2021年企业怎样生存和发展的调查报告

1、企业怎样生存和发展的调查报告 为贯彻落实集团公司、公司工作目标，结合企业实际，搞好改制分流，努力提高经济效益，了解掌握职工群众尤其是党员干部等骨干的思想动态，为 _决策提供较为翔实可靠的参考依据，由组干牵头，纪委、宣传等部门共同参与，完成了此次调查问卷活动，现报告如下： 基本情况 1、参加调查问卷的范围：全厂中层及一般干部，在职党员、入党积极分子，共计353人，其中： 中层干部90人，占25.2； 一般干部人，占.3； 党员人，占49.6； 入党积极分子178人，占50.4。 参加问卷者覆盖了全厂所有基层党 _、基层单位、机关处科室。 、-,请到网发出调查问卷份，回收份，回收率99.7，抽样统

2、计平均准确率99.6. 调查主要发现 、对企业发展前景喜忧参半： 认为齐鲁公司发展前景很好和较好的分别占15和31，两项合计为46。认为一般、说不清楚的合计为49.5。认为丙烯腈厂发展前景很好和较好的分别占13.8和31.4，两项合计为45.2。认为一般、说不清楚的合计占47.1,还有7.6的人认为较差。 、对改制分流的认识呈现 _： 认为必须该的占53.54,认为可该可不该和不该为好的分别占26.63和19,两项合计为45.6。 、两级班子和党员队伍得到基本认可： 评价厂 _班子好和较好的达到了67，评价中层干 _伍好和较好的达到了65，认为差的只占3.4和2.9。认为本单位班子好和较好的达

3、到了90.5。认为本单位党员作用发挥好和较好的占74，党员先进性体现好和较好的占77,党员在关键时刻表现好和较好的占 _。在评价我厂目前党员管理工作时，80的人认为好和较好。在涉及我厂党员队伍是否适应改制分流时，认为很适应和适应的占65.5。认为不适应的占7.78，其余为说不清楚。 4、对存续部分改制后党 _及党群干部设置态度明确：67的人认为存续部分改制后应设党 _。12.4的人认为应该设专职党群干部，51的人认为党群干部应专兼结合。 5、存续部分改制分流工作中的三个特点： （1）对集团公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的占34。 （2）存续部分改制分流后生存关键，认为是经营者的占53，

4、而认为靠自身努力和公司扶持的分别占24和23。 6、机构 _和改制分流两个焦点： （1）认为机构 _和改制分流应自上而下进行的占53.8，至少应同步进行的占39.4，只有5.88的人认为应自下而上进行。 （2）认为厂机关过多的占73.9,只有0.91的人认为机关人员少。 7、我厂党员干部入党积极分子具有较高的思想觉悟和对 _的承受能力： 在问及如果你是机关人员， _安排到存续，表示服从的占67.7，只有6.82的人不服从。而上市人员是否自愿选择去存续时，有46.6的人选择了愿意。 8、上市要发展，重组改制是关键： 在问及我厂上市部分与公司其他部分重组时，赞成的占49。认为上市部分要持续盈利，主

5、要靠：技改（43.4）,上新项目（37.4）， _倾向（12.6），减员（6.19）。 9、厂及基层管理工作得到基本赞同： 对我厂目前管理工作认为满意和较满意的占65，对本单位目前管理满意的占92。 10、存续部分改制后经营者的合法收入：认为不能超过职工收5倍的占40.59，不能超过10倍的占20.60，不能超过20倍的占5.97. 11、对企业目前的最大期望： 提高效益占58.05，保持稳定占23.13,抓好生产14.73,，改制分流4.08. 调查结果分析 1、从本次调查问卷的回收率（99.7）来看，广大党员干部入党积极分子态度是认真的，各基层党 _做了大量的工作， _得力。一方面说明大家有较强的 _纪律性，另一方面说明大家有强烈的主人翁意识， _企业的未来，关心自我的发展。从统计数据来看，积极、健康、向上是我厂骨干队伍中的主流。 2、对我厂上市部分今后如何发展，有了一个较为明确的认识。一是靠科技，上新项目发展壮大自我；二是与公司兄弟单位重组，增强抗击打能力，共同抵御市场风险。 3、对改制分流工作有了进一步的认识，态度端正，对存续部分的发展壮大进