机械设备管理的主要工作

1、机械设备管理的主要工作1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更 新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。2、选型购置是机械设备的前期管理工作，根据任务需要认真进 行技术经济论的基础上选购先进适用的机械设备， 保持合理的装备结 构。3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发 挥其效能，是提高机械设备的利用率的主要管理工作。4、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机 械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。5、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短 工期，降低费用， 及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发 生。

2、6、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜 力，提高分公司施工能力和装备素质。7、组织对机械设备使用状况的检查分析，并反馈于机械管理全 过程，不断改进机械管理工作。8、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊 断技术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。9、用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。机械设备使用守则1、各项目部在施工生产中的机械设备要切实做到科学管理、合理使用，必须贯彻管理为使用服务，使用要加强管理，管用结合的原 则，克服只顾使用而忽视管理的倾向。2、合理使用机械设备必须遵循设备的客观规律，正确选用。既 要防止“大马拉小车” ，不能发挥机

3、械效率，又要防止超越机械设备 的能力蛮干。因此，必须严格遵守操作规程， 不得任意超负荷、 超载、 超重。3、做好机械设备的配套工作：一是按工程工序配套，使机械设 备充分发挥效能；二是要按单机的作业装置配套，使机械一机多用， 以提高利用率； 三是做好机械的大小配套， 以发挥不同规格设备的效 率。4、按时做好设备的保养工作。在编制施工生产计划同时，必须 按照机械保养周期， 使机械按时得到保养。 如发现故障， 要及时排除， 严禁带病运转或只运转不保养。5、做好机械设备正常运行的物资供应工作，如润滑油、液压油、 易耗备品和配件、 轮胎、电瓶、钢丝绳等替换材料、 工具及辅助用料。6、合理配备操作人员和检

4、修人员，根据机械设备构造、大小和 作用，再次，按照定额配备操作和检修人员。机械操作和检修人员水 平和素质，必须符合机械设计技术的需要。7、密切配合，合理组织施工。负责施工的人员，要善于协调施 工生产和机械使用的矛盾， 既要支持机械操作人员的正确意见， 应向 机械操作人员进行技术交底和提出施工要求。8、加强计划和调度管理。各项目部应编制好机械设备的供需计 划，经过平衡共同遵守执行，要防止少用多要，迟用早要，造成机械 设备的积压浪费。对于计划外需要的机械，通过调度、平衡，尽量给 予解决。机械设备操作合格证管理制度1、为了加强对施工机械使用和操作工人的管理，更好地贯彻机 械操作责任制，保障机械合理使

5、用、安全运转，施工机械操作人员必 须经过考试合格，取得操作证方可独立操作。2、机械操作人员必须随时携带操作证以备随时检查，机械操作 人员违反操作规程或有关规章制度而造成事故，按情节进行处理。3 、机械操作人员在平时操作中受到奖励或处分以及发生事故等 应由项目部机械管理人员负责填入操作证内，作为操作人员考评之 一。4、没有取得操作证的人员不得独立操作规定的机械。5、学员或实习人员必须在有操作证的师傅指导下方准操作机械。6、由属劳动部门及其他部门负责考核颁发的操作证的机械设备， 一律按有关单位规定办理。7、项目部机械管理人员负责对本项目部所有操作人员进行登记 管理。机械设备交接制度1、机械设备在管

6、理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。2、新购入的机械设备由分公司施工科验收，根据随机技术文件 和其他有关资料建立和技术档案， 并填好新到设备验收报告单。 在向 项目部移交时，应填写移交的单。3、机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交 接的原则。4、机组长调动工作或因故离职时，应办理交接手续。5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与 送修单位之间应办理交接手续。6、机械设备入库或出库时， 各项目部间调配时应办理交接手续。机械设备保养制度1、机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。其作业内容 主要是：清洁、润滑、紧固、调整、防腐；作业范围即深度和周期。 因设备类

7、型、运转条件、材料品质的差异而不同。故作业项目按周期 长短分级执行。2、各级定期保养周期、作业项目、技术规则范，必须根据设备 零部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书要求制定。3、必须处理好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑 机械设备保养所需的时间； 在作保养作业时， 要尽量利用生产时间或 少占生产时间，以减少对施工生产的影响。4、定期保养包括每班保养和按规定的周期分级保养。5、每班保养又称例行保养，是操作人员或设备使用人员在上下 班和交接班时间进行的保养工作，重点是检查清洁、润滑。每班保养 分工作前、工作中、工作后进行。6、分级保养分为一级、二级、三级三种，大型设备实行多级保

8、养制，中小型机械设备实行一、二级保养制。一级保养以润滑、紧固 为中心；二级保养以紧固、 调整为中心；三级保养以消除隐患为目的。7、大型机械一级以下的保养和中小型机械的各级保养由操作人 员负责执行，如操作人员不能胜任的保养作业， 由保养专业人员协助， 二级以上保养由专业人员承担， 操作人员协助， 根据施工机械不易集 中保养的特点，保养作业尽可能在机械所在地进行。8、各级保养均有其系统性和完整性，必须按照保养规程规定的 周期和作业项目、作业深度按期执行，不应有偏差，更不能只强调高级保养而忽视低级保养。9、机械设备在定期保养外，尚需与停放保养，走合期保养，换 季保养应结合执行。10、本制度由各项目部

9、机械操作员、机械管理员执行，并接受公 司设备科和分公司施工科机械管理员督促执行。附：建筑机械大中修及各级保养间隔周期建筑机械大中修及各级保养间隔周期台班、保/修次数类别名称规程大修中修三保二保一保塔式起重机1000/15000/1400/2350/175卷扬机5600/1700/7200/20电动机24000/16000/32000/8钢筋弯曲机5200/1400/12钢筋调直机4800/11200/3800/4拌和机灰浆机5600/1700/7100/48振动器2100/1300/650/35振动器（平板式）3600/1400/8磨石机抹光机4800/1抹光800/5400/11（6）压刨机

10、5600/1700/7割点电焊机4800/1点焊机4800/12400/1600/7对焊机4800/12400/1水泵1200/3600/4分公司机械管理员职责1. 贯彻执行国家颁发的有关机械管理的方针、政策和规程、规 范、定额，结合分公司具体情况，制定补充规定。2. 掌握分公司机械设备状况动态，负责内外调拨工作，组织开 展机械设备的清查盘点工作，汇总上报和机务统计报表。3. 组织机械设备管理检查、评比、不断总结推广先进经验。4. 负责机械设备的更新、改造、处理、报废和技术鉴定工作， 组织协调机械设备的供求工作。5. 贯彻上级颁发的各项机械设备管理制度、规程，并检查督促。项目部机械设备管理员的职责1贯彻上级颁发的各项机械设备管理制度、规程，并检查督促。2负责各工种、工序所需机械设备的平衡，参与施工组织技术 措施的编制，制订和监督执行，保证机械设备完好，利用和提高机械 效率，预防事故的各项管理措施。3遵守上级有关机械设备管理的规章制度，努力学习管理专业 知识，认真执行岗位责任制，做好本职工作，面向工程现场，为施工 生产服务，解决机械设备管理、 使用、维修中的问题， 加强调查研究， 如实的反映情况，向违反机械设备管理规定的一切行为作坚决斗争。4做好本项目部所有机械设备的登记立卡工作和机务人员的管 理工作。机务人员的职守1管