合理化建议100条】合理化建议总结

1、根据上海市烟草工会“关于开展我为中华打造百年品牌献一计专题 合理化建议征集活动的通知”的要求，更好地实现“中华”品牌“百万千亿”工 程目标和“五个上水平”战略任务，进一步调动广大员工参与企业改革发展的热 情，自觉以主人翁的使命感和责任感投身企业各项工作，发挥自身聪明才智。为 此，公司工会特以“建言献策促发展，凝心聚力耀中华”为主题，开展“我为 中华献良计、做贡献”的职工合理化建议征集活动。一、推行合理化建议的动因客观世界是普遍联系和永恒发展的，一个品牌的前行也遵循着这一客观规律。 近年来，随着社会变革、行业发展、管理创新、市场变化等外部环境和内部自身 矛盾的演进，促使中华品牌在谋求新一轮发展中

2、，要有更深层次的思考、更切合 实效的动作和更强大的动力支撑。而企业合理化建议平台的搭建，在一定程度上 可以打通管理秩序的束缚，挖掘出实践中的真切问题，并在一个合力的基础上凝 聚起员工的巨大能量，发挥每位职工的主动精神，为品牌发展谋点子、出方案， 最终助推企业的前进。二、开展合理化建议的活动请况（一）领导重视，宣传动员为“建言献策促发展 凝心聚力耀“中华”，公司召开了我为 “中华”打造“百 年品牌”献一计专题合理化建议动员会。会上公司公司领导作了专题报告，诠释 了内涵，从为什么要开展合理化建议、意义何在、如何推进、注意事项等方面作 了解读，同时又邀请青年员工以 PPT 演讲的方式向大家展示世界

3、500 强企业中 品牌合理化建议机制的推广和运行情况。通过领导引路，职工参与，使广大职工 群众在意识层面充分认识到开展合理化建议的重要性和必要性。（二）明确步骤，开展有序建议收集。各部工会根据“我为中华打造百年品牌献一计专题合理 化建议征集活动”方案的内容要求，结合部门实际，组织职工通过电子信箱、专 题会议、班组学习、组织生活等形式，让职工充分发表合理化意见与建议，并填 写申报表（附件 1 ）。建议上报。各部工会将收集到的合理化建议进行鉴别、筛选、分类后，进行 内部评审与反馈。将优秀提案（前提必须是部门可以采纳或具有一定前瞻性和可 操作性的）上报公司工会，并上报部门汇总表 （附件 2）。开展评

4、审。由公司工会委员和相关部门人员工作组，收集、汇总合理化意见和建议， 并根据建议的内容， 由专业评审组进行评审。 对部门采纳的合理化建议，由公司工会专业评审组在部门评审的基础上给予一定奖励表彰奖励。合理化建议按程序上报，由专业评审组进行集体评审，按作用大 小、创新程度、推广价值，以及先进性、科学性、可操作性、效益性等要求，评 定奖励等级，并对各部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。（三）覆盖面广，影响力大（四）拓宽渠道，内容丰富推进中，公司工会将合理化建议征集活动与岗位技能竞赛、读书活动、作风 建设等活动结合起来，动员广大职工按照工作方法持续改进，工作成效不断提升 的要求，为中华品牌献计献策。

5、至 8 月底，公司工会共收到中华品牌类建议 99 条，包含要素有经营管理、品牌培育、精准营销、价格定位。上报公司工会建议 中具体涉及工艺创新，品牌突破；提高售价，增加毛利；活动营销，体验文化； 品牌组合，提升记忆；活跃包装，视觉刺激等。非中华品牌类建议 9 条，包含市 场监管，制度创新等要素，上报公司工会建议中具体涉及建立消费者信息库；增 进行政处罚自由裁量权的运用；激励员工的技巧；中华零售大户认证；合理的商 品流动是品牌生命力延续的基础等。三、推行合理化建议的几点体会一）领导支持，鼓励建议推进合理化建议工作只有领导高度重视，才能取得实实在在的效果。准备阶段，公司领导亲自作动员，打消职工顾虑，

6、鼓励职工积极提出切合实际的建议。在活动推进阶段，领导又认真听取阶段性工作汇报，提出建设性意见。在汇总评 定中，各领导班子又分条线，分业务，分部门，对报公司工会的合理化建议进行 筛选、依据先进性、科学性、可操作性、效益性等方面，评定奖励等级，并对各 部职工合理化建议征集活动逐条进行反馈。（二）主动参与，职业自觉“现场主动、职业自觉”要求我们树立立足本职、岗位奉献的职业精神，在 企业中营造和实现积极参与、共同探讨、不断反思、努力践行的氛围和效果。在 提出合理化建议的过程，正是职工建立职业自觉意识，优化流程控制，强化实效 导向，调整自我，顾全大局，能够用发展的眼光看问题的过程。（三）职工潜力，巨量无

7、限从此次活动的开展、参与、成果汇总情况可见，职工群众中所蕴藏着巨大的 智慧能量和探索发现的精神。职工每日耕耘的岗位是企业发展最广阔的沃土。活 动所搭建的合理化建议输出平台，激发了员工参与企业发展的热情，赋予了职工 主人翁的地位。人才智慧是企业的力量源泉，只有充分调动好，用好这一资源， 才能使企业在未来挑战的路上披荆斩棘，不断发展。合理化建议总结（二）季度最佳建议（1 ）妇产科张慧珠的“出售小包装高丽参方便产妇” ；（2 ）妇产科张蔚卿提出的“定期举办资源调剂卖场” ；（3）超声科林仙方会同科室提出的“开设专家预约门诊和超声专家门诊”（4）超声科余力提出的“建立一支科室网络管理员队伍，提高工作效

