工程施工管理流程图-经典0001

1、工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1）质 量 控 制进度控制成本控制选择分包商、供应商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项 分部工程米购并确认进场材料、构 配件、设备记录、整理、汇总工程质 量报表参加工程质量事故的调查处理制定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划加强对进度计划的动态控制申请付款凭证处理索赔事件1. 项目部对 预验结果需要 整改处进行整 改，再由监理人 员进行验收2. 项目部的 质量保证资料 进行验收正式验收合格，建设、设计、承包、 监理单位在竣工 文件上签字，参加建设单 位组织竣工 验收仪式合 同 管 理核定、会签工程变更文件收集与施工

2、业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理项目部解散 施工4商商门队班组4.1工程质量控制体系流程图:5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图 5 1）2）开工基本程序（图 5 2）1.2.3.4.5.6.7.8.熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底 编制施工组织设计（施工方案），并 认真执行建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行 选择施工分包商及供应商 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控 记录、整理、汇总工

3、程归档资料针对本工程的内 容，根据本工程的 施工组织设计及 施工方案，编制本 工程的质量计划 作为质量控制的 依据质量部第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工 程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部1T项目经理部检查施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3.现场测量控制桩已经查验合格4.现场“四通一平”已经满足施工需要5.项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6.各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理审查合今格原表（A 1）报项目监理 部总监理工程师合

4、格审查不合格工程开工项目经理部3）分包单位资格审查基本和序（图4）施工组织设计选定分包商公司总部、项目部报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表项目经理部5 3）（施工方案）审批基本程序（分包商评价：1.营业执照2.资质证明3.专业许可证4.境内承包工程许可证5.技术能力6.人员配备7.机械设备8 .实际业绩9 .领导层状况10 .财务状况11 .信誉状况12 .其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表业主不同意，清退分包单位对有关情况进行 审查、调研项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部不同意，清退分包

5、单位编制丄程坝目的施丄组织设 计（施工方案），技术部不同意修改后再报组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是 否健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容项目总工报项目监理部按批准的施工组 织设计及施工方 案组织施工报项

6、目监理部审查项目监理部工程部技术部5 6)1.3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划丄程部、商务部项目经理IP物资部采购文件供方评价物资部、商务部物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方的资情况现状物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审 核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、 产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备

7、 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关规定的文件资料 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位）业绩运输及社储存会信能力誉供方质量管理体系不合格5） 工程测量放线签认基本程序（图5 - 5）6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图合格质量部填报工程材料/构件/设备报审表（A 9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量部施工任务单工程部出库物资质量检查、物资质量台帐物资用于工程实体亠工程部1质量部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图8）工程质量问题及工程质量

8、事故处理基本程序（图5 - 8）9）单位工程验收基本程序（图5-9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图5 - 10）提出竣丄验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4. 填报工程竣工报验单丄程部、技术部组织各专业质量丄程师申核竣丄资料并现场检查丄程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总工工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）便用单位项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归

9、 属，并下发监理工程师通知单总监理工程师1. 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并 签批（A 10）表总监理工程师V.承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出 上级主管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在 做好工程竣证书工作字。验收中出监督竣题结责令承包 单位限期整改合格理部工程进入质量保修期主项目监理部6.1 工程进度控制程

10、序（图 3- 1）7.1 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图 7- 1）2）竣工结算控制的程序（图 7-2）分坝、分部丄程质量已经签认验收质量部、监埋部坝目经埋部完成丄程的台同费用、签认的丄程变更费用 及索赔费用等填写 月工程进度款报审表（A 4）表商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理 r8.1合同管理的程序3） 工程洽商控制及签认的基本程序（图8 3）4） 费用索赔管理的基本程序（图8 4）一方提出工程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写工程变 更单（C 2）表并签认提出工程洽商要求， 填写（C 2）表并签认业主、项目经理部设计单位费用索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向涉及设计冋题，征 求设计单位意见审核工程洽商要求主管设计工程师不涉及设计冋题，或设计 单位已签认，将（C 2） 表上报项目商务部审查此项洽商对工程质 量、工期、投资的影响项目工程部收集资 料详细记录过程商务部随时提交事 件的详细报告事件结束后，商务部提交 费用索赔申请表项目商务部不 同 意，返 回重新 研究同意，签认（C 2）表同意洽商，送 监理部征求 意见，同