质量目标管理办法

1、质量目标管理办法1 目的：为保证质量目标顺利完成，实现合同规定要求，满足公司质 量管理目标，特制定本办法。2 适用范围：本办法适用于项目部的质量目标管理。3 职责：项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量目 标；各单位、 各部门负责针对本项目的质量目标在本单位、 部门的分解并 制定如何保证目标实现的措施质量管理部负责质量目标的管理 项目部总工程师负责组织对质量目标的完成情况进行考核4 管理办法 项目部对已确定的质量目标进行分解， 形成包括工程质量、 供应质量、 服务质量、施工管理质量、资料管理质量、分包管理质量、合同管理 质量在内的质量目标体系。 分解的质量目标尽可能量化， 不

2、能量化的 要定性，并且落实到责任单位、责任人。根据工程质量具有专业性的特点，工程质量目标按专业进行细致分 解，如：工程的设备、管道、电缆、电热元件等。工程质量目标的分 解由专业质检工程师负责， 作为施工合同的附件内容， 保证在工程开 工前有一个明确的目标。目标分解展开之后， 分解的目标必须有保证措施的支持， 有管理上的 保证措施， 也有技术上的保证措施； 技术保证措施由工程部组织技术 人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织相应 人员编制。质量目标的考核由项目部总工组织进行， 每季度进行一次， 主要核查 目标的分解是否满足工程的开展要求，检查保证措施是否及时制定， 措施是否得以

3、落实。考核完毕，质量管理部汇总考核结果，报项目部 总工程师， 项目部总工程师依据考核结果， 采取相应的措施保证质量 目标的完成。为了将工程质量目标与具体的工程项目相结合，在与各专业公司签 定施工合同时，要在质量补充条款中明确工程项目的具体质量目标 （创精品目标）。每月工程结算时质量管理部进行考核。5 附件：附件 1：质量目标考核表 附件 2：工程分包质量补充条款文本附件1:质量目标考核表专业 M序号工程名称质量目标实现情况评疋考核人 时间 /附件2质量补充条款（附件）一、质量管理补充条款1. 乙方在分包工程现场应有下列人员：质检员1 名计量员 1 名（可兼职）技术员2 名这些人员应具备与乙方资

4、质相应的人员资格，并保证在整个施工 过程中在现场工作。特殊作业人员（参照程序文件）应具有有效的资 格证。甲方认为必要时可以对上述人员进行能力考核，证明其无承担分包工程相应的管理及施工能力时，有权要求更换。2. 乙方施工及检验应遵守下列规程、标准和制度：a）质量检验及评定标准b）电力建设施工及验收技术规范c）批准的作业指导书。3. 工程质量补充标准。a）施工项目分项工程均应达到火电施工质量检验及评定标准b）质量目标（分解的各专业）4. 质量管理乙方施工作业前应提交作业指导书， 经甲方认可并进行技术交底后 方可施工。乙方应在使用前提交用于分包工程中的物资合格证明， 包括出厂合 格证、必要的现场复试

5、报告、准用证等，以证明其合格。乙方应在使用前提交用于分包工程中的计量器具的检定合格证明， 以证明其合格。与甲方在同一施工现场的分包工程， 乙方必须按甲方相应程序文件 的规定，对工程物资、半成品进行产品标识、检验状态标识、计量设 备的检定状态标识及物资贮存保管。乙方应参加与分包工程相应的甲方生产管理的有关会议、 活动、培 训，接收甲方的管理和监督。乙方与甲方接触过程中，双方提供的所有文件，均应保证真实，并 对其真实性负责。5. 质量奖罚留取分包工程总造价的 10%做为质量保证金，每次结算按比例扣除， 工程完工后，满足质量要求返还 5%，质保期（按合同规定）满返还 5%。考核由质量部实施，结算时财务部执行扣款。到工程质保期满发生以下情况则扣除质保金“ 5%”的部分。a） 顾客投诉给公司声誉造成了不良影响