8、率”（5 ）文化中心杨双齐的“设立开放式建议箱，建立合理化建议论坛” ；（6 ）放射科朱华勇的“购置散装 CD-R 光盘，节约成本”；（7）注射室陈巧玲的“皮试与取药一次性付费，减少病人付费次数，减少发票使用”；（8）计算机中心唐朝斌、采购供应部冯建的“关于节约医院激光打印机使用成本报告、降低墨盒使用数量” ；9）医学工程部陈仁更提出的“人工肾水处理废水利用”10）林列提出的谨防天上掉下“重磅炸弹”建议；11）马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议。最佳建议提名奖1）服务中心林俐的“增加门诊病历内容，包括专家门诊专家排班表等”2）服务中心张冬莲的“在住院大厅大屏幕上播某病友生日快乐祝福语”3

9、）总务科郑仁生的“建立网络电话簿” ；4 ）核医学科王铮的“将现有厕所自动冲水改成手动冲水” ；5 ）门诊部洪碧君的“推出产妇“ 2 号热药”；6 ）肿瘤外科徐东的“拍摄一些体表肿瘤的教学片” ；7）卢平丽、林俐提出的放置体重秤建议。提建议积极分子1、放射科余力提出 6 条建议，采纳 5 条；2、人力资源部吴晓艳 提 17 条采纳 9 条；3、总务科郑仁生 提 23 条采纳 6 条；4、核算中心祖学亮 提12 条采纳 6 条；5 、消化二科陈姬雅 提 9 条采纳 5 条；6、财务部王喜丰 提 8 条采纳 4 条；7、服务中心林俐 提 8 条采纳 4 条组织奖1、财务部提建议 64 条采纳 19

10、 条；2、急救中心和 ICU 分别提 55 条和 61 条，分别采纳 17 条和 11 条；3、服务中心提建议 51 条采纳 14 条年度合理化建议执行奖2、药剂科。配合小包装高丽参、产妇 2 号 3 号热药、分级回收病区药品等 建议，都取得很好的经济效益，特别是分级回收病区药品建议，在临床科室配合 下，形成制度，规范了临床科室的零用药管理。3、医学工程部。对医学工程部提的建议共 99 条，采纳 31 条，其中厕所冲 水延时、林国明的液氧瓶替换普通氧气瓶、沈作铭的使用省电器等建议为医院节 水节电取得良好效益。年度个人最佳建议奖1、朱华勇的散装 CD-R 光盘代替盒装光盘（直接节约约 8000

11、元）；2、马宗庆提出应用新政策，提高职工收入建议，利用合法途径减少个税支 出，预计每人可节约 200-500 元；3、陈巧玲的改善皮试付费流程 （流程再造，方便病人，推行 4 个月节约 4000元）；4、杨双齐的建立合理化建议论坛（职工了解的一个平台，推动了合理化建议工作）。其他奖1、推行奖放射科获科内合理化建议推行奖，科内合理化建议推行早于医院， 科内有奖励制度， 有建议工作底稿， 建议内容详实有效， 促进科室工作有序发展；2、鼓励奖张柳芳、陈志红共提建议 17 条，虽采纳不多，但每条建议非常认 真，内容详实。3、合理化建议志愿者奖小组成员 14 人，利用业余休息时间“淘金” ，认真 负责，

12、对未采纳的建议进行筛选，共挖掘建议 18 条。我院开展的合理化建议活动，职工踊跃参加，显示出我院职工热爱医院、热 爱本职工作的热情，使职工的主人翁精神得到了进一步的增强。下阶段，合理化 建议工作将继续深入，将各项建议落到实处，为我院改进各项工作，提高管理水 平发挥其应有的作用。合理化建议工作小组合理化建议总结（三）一、工作经验1、开展情况3至5 月份，为全方位、多层次征集建议，根据公司安排，工会组织开展合理化建议座谈会 12 场。主要以一线员工代表为主，通过面对面交流、拉家常式 互动等形式，收集到建言、献策、要求等 80 余条，其中有效建议要求 10 余条2、工作体会一是较好地体现了公司“以人

13、为本” 、“尊重员工”的指导思想。工会代表公司，通过与部分职工代表以拉家常、解答问题、解释政策的形式，循循善诱，不 厌其烦，耐心解答，征求意见，使大家真实感受到了公司对职工的尊重，对树立 广大职工的主人翁思想起到了积极有效的作用。二是有效拉近了领导层与职工的距离。此次活动公司领导到一线，到生产现 场，利用他们工作间隙与其交流，征求意见，实现了领导与职工的零距离接触， 有助于消除职工与公司之间的隔阂感，有助于增强公司凝聚力、向心力。三是增加了一个与职工沟通的平台。 以前职工有想法， 沟通渠道不多、 不畅， 公司也没有足够的精力、有效的渠道与员工双向交流，所以不同程度地存在员工 有话无处说，有力难出的局面。这次合理化建议征集活动明确传递了一个信息即 公司渴望倾听大家的想法，愿意与职工交流，希望全体职工与公司共同努力促进 公司发展。二、工作建议1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价 值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