汽车售后前台工作总结

1、【汽车售后前台工作总结】4S店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划众所周知，目前娄底的4S店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为娄底宇森汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我别克售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部 2010年上半年业绩的的分析报告一、别克售后的经营状况 2010年别克售后的年终任务是xx万，截止2010年6月底我们实际完成产值为 xx元,，完成全年计划的 xx%，与年初的预计是基本吻合的。其中总进厂

2、台数为 xx台,车间总工时费为 xx元（机修:xx元,钣金:xx元，油漆:xx元）, 我们的配件销售额为 xx元,其中材料成本（不含税）为xx元，材料毛利为xx元，已完成了 全年配件任务的 xx%。二、物业维修成本 为了严格控制费用的支出，我们别克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。三、人才资源现状现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体工作人员为 xx人，

3、其中管理人员为 xx人，员工为xx人（除管 理人员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各 x人） 以上人员并不包括实习生，我别克售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才， 能更好的为公司服务。2010年上半年所存问题及下半年的工作计划一、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在 与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的服务，甚至让顾客产生 不信任感。所以我们需继续加强对前台接待人员及机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平；在服务过程中

4、，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满意。二、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在下半年我们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业

5、树立良好形象，在客户心目中得到认可， 这样我们企业才能继续发展壮大下去。三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客 户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关心你”。四、价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度出发制定合理的维修方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值

6、。 五、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态 下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为别克售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。六、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设 备并进行修理，从而 提高车间的整体运作效率，降低成本。七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力 的团队。遇事大家 必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题， 度过难关。最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成2010年公司下达的工作任务。【汽车售后前台工作总结

7、】本溪悦泰起亚 4S店售后前台工作计划众所周知，目前东风悦达起亚4S店如同雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来月理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转眼间 半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为东风悦达起亚 本溪悦泰汽车销售服务有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我起亚部顶的住压力在公司领导及全体员工共同努力下仍较好的完成山半年各项工作任务。以下是我对我部 2011年业绩的报告一、起亚售后的经营状况2011年我们实际完成产值为 726611.86元，其中进厂台数为1458台；针对各环节的漏洞进行了一定程度的管理，减少大环境下的各种遗漏； 开始 把满意度连接到个人，提

8、升了全员的满意度意识。二、2011年所存在的问题和 2012年工作计划 总结2011年工作，因前台接待人员及机修人员的专业知识不够专业和广泛，服务细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供各户所需要的服务，甚至让客户产生信任感。所以我们需要继续加强对前台接待人员及 机修人员的专业知识培训，提高业务能力，加强技术水平。在服务过程中，服务人员应做到换位思考，替客户着想，为顾客提供实在的服务，向顾客提出建设性建议，使我们的服务能够让客户更加满意。以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是十分到位，且工作人员 面对工作时并不是十分细心，致使在一些可避免的工作细节上犯错误，故在2012年我们需增强管

9、理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入和企业是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是起亚售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着起亚售后部的形象，所以我们必为起亚售 后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认同，这样我们企业才能继 续发展壮大下去。从营销策略上，2011年起亚售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户 在不断新增时也有着一定量的流失，所以2012年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这

10、些客户真正的关心，当然照顾是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正 做到客户关怀。价格合理化。价格的高低也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户提供更优秀更优质的服务和合理的价格， 并且时时刻刻从客户的角度出发制 定合理的维修方案，从而为 客户省钱，进而超越客户的期望值。在目前市场环境下，个企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，作为起亚售后应从招待费、日常工作用品等方面中进行节约。加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏活无法正常运作的设备并进行维修，从而提高车

11、间的整体运作效率，降低成本。面对东风悦达起亚对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队、遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想 办法、拿措施，解决问题，度过难关。【汽车售后前台工作总结】售后前台半年工作总结 大纲？对2012年工作进行总结 ？结2012年工作查找不足 ？针对 工作中的不足指定整改措施 ？根据2012年的工作制定 2013年工作计 戈U 2012年工作总结 2012年即将到达尾声，一年已过去，在这一年中，启辰售后前台在上级 领导的指导下， 以 及本部门经理的督促、带领下圆满的完成了上级交给的各项工作任务，现就对一年以来所作的工作做出总结如下一、岗位培

12、训 三月份厂家组织管理人员进行直训，大家都能够积极参加，在学习培训 的过程中，主动思考、提问并能自我总结，学习其他店好的做法、作风，巩固自己的缺点和不足。在学习培训后的考核中，都取得了较好的成绩同时取得了资格认证书 二、工作完成情况三月份以来，在上级领导的指导带领下，完善了前台设施的基础建设，并对本部 门的卫生进行彻底清洁。四月份，对本部门的人员进行了转训，转训过程中大家都能踊跃发言，积极参加，并能够认真的做好学习笔记，在日常的工作中能够运用到实际当中去。并且四月份还完成了售后维修资格证的申报。参加了售后基础建设工程、安装喷漆房的排气系统建设，卫生清理、以及水管挂架的粉刷。半年工作总结五月份，

13、五月份主要针对自身的不足进行了阶段性的培训和学习，具体内容有 DMS的操作、VSSW服务流程，和各项规章制度及服务标准，通过学习，大家都得到了较快的提高。五月份的维修接待工作主 要围绕着回厂首保车辆展开的，在回厂车辆中能够认真的执行流程，在维修过程中积极发现问题并能够及时解决、在通过厂家召回专案中能及时督促车辆回厂检查并更换有质量问题的备件，认真的与客户沟通解释。六月份，取得了 MSA资格证书，顺利的落实了售后维修资格证，在完成本职工作的基础上能够协助其他部门完成上级交给的各项工作， 六月份回厂车辆较多，并在人员较少的情况下合理安排时间，让客户在最短的时间内，花最少的钱把车修好，做好客户的预约

14、工作合理分配人员。在这个月中售后服务部逐渐走向正轨、不断在完善，所属人 员工作积极性较高，人员技能也再不断提升。针对上半年工作查找不足在半年的工作中我们做出了很多贡献并完成了各项工作，在完成各项工作的同时也存在着很多不足之处，现就结合上半年的工作查找出不足如下1、 在完成各项工作和培训学习的同时， 自身的技能和知识还不够 丰富，对一些管理还 缺乏经验。2、对上级交带的任务和工作，不能够分出重点，工作头绪比较混舌L,使得工作 效率不高，工作中存在着漏洞。3、请示汇报工作不够细化、不够及时。4、责任心不强，带头表率作用做得不好。5、 工作中一些事考虑的不全面。针对不足做出整改措施针对上半年工作中的

15、不足之处，特制订整改措施如下：1、在工作中不断总结经验，定期学习、为自己设立一个工作目标，认真学习好的做法，取长补短。2、 在下半年的工作中，把工作任务做以调整，分清主次、分清缓急，做到有章不乱， 合理的分配任务和时间。3、加强售后服务工作的培训力度，制订培训计划和目标。4、针对厂家要求，严格要求自己，加强请示汇报。5、 在工作中建立工作计划， 把工作中的难点及困难集中在一起，售后中层集体开会研 究决定。 下半年工作计划及目标通过上半年的工作和总结出的不足制订下半年工作计划及目标一、 结合本店实际情况制订月计划并进行目标管控，任务分配到人。加强自身的素质培养，包括：礼节礼貌，仪容仪表以及5S标准。二、下半年回厂车辆较多，针对回厂车辆仔细分化客户群体，在阶段回厂量较高的时候合理的做出主动邀约客户，并平均分配当