装卸队队长的职责

1、装卸队队长的职责1.主持装卸队管理工作，及时完成公司下达物资装卸任务。2.制定装卸队工作目标和工作计划，认真执行装卸队各项规章制度。3.负责装卸人员的培训和进行安全教育。4.负责考核下属人员出勤情况和工作情况，及时向仓库主管汇报。5.协助主管做好装卸人员的思想工作，对违纪行为及时提出处理意见，确保工作的顺利进行。6.现场监督装车卸车情况，及时制止不良的行为（严禁装破袋，保持外包装袋清洁）。7.加强自身各方面的提高，接受主管的考核协助主管完成公司的各项任务。仓库_年_月第二篇：装卸队长工作岗位职责临沂瑞丰高分子材料有限公司装卸队长工位职责1、负责公司产成品、原料、辅料、包装物、燃料、配件物资材料

2、等装卸、出入库工作；负责完成部门零活派工工作；负责公司物资的抢险救灾工作。2、负责日常对装卸队工作正常管理，监督和检查工作完成质量情况，落实工作考核，做好工作记录并对异常情况及时上报。3、服从公司物资部管理，负责保质保量完成公司安排装卸任务，确保不发生安全、质量事故。4、组织召开本部门人员班前会议，并参加公司有关会议，正确传达工作安排。5、负责制订细化本部门内部管理制度，制订本部门工作计划、目标，报上级批准后执行。6、做好本部门所属车辆的管理和维修保养工作，保质保量完成公司物资装卸运输任务。7、负责对本部门所属员工进行劳动安全教育，组织公司对本部门人员的培训学习，保证不发生安全事故。8、负责落

3、实执行公司各部门检查整改、罚款项目情况。9、负责本部门人员具体的工作安排，检查出勤情况，确保本部门工作正常运行。10、负责对装卸员工的违纪、违规行为及时提出处理意见，并以实事求是的态度向上级汇报。11、负责本部门所需材料采购计划提报工作。12、负责确保本部门装卸设备、装卸工具的完好性。13、负责对由于管理不善，所属装卸人员工作失职造成物资损坏浪费、丢失负责。14、对本部门人员违章作业的发生的人身、设备、装卸事故全权负责。15、负责严格遵守、执行公司和物资部门制定的规章制度。16、负责完成领导安排的其他工作。第三篇：装卸队岗位职责装卸队岗位职责装卸队队长职责：1、队长每天负责核算当天成员计件工资

4、，并上报给制造部技术员。2、队长负责组织安排人员打扫、清理、整理、冲洗干净所辖的卫生区域，检查不合格的每处每次罚款2元。3、加强叉车开车安全意识，安全第一、预防为主。队长负责按要求及时提报叉车维护保养工作，并记录好。负责叉车保养，叉车加油和打油工作，影响生产的每次罚款10元，出现安全事故的按员工手册处理。4、综勤队队长挂钩下属成员罚款额的100%。装卸队共同职责：1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，出现违反按公司相关制度处罚。2、穿戴好工作服和劳动防护用品，严禁拖鞋作业。及时清洗好工作服，保持好个人形象和公司形象，不合格每次罚款5元。3、每天必须完成进厂的所有原材料

5、卸车、产品发货、车间使用的原材料、胶水、预烧料、退货物料的装卸车和批次分类、所有装卸货数量清点等任务，完不成任务每次罚款50元，如有特殊情况需按领导要求完成。4、原料分类挑选、存放、记录存放位置，按要求批号挑选物料并挑到指定位置待使用，出现不合格每袋罚款10元.5、装货前先将车箱清扫干净，卸车时严禁遗漏。装车时批号书写要工整，并核对批号、发货厂家、数量等是否正确，确认无误让司机签字、记录车牌号、装车时间等工作。6、装卸过程中减少或避免包装袋损坏、划坏现象，如有洒落的物料必须把没污染的物料及时回收起来，污染的物料打扫起来当垃圾料处理，事后并负责把地面冲洗干净。提高装卸质量，使货物不受人为损坏。以

6、上发现不合格每次罚款5元，7、外送物料规定。叉车外送物料出厂前队长负责先清点数量，然后安排或自己送到厂家。双方进行数量确认，两方确认后将回执单送回。必须当时清点数量，当时不清点的按确认为准。路途丢失的送料人员承担损失额的80%，其他项不合格的每次罚款5元。8、卸车按先后顺序卸车，严禁收受司机的钱财和物品。9、完成制造部副部长临时交办的其他工作。第四篇：采煤队队长职责_煤矿采煤队队长工作职责1、队长是本队安全生产的第一责任者，始终坚持“安全第一，生产第二”的原则，对本队安全管理和采煤安全质量标准化建设负全面责任。在矿长和分管矿长的领导下，认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规章和上

7、级有关安全生产的指令、决定、通知、通报等。严格执行矿的各项安全生产管理制度，负责三大规程和安全技术措施的贯彻落实。2、负责本队职工的安全教育培训，组织好职工参加矿级培训和特种作业人员培训，特别是扎实抓好队级培训、班组培训和师带徒培训。3、严格执行隐患排查、处理、核销制度。4、狠反“三违”，不违章指挥，带头按章作业，及时查处“三违”行为。5、按照作业规程规定组织生产，坚持“三不生产”的原则，合理劳动组织，坚持按照正规作业循环和工序指挥生产，提高工时利用率和出勤率。6、监督现场值班队长、班组长落实现场安全生产责任制，严格执行“315”安全确认制。7、认真抓好职工队伍和“三基”建设，努力提高队、班管理水平。严格安全质量工资考核，做到队对班组（长），班对个人，每班考核，公布上墙。8、认真抓好质量标准化建设，做到“无时、无处、无人”不达标。9、定期分析总结本队的安全生产状况，分析总结本队的安全生产中存在的问题，查找愿因，采取针对性措施予以解决。10、经常深入采面，参加现场值班，掌握安全生产动态，积极排查隐患和查处“三违”行为，对队不能处理的安全隐患，要立即向有关领导和部门汇报。11、参加矿组织的安全、工程质量检查，对查出的安全隐患和问题，及时组织整改。12、