施工企业成本管理运行方案

1、公司成本管理运行方案公司成本管理组织机构流程图公司利润中心公司副总：总经济师1r成本预纟吉算部子 分 公 司公司授权对所属项目部 成本费用管理中心项目施工生产成本控制中心项目施工生产成本控制中心公司以单个项目实行“两级管控，一级核算”的体制，以公司总 部为利润中心，项目部为施工生产成本控制中心； 总部以项目运营为主，项目部以施工生产为主；子分公司项目管理执行子分公司总经理负责制，施工生产组织执行项目经理负责制的管控模式；总部经营实 体化，功能建设服务化，终始贯穿“效益第一，效率第一”的管理理 念，强化总部和项目管理的新管控模式，达到管理先进，操作简单， 风险可控的管理要求。成本预结算部对施工项

2、目全生命周期实行预结算和责任成本两控制。、预结算人员集中管理制度项目预结算人员， 由公司成本预结算部和人力资源部集中管理与 调配，采用委派制， 项目预结算人员负责从参与项目投标开始到项目 竣工结算完毕，全过程中的项目成本费用测算、计划、控制、结算等 管理工作。 项目竣工结算办理完后， 项目预结算人员调回成本预结算 部重新安排，具体按公司人力资源项目人员分流管理规定执行。 在项目实施期间， 项目预算人员绩效考核实行部门与项目双重考核打 分，酬薪待遇按公司规定享受项目部管理人员相应薪酬待遇标准， 进 入项目部成本在项目部发放。子分公司所属项目部的预结算人员均按 预结算人员集中管理办 法执行。三、公

3、司成本预结算部职能： （分五大职能）1、投标管理职能：投标报价、技术标编制、标书制作。2、预结算管理职能：主合同预算编制，指导协调项目结算管理 工作，协助项目部工程结算索赔，项目分包合同结算的审核。3 成本管理职能：成本管理体系建立，成本测算，项目成本动态 管理，项目生产成本费用指标的测定，项目成本分析与效益预估，项 目成本目标责任书拟定、 下达，子分公司年度生产经营指标和子分公 司运营成本费用测定，即年度目标责任书下达；4、经营成本考核职能：制定项目成本考核，绩效考核办法和经营 成果兑现办法，参与年度项目终结兑现的考核评价。5、成本信息职能：企业内部定额编制与管理，建立材料价格信息 库，投标

4、报价数据库。四、项目经营部职能： （主要是项目部预结算人员职能）1、参与项目投标职能：参与投标报价2、预结算职能：参与编制施工图预算， 施工预算、 生产成本测算； 负责项目工、料、机成本分析，编制施工用料计划、 物质需用量计划； 分包合同评审、审核分包结算；工程进度款报表编制对审，计划统计 报表编制； 项目成本动态控制， 项目实施过程中技术经济资料收集管 理；为主编制、办理项目竣工结算。3、经营成果分析职能：项目终结后，成本费用分析，编制成本分 析报表。五、项目成本管理控制流程（四个流程控制阶段）1前期投标阶段前期投标阶段按照公司投标运行管理办法执行，投标过程严格执行“三会”制度实施2、项目成

5、本预先控制项目部成本预结算部公司其他部门占八、项目经理部项目经理项目预结算人员仃目生产、经营管理-人员参加项目开工前准备项目交底准备会办公室牵头，其他部门均参加预结算主要工作项目实施策划：按项目策划内容实施， 成本分析测算、施工预算（工料机、大 临设施费用分析）、项目实施成本测定、 上交利费测定、物资需用计划、确定分 方案，确定项目责任成本目标等按项目策划管理规定执行，各相关部门完成各自职责工作。项目交底会：项目情况交底、合同条款 分析研判、合同风险防患、项目实施主 体责任单位确定等-工程部牵头，其他部门均参加与项目经理签订目标责任书、项目预结算管理目标责任书I）项目实施策划：内容、具体要求和

6、相关的责任部门按照 项目策划管理规定 执行。3、分包合同结算管理流程:项目部米购管理部成本预结算部公司其他部门参与工程部分包策划成本过程控制授权分包策划，公司部门监管组织招标参与审核单价 畔参与监督纪检监察部组织招标项目预结算人员审核单价合 同 签 订项目经理签订经营部日常管理考核过程结算公司部门参与分包结算审计部审计项目预结算人员办理成本预结算部复核分包合同结算资料归档组织分包商评价项目预结算人员在项目成本控制中的工作职能：1、参与分包工程和物资采购的招标、价格信息收集、审核招标单价、分包管理全过程成本控制、参与项目策划，分包实施方案。2、按分包合同结算管理流程办理分包结算，报公司预结算部复

7、 核，审计部审计，结算资料收集归档。3、编制项目物资需用计划报公司成本预结算部审核后，交 物资采购部实施采购，参与采购招标并对采购成本、单价进行审核4、指导审查现场签证变更，收集管理好施工技术经济资料和业 主总包往来的函件等索赔资料。5、编制月生产进度报表与业主单位核对施工产值、核定工程进 度款、每月上报公司计划统计报表。6、时常检查、复核项目实施成本，比较分部分项单价与项目成 本测算出现的偏差， 发现偏差及时向项目经理和公司成本预结算部上 报。商定采取纠偏措施，控制成本和费用的超支。7、定期召开项目成本分析会，对已完工程经营成果盈亏状况评 定，分析后期分部分项工程存在的潜在风险，上报项目经理和公司， 及时采取应对措施，防患风险。8、建立完整的经济技术资料台账和分包结算台账。4、项目结算管理流程六、项目成本考核兑现:项目部审计部其它部门竣工结算完成1竣工成本分析、申请报告项目按项目成本目标责任 书之规定向公司有关责任部门 提供以下资料：1、工程质量目标实现情况。2、工期目标实现情况。3、成本效益实现情况。4、施工安