人力资源部工作计划模板

1、人力资源部工作计划模板近年来，由于市场经济的再度变轨，国家法律法规的逐步完善，加之市场竞争的日益剧烈。一家企业、要在强手如林的市场竞争中立于不败之地，占有一定的市场份额，除了企业家对于市场瞬息万变的预见性及胆略而外，除了企业良性的营运机制，以及企业自主创新与完善的服务体系相互并驾齐驱而外，人力资源体系的建立和建全，同样是企业的生存之本。说白了，企业的竞争，已经不完全是产品的竞争，而是人才和服务体系的竞争。而人力资源，是根据企业的发展规划，通过企业的未来的人力需求和供给状况的分析和评估，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。一、公司现状

2、的职位分析与评估：1、谁在担任此项职务。2、此项职务的具体职能是什么。3、职务的时间安排和工作地点在哪里。4、为什么要安排这一职务。这一职务为谁负责又为谁服务。5、这一职能的工作计划是如何制定的。绩效如何。以前是如何考评的。6、这一职位的薪资标准、奖金制度及惩罚尺度是如何界定的。7、分析公司目前的的人才状况，包括公司人才的部门公布，技术知识水平、职能、年龄构成等，了解和把握公司人才现状。8、掌握公司人才提拔和内部调动情况，确保职务和工作的连续性。9、掌握公司人才的供给源或渠道，摸清富余人员的安置状态，最大限度地挖掘现有人才潜力。10、根据公司现有的人力资源状况提交评估报告。二、公司用人机制的建

3、立和建全：1、一家公司的健康发展到做大做强，一切都依赖于公司所有制度的建全和完善，做到有章可寻，有法必依。2、公司基本制度的建立。包括。工作时间、工作范畴、轮休时间、国家规定休假日期、员工福利等制度和行为准则。所有的实施细则必须细分、并达到公开、公正与透明。3、公司各部门工作目标的制定到达成数字化或可视化，完善目标责任制。4、建立部门联运机制，提倡部门竞争，比管理、比业绩、比省耗，形成部门自主创新与节约型企业格局。三、公司的用人标准、用人制度的确定：1、公司的用有标准是。“人尽其才，共铸辉煌”的原则。在人力资源管理体系中，企业在用人或员工分配时须量化人才水准与其附加值，在个人岗位职能中才能激发

4、潜能，达到高效发挥。这才是用人的合理化。2、只要你有一技之长，公司尽量给予你施展才华的平台。这是人才长期积累和沉甸的资源，用对才能发挥高效。四、企业的发展规划和人才机制的建立：1、公司远景战略目标的确定。公司的远景战略目标一般是5_年或更远时间。这一阶段，只是公司的总体构想，是公司的远景战略发展目标。但长远的人才储备是公司战略发展基础，这之间又包括个人职业规化、公司的用人机制和人事晋升制度出台。2、公司两年的规划和人才储备。两年的规划的短期的，或者说是公司业务的延伸和扩张。这时候，公司会需求一大批的管理和技能专业人才。这时候，除了通过公司的用人制度获得晋升的而外，我们需要引进、需要聘用更高层次

5、的人员。五、人才的引进：1、招聘：为求职者提供真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求及人员的资格要求。2、选择：为应聘者提供客观的选择依据，提高双向选择的可信度与有效度，通过教育培训选择优秀的人员入职，大量降低人力资源成本。3、绩效考评：为绩效考评标准的建立和实施提供依据，使应聘人员明确企业对其工作的要求目标，从而减少因考评引发的不满与冲突并导致工作质量下降。4、薪资管理：明确工作价值，为工资的发放提供可参考的依据或标准，保证薪资的内部公平。5、管理关系：明确上下级隶属关系，明晰工作流程，为提高职务的效益提供保障。6、员工发展。让员工了解工作的发展方向，并为员工制定长期职业发展规

6、化。六、人才培训：1、公司的经营理念与企业文化我们在经营怎样的产品，我们的产品是如何定位的、我们的经营方针有哪些、如何才能形成我们的品牌体系。在同类产品、同类的品牌中，我们的差异化又在哪里。从公司成立至今，我们的企业文化又是如何形成的。2、员工心态我们本着什么样的心态在做事、你到底在为谁打工。三年、五年、十年、你想得到什么。来到这个世界，我们是否要感谢父母。进入学校，是否要感谢曾教导过我们的人。进入公司，你是否获着一颗感思恩心在做事。3、个人素质的提升个人素质，是文化素养与道德修为的总体现，一切言于教育与个人心态，而心态又决定一个人的言行举止。面对家人、朋友与同事，我们的眼睛，不仅仅只看到别人

7、的缺点，我们要善于发现别人身上的长处而用于自我。4、勾通技巧中国有句古话。“你口含珍珠不吐，谁也不知是宝。”或者说，“有话快讲，有屁就放。”首先就是要你说话，有烦恼，有痛苦就讲出来，最低限度地得到别人同情或安慰。在这里，只能套用移动几年前的一句广告词。“沟通从心开始。”5、品牌定位与市场营销什么是品牌。有人说品牌很难定位。我认为，在营销策略中，品牌只能是。在同类产品中消费者的首选。谈到营销，可以说，营销无定式，它因产品及客户群体而异。在这里无法去放开一一述说。6、团队协作等等我们有计划和步骤去一一探讨。七、绩效考评，对管理、文职或内勤人员的绩效和市场营销人员的业绩考评的10种办法：1、等级评估法。2、目标考评法。3、序列比较法。4、相对比较法。5、小组评价法。6、重要事件法。7、评语归纳法。8、强制比较法。9、情境模拟法。10、综合判定法。八、以规范化和人性化管理达成上述目标：1、明确岗位责任和岗位目标，明白从业人员的希望和要求。2、做好设备和办公用品的管理。3、加强管理沟通，让从业人员去做最擅长的事。4、建立意见反馈机5、进行书面工作评价。6、完善职务升迁。职务的晋升是对从