中小企业要重视企业文化建设与发展

1、中小企业要重视企业文化建设与发展一、中小企业文化建设的必要性尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的 中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企 业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业 的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样， 文化建设是大型 企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存， 没有 精力去做这样的事情。为了更深入的探讨这个问题，就有必要对企业 文化的基本定义有一个深入的理解。最为普遍接受的一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全 体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。而中小企业的 存续时间一般较大

2、型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未 重视，而对于成立不久的小型企业就更是如此。 但是通过下面的分析 就能看到，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响， 只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。二、企业文化的不同定义。为了促进中小企业对企业文化建设的重视， 我们试图从企业员工 共同行为的角度对企业文化进行定义。 企业文化可以定义为：在隐含 的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。 隐含的假设是指企业 内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、 道德规范等。在此, 企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的解释、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会

3、存在某种形式 的企业文化，并对企业的经营产生深远的影响。 企业文化没有好坏之 分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建 设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的 树立。企业文化的建设包括两个方面的内容： 一、新建立公司的文化建 设；二、破除公司已有的僵硬的文化。企业文化会限制两个文化主体 的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。企业文化是超越战略意义上的，但是就如同企业的组织结构必须 与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业 的远景目标的，必须相互协调才能发挥最大效用。企业文化现象从企业的产生起就已经存在了， 并非最近才出现的 而企

4、业文化研究则是随着管理研究的发展以及企业内外环境的变化 逐步提出的。年代企业是对一般生产力的追求； 年代随着能源危及的 发生，企业管理界提出了品质力概念，大力推行全面质量管理；年代 随着全球化趋势的发展，企业之间的竞争达到了一个前所未有的激烈 程度，为此，企业的生存能力也就是适应外部环境的能力成为企业成 长发展的基础能力；年代是知识经济的时代，企业要想在这样的时代 发展壮大，除了具备上述三个条件外，还必须具备知识力。正如彼得 圣吉在其名著第五项修炼中所说企业必须具备系统的目光，并且 成为学习型组织。从其深层次分析，彼得圣吉的观点也是属于企业文 化建设的范畴。企业内的文化是彼得圣吉五项修炼的以成

5、功实施的基 石。所以关于企业文化的研究成为近年来企业管理研究的重要内容， 可以说知识经济时代是文化竞争的时代， 唯有文化是企业内最不可替 代、也最难复制的核心竞争力。即便是个别关键部门的员工流失，也 不会被别的企业复制，这也就是所谓的 内部无法复制性”。三、企业文化是企业制度建设的最佳途径制度是企业得以正常运行的各种程序、 规章制度的总称。随着企 业员工受教育程度的不断提升，自我成熟的不断完善，员工参与的不 断发展和与之相伴随的集权向分权的转化， 制度的建立与完善必须依 靠文化作为支撑。文化对高层领导与员工团队具有同样的约束力，特别是可以产生对文化建设的倡导者、维护者的约束力，是制度得以彻 底

6、贯彻实施的强有力保证。四、文化可以填补企业内道德的空白因为处在一个国家整体经济的特殊转型时期， 特别是随着改革力 度的不断加大，在经济生活中普遍存在着一些道德问题，如诚信危机、 信仰危机等，企业如何在这样的大背景下培育自己的道德规范成为一 个重要问题。企业内文化的建设就使企业可以在大、 小环境之间有一 个缓冲地带，并在企业内部得以建立自己的道德标准。首先，可以在 企业范围内统一道德观念。其次，可以树立起用人、育人、留人的观 念。最后，可以建立衡量组织成员行为的基本准则。五、企业文化建设的实践由以上分析可以看出，企业文化并非是虚无飘渺的东西， 而是在 企业中可以看得见摸得找的，并对企业的发展会产

7、生至关重要的影响。所以企业文化的建设也同样是必须实实在在的， 并要具体行动的支持一、最高管层必须怀有修齐治平的理想，并将之付诸行动。二、要有 意识的建设企业的文化，不能指望适应企业目标与战略的文化会自动 产生。作为企业最高管理层应该下大力气去建设本企业的文化，使之能成为企业的最为关键的核心竞争力。三、要考虑如何使企业文化产 生强烈的文化力，也就是能对全体员工的观念、态度、行为产生使之 符合本企业文化的约束力，并能在本企业内造就公平的环境， 这就首 先要求本企业的文化要获得全体员工的认可； 如何才能认可？要求高 层管理者的经常的宣讲，才能深入人心。四、要认识到任何的企业文 化都不是最完美的，很有可能是双刃剑，只有当其成本大于其收益时， 它才是合适本企业的。这也就是企业文化无法复制的根本原因。五、 企业文化的建设要求所有的信息共享，能够将企业内的隐性知识通过 共享而