绿色文明安全施工管理规定（精编版）

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 绿色文明安全施工管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_绿色文明安全施工管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进

2、行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、目的 为认真贯彻落实市建委关于在全市建设工程推行绿色施工的通知（京建施2008651号文件）及集团项目部关于在集团范围内推行绿色施工的通知（城建安全发2008383号文件）精神, 有效节约资源、保护环境、确保安全生产和保护施工人员的安全与健康, 实现绿色施工, 特制定本规定。 二、适用范围 本项目施工工程 三、项目部绿色文明施工管理领导小组 组 长：吴振庆 副组长：张改亭 宋子贤 成 员：刘良伍 季有武 李云喜 杨俊友 刘鹏飞 四、工作职责 （一）相关职能部室要及时对单位的绿色施工达标工作进行指导并定时跟踪监控。 （二） “行政一把手”即经理, 为

3、绿色施工创建达标工作的第一责任人, 并负责组织创建落实达标工作。 （三）项目安全管理部为创建绿色施工达标工作的牵头部门并负责相关业务指导工作。 （四）绿色施工创建达标工作中的环境保护工作由项目环境主管部门负责。 （五）绿色施工创建达标工作中的消防保卫和环境卫生工作由项目部行政保卫部负责。 （六）绿色施工创建达标工作中的外埠施工队伍的各项管理工作由项目部外管部负责。 （七）绿色施工创建达标工作中的机械安全及现场料具的管理工作由项目部材料、机械主管部门负责。 （八）项目部财务部负责绿色施工创建达标工作中的资金审批和协调工作。 （十_大口：原指安全管理、现场管理、料具管理、环境保护、临时用电、机械设

4、备、消防保卫、生活区管理等八项管理业务, 现泛指与文明安全施工管理有关的所有工作及项目部和各部门的相关管理部门和管理人员。 （二）文明安全施工管理设计：指各在施工程在基础施工前、地上结构施工前、装饰装修施工前, 对本工程不同施工阶段的文明安全施工管理的标准、重点、难点及相关措施和要求, 施工总平面规划, 文明安全施工责任区、责任人, 事故应急救援处理方案等进行事前设计, 设计后进行书面交底的管理制度, 简称安全设计, 也称文明施工宏划和策化。 （三）文明安全施工检查档案：指以单位工地为单元收集和编制的相关资料, 包括工程概况、安全设计、检查记录、教育记录、考评记录、验收记录相关文件等内容。 六

5、、组织机构 （一）文明安全施工检查组：由项目部安全管理部门负责牵头, 组织由工程管理、劳务管理、物资设备管理、技术管理、行政保卫管理等部室的相关专业管理人员任组员, 项目部项目经理任组长, 生产副经理任副组长的检查组, 简称联合检查组。 七、管理职责 （一）根据项目部文明安全施工管理实际情况, 适时召开专题会议, 对本项目文明安全施工检查中的相关隐患、事故、处罚、奖励、制度调整等重大问题进行讨论并做出决定。（每月一期工作简报） (二)文明安全施工检查组：根据各工程具体情况和不同施工阶段, 对安全设计进行审查；对检查中发现的问题、隐患及相关处罚、奖励、制度调整等重大问题, 会同机关职能部室进行分

6、析, 提出建议。 （三）职能部室：对分包单位进行相关业务交底、指导、检查、监督, 并对相关业务问题、隐患进行原因和责任分析, 会同项目部联合检查组提出处理意见, 并执行安全管理委员会的决定。 （四）组员：及时组织整改本单位存在的问题、隐患, 对与本单位相关的处罚、奖励、制度修订等重大问题进行讨论, 做出决定, 并贯彻执行。 （五）项目部八大口业务管理人员：负责本单位的相关业务工作, 及时纠正施工人员的违章行为并进行业务检查, 及时提出整改通知单交本单位经理签字确认, 整改完成后进行复查验收和反馈、存档并签字确认。 八、绿色文明施工管理规定 （一）绿色文明安全设计制度（亦称文明施工宏划策划） 对

