句今天办不了， 你下个月再来吧， 就要打发人 走。在面对这样、那样的突发问题的时候，给我的感觉就是，遇到 困难、挫折不要怕，困难总是有的，但要冷静的用心去做去想，总 是会有办法的。在 201

3、0 年 5 月 15 日礼拜六的公司例会上， 公司领导确定了开盘 公司开发部 公司办公室 时间为 10 月 1 号。我部门立即着手制定 出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只有一纸成交确认书， 连土地合同都没有，也就是说：从立项到用地合同、土地证、用地 规划、建筑规划、 招投标、 施工许可证、 预售许可证等一系列环节、 证件要在 5个月内完成，（最后因交配套费的问题延长至 10月 31 号）可想而知， 困难有多大， 压力有多高。 可以豪不客气的说， （放 眼全 * 也没人敢出来说能做到） 开发手续牵扯众多业务机关， 从 区局到市局， 从区政府到市政府各个环节， 各个业务口的工作人员 都给予了

4、大力支持。 最后在公司领导的帮助下， 在公司各部门的大 力配合下，于 2010年 10月26日顺利拿下了预售许可证， 历时 163 天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我 们何尝也不是 . 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工作， 从开盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。除此之外，我部门 立即着手对二期、三期 * 规划方案的设想、设计提出自己的想 法，以建什么样的楼为重点， 合理利用有限的土地创造最大的价值 为根本，与多家关系设计院联系、研讨。二期已基本确定，规划目 前在调整审批中。 * 在公司战略调整上做为三期后续开发。 二、办公室工作完成的情况 2010 年 11月

5、中旬（11月 13日）公司 例会上， 公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。 虽然工作并 不陌生， 但我感到从没有过的压力。 作为办公室负责人， 自己清醒 的认识到， 办公室是在总经理直接领导下的综合管理机构， 是承上 启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。工作的重点在于协 调和服务， 外加管理。 现就接手后的办公室工作总结如下： 公司 刚成立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各 工作人员自由散漫，我行我事，没有凝聚力。俗话说：没有规矩不 成方圆； 我接手的第一件事就是先建立规章制度， 规范企业和个人 行为，让公司及个人行为制度化、 规范化， 让企业员工在企业制度 规范化

6、的基础山发展壮大。 首先， 公司办公室建立统一采购模式， 采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。货比三家，合理利用 有效资源，最大程度上降低办公成本。 确立工作日报制，建立工 作日志台账，每日的工作日报基本能反映出每个部门每个人的工 作，让工作有头绪， 不混乱打破以前工作方式， 做到工作按部就班， 有头有序，各部门工作相互了解，协同进步。 办公室的工作千头 万绪， 还要面对大量的事务性工作， 针对这些我采取了自我强化意 识，注意加快工作节奏，提高工作效率。采取下班后想想记记，早 上起来再顺顺的工作方法，力求做到，冷静处理各项事务，周全、 准确、适度、避免疏漏和差错。如今基本做到事事有着落。

7、房产开发部工作总结一、20 xx年工作回顾 20 xx年，房地产公司在控股公司的正确 领导下， 在各位股东的关心和支持下， 公司全体员工进一步强化市 场意识、 质量意识和效益观念， 不断转变工作作风， 持续提升内部 管理力度， 积极推行绩效考核模式， 严格落实岗位责任目标， 健全 协调配合机制， 经过公司全员的共同努力， 实现了年初确定的各项 工作任务。 主要经济指标完成情况：报表利润万元，销售收入万 元。1、安全工作稳中求实 20 xx年，公司持续巩固并稳定实现 了安全生产“五为零”目标， “安全就是效益、责任重于泰山” ，安 全生产委员会充分履行安全管理首责， 坚持安全目标近期与长远统 筹

8、规划， 安全制度治标与治本同步推进、 安全措施预防与查处相结 合的工作思路， 以在建工程施工、 消防和交通管理为重点， 从严务 实抓好全年安全工作。一是抓牢职工安全教育。20xx年8月，公司针对金花五期消防问题， 聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防知识， 进 行现场灭火演习。 工程部在安全活动月期间组织开展了安全知识考 试和专题展览活动。 理论教育和实践操作知识宣传和能力培训的有 机结合，夯实了公司安全基础。二是落实安全措施。 以签订安全生产责任书为抓手， 加强安全制度 建设， 健全安全激励约束机制、 事故隐患查处机制、 部门协调联动 机制， 保持了公司安全发展平稳态势。 新厦公司和

