医药公司财务副总经理职务说明书

1、 医药公司财务副总经理职务说 明书 财务副总经理职务说明书 岗位名称 财务副总经理 岗位编 号GY-0004 所在部 门 岗位定 员 直接上级 总经理 工资等 级二级 直接下级 财务部薪酬类 型 所辖人 员1个中层 岗位分 析日期2005年3月 本职：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划 职责与工作任务： 职责 协助总经理，参与公司经营管理与决策职责表述：工协助总经理制定公司发展战略 一 作 任务 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提 出修订方案 参与制定公司年度经营计划和预算方案利用财务核算与会计管

2、理原理为公司经营决策 提供依据，主持公司财务战略规划的制定及时向总经理反映，掌握和了解公司内外动态， 并提出建议 职 责 二完成职责表述：领导分管部门制定年度工作计划， 年度任务目标工 作任 务 领导制定财务部年度工作计划，并组织实施建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系， 进行有效的内部控制领导监督财务管理、财务预算、财务决算、财保障财务控制能力，务审计、风险控制等工作，建立高效的财务管理机制，提高资金的收益和 利用率 领导监督下辖部门信息工作，保障数据信息系统的安全，可靠，为经营业务工作打造合理的 信息管理体系 职 责 三从财务参与公司质量管理体系的

3、建立，职责表述： 监控出发保证公司产品和服务的质量要求工 作任务 在总经理的领导下，贯彻执行中华人民共和并，、药品经营质量管理规范国药品管理法确保本公司执行国家和上级机关颁布的法规、 政策以及公司的质量管理制度贯彻本公司质量方针、目标，正确处理质量与经营、效益与速度的关系，分管财务部经营与管理工作；确保公司经营及质量管理工作正常 进行掌握经营进度的同时掌握质量信息，对有质量 的改进措施在经营环节的实施落实负责协助总经理搞好公司下属各部门的财务管理工作，深入基层，了解情况指导、督促、检查各 部门开展工作的情况，负责向总经理报告 协助公司质量管理体系的建立 职 职责表述：内部组织的建设和管理 责

4、四 工 作任 务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对 下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持财务管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管 部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情 况，及时给予指导 职 责 五 职责表述：日常工作 工 作 任 务制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和 预、决算对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成 本计算，并提供最为经济的酬资、融资方式筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的 资金需求，审批公司重大资金流向主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、 指导、跟踪和财务风险控制协调公司同银行、

5、工商、税务等政府部门的关 系，维护公司利益 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务 方面的分析和决策依据 审核财务报表，提交财务管理工作报告职责 六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权 财务管理审批、审核权 权限内合同、应付账款审批、审核权 投资、风险控制评审权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权， 考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：内部协 调关系总经理、业务副总经理、行政副总经理、总经理助理、下属各部门经理、事

6、业发展部经理、 行政人事部经理 外部协调关系 相关政府部门、银行、证券中心、行业协会、 代理商（二级分销商）、供应商等 任职条件：教育水 平 大学专科以上专业 财务专业培训经历 工商管理类培训，人际关系能力培训、法律培 训、税务培训等 经验年以上管理工作经年以上财务管理经验，35 验 知识精通财务知识，通晓公司所经营产品及服务业具备业 务行业动态，掌握市场营销相关知识，务管理、法律、质量管理等方面的知识，了解 公司所经营产品术知识和服务业务运作环节技能技 巧熟练使用自动化办公软件。 个人素 质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 谈判能力 其它： 用工使 具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印 、通讯设备机、Internet/Intranet网络）环作工 境 独立办公室，经常需出差时作工 间特征 工作时间不确定，经常需要加班需记所 录文档年度财务规划、年度（某时间）财务预决算方 案、风险评估与总结等 考核指标：、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、费 销售收入资金利用率、风险控制情况、投资回报率、用控制情况、 重要任务完成情况 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管 理 技术、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影 响力、计划与执行能力