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文档简介

1、车用整流器与调节器企业组织结构及部门职责2020年3月目 录一、组织结构3二、主要部门职责41、 Xx事业部42、 人力资源部43、 资讯部44、 财务部45、 行政部46、 厂务部47、 研发部58、 市场营销部59、 物流部510、品保部5车用整流器与调节器企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、Xx事业部负责xx产品的生产管控、品质管制、制程改善、成本控制。2、 人力资源部负责企业战略人力资源管理；企业招聘与人员配置、培训与员工职业发展规划、员工激励与薪酬福利、员工绩效考核、劳动关系管理与监督实施；企业文化建设与宣传。3、 资讯部（1）负责公司计算机应用规划，建立健全公司计

2、算机运行技术支持体系；指导和检查全公司的计算机应用工作；（2）负责硬件、网络良好运行，软件开发、升级与维护及协调；确保办公自动化等应用软件的高效稳定运行。4、财务部负责资金管理、融资筹划、会计核算、预算编制与执行、成本控制与管理、税务管理。5、行政部（1）负责公司土木工程基建相关工作，行政管理和日常事务； 公用品及基础设施配套设备的采购审批；（2）负责公司车辆、食宿、保安、保洁工作的管理；对外协作采购工作。6、厂务部负责公司基础设施的保养维护和生产设备的管理、维护工作，满足制造部门对生产设备的需求。保证公司用水、电、气等的供应工作。7、 研发部负责公司内外,一切与技术有关的相关事宜：新技术的开

3、发,评估与引进；新产品的零件选用与评估；新产品开发,制作与验证,客户端有关技术问题的协助与解决。8、 市场营销部负责客户的产品开发、客户关系维持、售后服务协调及督促客户准时付款，通过各种途径和方式开达成所属客户的销售目标，并合理控制销售成本。9、 物流部（1）负责物流系统的设计与优化，货物采购、储存、运输等物流管理工作计划制定与实施；（2）负责对销售订单进行评估、分解、处理，协调公司内部资源，对生产物料进行分配及控制；（3）建立有效的产品运输渠道，对运输方案进行分析，优化并降低运输成本；（4）负责对库存数据、销售数据进行分析，准确有效的对库存进行控制，提升存货周转率，降低仓储成本。10、 品保部（1）负责公司经营发展战略、质量方针与质量目标的制定及参与；（2）负责健全、完善、维护公司质量管理体系；（3）负责品质过程的检验与控制及品质控制能力的分析及异常品质的仲裁、改善；（

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