9、项目部狠抓现场 管理，严于人员教育，保障生产一线平安运行。三是突出责任履行。 通过提升全员落实责任， 执行制度、 履行岗 位职责的能力， 有效开展安全预防和隐患排除活动， 促进公司安全 管理规范化， 安全责任履约标准化。 公司办公室坚持公务用车管理 制度， 合理调度车辆， 做好每日出车入库登记， 加强对驾驶人员的 经常性安全教育，保障了公司交通安全。2、工程管理稳中增优 五期工程是公司20 xx年重点建设项目， 考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。 在金花五期后期施工过程中， 公司项目部管理人员实行倒排工期抢 抓工程进度， 靠前指挥等挖施工质量； 工程部管理人员及时进行项

10、 目施工图审查和施工合同报批， 监督维护生产现场安全， 积极做好 水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程建设稳步推进； 新厦公司克服资金紧张、 交叉作业等多种困难， 组织施工队伍抢晴 天、战高温， 优化施工方案保持施工正常有序开展。 通过公司上下 能力配合， XXx 五期最终在 11 月 18 日这个预定时间节点上保质 完工。新厦承接的 XXx 环保科技公司办公大楼保质保工期交工。3、项目开发决策变中求稳 20 xx年，公司开发战线的同志们密切 关注政府对房地产行业的政策导向， 及时调整我们项目开发工作思 路，对待开发的项目进行充分论证。 公司项目论证领导小组在项目 技术性和经济效益上严

11、格科学分析， 稳健操作， 稳定推进。 去年， 完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作， 为项目尽早开工 创造了条件； 对新机修和新下陆老检察院地块进行了可行性分析及 初步规划设计工作； 完成了金花四期规划验收工作， 竣工验收备案 工作按计划推进， 给确权办证创造有利条件； 积极争取棚改项目政 策， 认真开展金花四期、 金花五期剩余国家棚改补贴资金万元 （余 额）到帐工作；配合集团公司进行 BBq 园项目的规划验收工作。在20 xx年里，VV市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对 XXX 等地块的经济适用房建设的申报均已停

12、止，而作 为公共租凭房规划建设的地方政策不清晰， 操作难度大， 报建周期 长，潜在经济风险多。如果冒然启动大量的项目开发，稍有闪失， 将会给公司带来严重后果。 因此， 在过一年的开发工作中， 我们始 终在把握政策、 研究市场、 项目论证上做细做实基础工作， 项目决 策坚持变中求稳，不打无准备之仗。 当然，我们在项目开发上也 存在决策速度慢， 报建周期长的问题， 因土地定性确权滞后， 错失 了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。4、营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。 营销部门的同 志们积极奔赴 XXx 等地的在售楼盘，掌握市场供求信息，采集各 地房屋销售价格进行比较分析， 及时调

13、整公司营销策略， 动态制定 销售价格， 尽最大可能实现销售稳中保收。 在销售过程中， 坚持以 “市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；根据 房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理 化、精细化。营销工作人员内强素质抓服务，外树形象保业绩，在 为公司创收增效的同时， 也逐渐巩固了公司的品牌形象。 他们还主 动搞好与政府相关部门的关系， 为业主的贷款、 确权办证等工作积 极创造条件。房产开发部工作总结 岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。回 顾一年来的工作， 我在公司领导及各位同事的支持与帮助下， 按照 公司的要求， 基本完成了自己的本职工作。 在

14、企业不断改革的推动 下， 我认识到不被淘汰就要不断学习， 更新理念， 提高自己的综合 素质和业务技术水平，以适应新形势的需要。 现就个人一年来的工作情况做以下总结：一、重点工作： 一是完成了招待所住宅楼、 城关商场的土地政府收回、 拍卖相关手 续工作以及张进地块的转让工作。二是基本完成了新天地公馆规划许可证和规划建设许可证前期 所有工作。三是在曹总、 杜总的指导帮助下完成了新天地公馆的建设开工证的 办理。二、主要收获：  一是开阔了眼界， 学会了用全方位的思维去了解社会、 思考 人生。 在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。 在新经 济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得

15、尤为重要。更加了 解房地产行业的手续办理的程序、方法。二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。 商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一 个环节反映迟缓， 机遇稍纵即逝。 而这些必须全面的知识和快捷的 信息。 在不断的学习中， 要拓宽了自己的知识层面。 新天地公馆工 作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难， 至今记忆忧新。 在项 目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。 三是锤炼了 自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中， 使我对事物的判断， 对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。 从草 率决定到严谨思维； 从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判 断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。 经过各个阶段的学习锻炼， 我感觉自身在为人处事方面经历了深刻 的转型。三、存在不足第一， 市场开发部对我而言是一个新的岗位， 许多工作我都是边干 边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提