7、本项目工程, 项目部联合检查组应监督、指导相关各部门在基础施工前、地上结构施工前、装饰装修施工前分阶段进行本单位的安全设计及相关交底工作。各部门经理负责组织本单位各阶段的安全设计协调工作, 项目部文明施工联合检查小组负责监督指导并在各阶段完成后对该阶段安全设计执行情况进行总结验收。安全设计由项目部主任工程师负责组织相关人员进行编制。 （二）绿色文明安全施工管理档案制度 项目部所属各各部门凡符合创建绿色文明安全工地的必须按规范要求建立健全和完善各项内业管理资料和档案。包括工程概况、安全设计, 联合检查组的检查记录、考评记录、文明安全工地验收申请表、验收检查记录、相关文件等资料, 由各单位安全管理

8、部门保存, 在施工程档案保存至工程竣工时移交给项目部主管部门封存, 各各部门负责建立本单位的相关档案, 除项目部联合检查组档案内容外, 还包括各部门检查记录、教育记录、考评记录、验收记录等资料。 （三）绿色文明施工检查制度 1.项目部联合检查组对项目部范围内在施工程, 根据实际情况进行及时检查、抽查、复查、验收, 所有检查不提前通知；每次检查均必须留下检查、整改记录, 由检查人、各部门经理签字, 一式两份, 由检查者本人、被检查单位各留存一份。 2.现场检查时, 联合检查组应携带相关档案资料、相关检查依据、检查工具及规范的检查表格, 整改通知单中必须清楚、规范、准确地描述存在问题和隐患的现状、

9、位置、违章人员、整改标准、整改措施、整改时间、整改负责人等内容, 检查应着重针对安全设计的落实情况及以前检查中发现的问题、隐患；检查中应依据北京市建设工程施工现场安全资料管理规程（DB11/383-2006）的规定对各部门各项工作现场打分。 3.联合检查组成员应固定, 现场检查时着装应符合安全要求, 工程管理和安全管理部室负责对检查组成员的考勤。 4.联合检查组应每月末、年中、年度末对各各部门检查情况分别进行汇总分析, 包括评分合计, 检查中存在问题和隐患统计（包括对同类问题、隐患的统计）, 整改情况统计, 责任人分析等内容。 5.联合检查组应根据每月末、年中、年度末对各各部门的考评和分析,

10、对先进和落后个人分别提出奖励和处罚意见, 奖罚均应明确针对具体责任人。 6.联合检查组根据每月检查评比情况确定授奖单位并发放奖金, 奖金由项目部文明施工奖励基金中支出, 罚款列入项目部奖罚基金。 7.文明安全施工管理中的奖罚执行项目部现行相关规定, 特殊情况由项目部安委会研究决定。 （四）各部门检查制度 1.书面整改通知单制度：各部门八大口业务管理人员负责检查文明安全施工管理中存在的问题和隐患, 至少每旬检查一次并出具书面整改通知单, 本人签字后交项目经理签字确认并监督落实, 同时还应监督本人岗位职责范围内的上级单位所出具书面整改通知单的落实, 检查的具体要求同本办法第六条款管理规定中的第（二

11、）款第2条规定。 2.各部门经理负责本单位范围内各级检查整改要求的落实工作, 各部门副职领导、工长负责本人管理范围内的整改落实工作。 3.各部门文明安全施工员负责本单位文明安全施工检查档案的编制组织和保存工作, 在上级单位检查时应如实提供。 九、绿色文明安全工地创建程序 1.每年年初由公司安全部根据项目部在施工程情况结合上级要求制定本年度创建文明安全工地计划, 经项目部生产副经理同意后上报集团项目部审批。 2.施工单位对本单位的工程要按照北京市建委创建文明安全工地标准严格把关, 认真落实, 经过自检后填写北京市施工现场检查汇总表上报项目部安全部。 3.公司安全部对施工单位上报的北京市施工现场检查汇总表审定后确定并组织验收, 由安全部牵头组织, 行政保卫部、技术质量部