ERP-金蝶K3上机实验报告

1、ERP-金蝶K3上机实验报告山西财经大学ERP综合实训中心ERPUamOri ERP综合实训中心企业名称：ERP班级：指导教师：学期:山西财经大学ERP综合实训中心一、企业名称及LOGO名称:海工实业LOGO:二、企业简介（经营范围）及组织机构图简介：南海海工实业有限公司创建于2007年底,是一家以电扇为主要产品的生产厂商。运用剪切，冲压，机加，注塑，喷涂，装配等多项工艺制作或组装电扇及其零 部件，并且拥有优良的售后服务体系。公司以专注电扇，用心服务”为核心价 值，一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，进一步推广企业文 化。海工实业于2008年1月1日启用帐套.组织机构图如下：董事

2、会办公室 生产部计划部市场部售后服质检部仓管部 采购部销售部财务部务部人事部行政部办公室剪切车冲压部机加部注塑车喷涂车装配车间门门间间间三、主要产品BOM结构介绍电扇生产构成情况如图2-1,表2-1所示。山西财经大学ERP综合实训中心电扇螺栓基座螺钉电扇立柱头ABS水扇叶网罩螺钉镀锌上立螺钉下立按钮5OWABS电机料口料钢管柱柱ABS料钢条ABSABS料料ABS水ABS水ABS水口料口料口料-1电扇生产构成情图2代码名称物料计计划销售存货计划订货安提最最大批固定属性量价格价格科口策略策略全询小订货量批量单库期订量增位存货量量003. 01 电扇（品自制台 700 700 MPS LFL 1 3

3、 0 10000 1 / 牌）002. 01 电扇（组配制台 600 600 MRP LFL 1 3 0 10000 1 / 装）表21电脑生产构成悄况四、企业供应链业务介绍及运营流程图供应链介绍:供应链流程是以满足某一顾客需求为的的一连串活动。它包括诸如物流、配送、釆购、客服、销售、制造和会讣在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。同时供应链流程也是一个逆向的过程一一从满足客户订单，到通过 供应商提供成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。供应链如下图：w r tMG*- OC*.UM O * 叭 *-*3r*iO3 nQB 按照正确的数量(Right Quantity) 正确的质量(R

4、ight Quality) 和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最 佳化。三、供应链管理的LI标供应链管理的LI标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链(从供货商，制 造商，分销商到消费者)的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生 产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存 成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各 种活动和过程，其LI标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确 的时间(Right Time) 按照正确的数量(Ri

5、ght Quantity) 正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成 本达到最佳化。四、供应链管理的重要性现在市场竞争越来越激烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，是供应 链与供应链之间的竞争。供应链已经成为企业的生命线，只有对供应链进行不断地 优化整合，才能使企业在当今市场竞争中立于不败之地。而ERP系统实现了对整个 企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。五、供应链管理的作用1、减少库存，降低成本。一个企业的一笔业务流程主要是下订单，生产，交货，结算。在ERP系统中， 首先在订货

6、模块中输入订单，然后在生产模块中产生生产计划及物料需求讣划，接 着转入采购模块。在釆购模块中根据库存情况及需求计划产生采购计划，然后在供 应商那里会接收到采购订单，及时送货。在这个过程中，山于ERP系统可快速的将 信息在供应商与生产商之间传递，因此，制造商不需要准备大量的库存来保证生 产，这样大大降低了库存的费山西财经大学ERP综合实训中心用，减少了生产成本。有效的供应链管理及ERP系统优化了流程的各个环节，除了库存方面，山于供 应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，交易成本 也因此大大降低。2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。供应链的建立以及ERP系统在企业

7、中的运用使得信息传递更快速更准确。半销 售商得到顾客的需求信息后，可以通过ERP系统等软件将信息传递给制造商，制造 商根据顾客的需求生产产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因 为信息的不对称造成产品积压或失去市场机会，能够及时满足顾客的需求，增加利 润，减少损失。ERP系统还使供应链中企业之间的手续变得简单易行，极大地缩短 了整个流程的时间。例如在采购的过程中，由于信息的透明化及时化，提高了供应 链上企业同步化运作效率。3、降低风险。信息的快速传递以及信息的透明化使企业在面对机会和问题时可以尽快的做出 相应的决策和讣划，能够有效的控制业务的流程，防止岀现问题，并且企业将自己 不擅长的部分交给其它企业来做，降低了企业运营的风险。4、提高企业的核心竞争力在整个供应链中每个企业都只做自己最擅长的部分，即自己的核心部分，而自 己不擅长的