2020年化工物流企业发展策略及经营计划

1、化工物流企业发展策略及经营计划2020年3月目 录一、行业发展态势31、从严监管、提高行业准入门槛32、化工物流将继续呈现园区化、集中化的发展趋势43、现代信息技术应用将有效提高化工物流管理水平4二、未来发展策略41、发挥协同，保持稳步健康发展42、双轮驱动，优化服务体验43、创组织业务形成规模，充分挖掘产业链价值5三、2020年经营计划51、保持有质量、有效的增长52、进行组织变革，投入核心能力建设53、推进项目建设，完善投资管理体系64、加快信息化建设65、加强风险管理，完善风控体系6化工物流企业发展策略及经营计划一、行业发展态势随着全球化工行业产业结构调整，全球化工企业呈现规模超大型化、

2、装置集中化的发展趋势，化工生产中心正逐步转向亚洲地区。而中国作为亚洲新兴市场的核心，其化学品市场的快速增长将带动化工物流需求得到巨大的提升。同时，受经济周期、安全监管及环保政策影响，专业化经营及控费增效将成为化工企业发展趋势，越来越多的化工综合型企业将物流环节的业务剥离，而选择拥有高效管理水平及安全物流管控的专业第三方化工物流服务商。第三方物流的产生是社会专业化分工的体现，化工行业企业通过将非核心业务外包给专业公司，可以更倾向于将有限的资源集中发展核心业务。因此，第三方化工物流行业的渗透率将逐步提升。目前，我国第三方化工物流市场整体高度分散，缺少具备全球网络、一体化供应链服务能力的优质服务商，

3、相比于全球三方物流市场仍有较大提升空间，随着监管趋严及一体化物流服务要求的提升，第三方化工物流行业集中度整合进程将加快。未来化工物流发展趋势主要体现在以下方面：1、从严监管、提高行业准入门槛由于近期不断发生的重大安全事故，以及化工物流承运货物的特殊性，国家及各省市地方监管部门相继出台监管政策，规范行业运行标准，规范化工品车辆道路运行的规章制度，建设和加强化工品物流安全体系和应急处理机制。未来随着相关监管政策的出台及实施，我国化工物流体系的标准化建设亦将提速，从而将进一步规范行业运行标准，相关资质审批更加严格，资质健全的优质企业将快速发展，没有达到标准以及没有取得相关资质的企业则被逐渐淘汰；2、

4、化工物流将继续呈现园区化、集中化的发展趋势国务院发布物流业发展中长期规划（2014-2020年）中强调推进专业类物流园区的建设，因此在政府政策的引导和市场需求的推动下，预计化工物流园区的数量和规模都将进一步扩大；3、现代信息技术应用将有效提高化工物流管理水平在“互联网+”的思想指导下，移动互联网、物联网、大数据等信息技术在化工物流行业领域的应用更加广泛，更多信息化产品应用于物流的各个环节，从而打通不同运输方式、不同地区、不同管理机构的信息壁垒，增加对物流各环节的安全管控，使得化工物流整个产业链的管理实现扁平化、协同化、智能化和网络化。二、未来发展策略1、发挥协同，保持稳步健康发展以上海为中心，

5、布局全国七大集群，将成熟的管理和专业技术服务复制到全国，补齐业务短板，挖掘行业需求，让全国七个集群实现达产。通过自建和并购确保持续产能释放，让七大集群发挥协同带动公司各项业务整体高速增长，为全球化发展奠定基础。2、双轮驱动，优化服务体验公司坚持“投资+资源”、“科技+创新”双轮驱动，从线下到线上，实现物流供应链全链路的贯通，充分运用现代信息化技术， 提升仓库管理、运输管理、车辆控制、化工品交易服务等方面的管理效率。将信息化和智能化导入至客户供应链端到端环节，深度融入客户价值链，优化客户体验，满足客户对时效性和安全性的物流要求。在组织不断扩大及业务日趋复杂的环境下，公司将始终保持组织的卓越运营能

6、力，加强精益化管理，重视资产效率和质量以及用户体验，持续加强对于安全和科技投入，致力于构建化工供应链的生态圈。3、创组织业务形成规模，充分挖掘产业链价值大力发展化工品交易和社会安全等创组织业务。在布局全国性物流网络基础上，持续优化化工品交易业务管理。让交易板块逐步形成影响力，确保收入中高速增长；代运营、集中采购及化工便利店业务顺利开展，并实现盈利；加强分销的线上ToB平台，实现线下的渠道突破。在社会安全方面，加大力度拓展危废运输、城市安全、咨询评估等业务，深挖产业链价值，并践行社会责任。三、2020年经营计划1、保持有质量、有效的增长公司在不断夯实现有业务的基础上，积极补齐业务的短板，比如铁路

7、、内贸、自揽货业务，引入新团队、拓展新业务，开发新区域、挖掘新客户，打造供应链上下游健康的生态圈。2、进行组织变革，投入核心能力建设公司不断建设人才高地，改革薪酬和绩效体系，做到绩效可视化、考核透明化，并考虑员工的股权激励，把长期激励也作为薪酬体系的一部分。在安全质量方面，加强安全体系和标准的改进，以满足业务高速发展的需要。产业工业队伍的建设也是公司立身之本，公司将设立职业技校，为业务部门培养和输送产业工人。3、推进项目建设，完善投资管理体系公司要做好xx、xx等地的项目审批、规划手续办理、招标及施工，xx、xx等地项目实施过程中的进度、质量、成本管控工作，对接项目建设与运营。积极推进7个集群的网点布局，争取达成第五个五年规划的目标。4、加快信息化建设公司不断进行科技力量的提升，招募优秀人才并吸取行业内经验，持续优化MCP系统、推广智能化终端、打造数字化供应链，贯通线上和线下的业务联动。紧密结合国家大数据战略与建设数字中国的有关要求，开展大数据研究，完善数据汇总与资源能力展示平台的有关功能，不仅为公司业务分析提供数据支持，也为上下游业务伙伴提供系统联动及IT解决方案。5、加强风险管理，完善风控体系公