关于成立展览展示设备产业园公司可行性分析报告

1、关于成立展览展示设备产业园公司可行性分析报告规划设计/投资分析/产业运营第一章 总论一、拟筹建公司基本信息（一）公司名称xxx实业发展公司（待定，以工商登记信息为准）（二）注册资金公司注册资金：2020.0万元人民币。（三）股权结构xxx实业发展公司由xxx有限公司（以下简称“A公司”）与xxx投资公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1520. 0万元，占公司股份75%；B公司出资510.0万元，占公司股份25%。（四）法人代表张xx（五）注册地址xxx产业集聚区（以工商登记信息为准）（六）主要经营范围以展览展示器材行业为核心，及其配套产业。（七）公司简介xxx实业发展公司

2、由A公司与B公司共同投资组建。顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长 ”的发展理念。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。本公司奉行“客户至上，质量保障”的服务宗旨，树立“一切为客户着想”的经营理念，以高效、优质、优惠的专业精神服务于新老客户。依托A公司的渠道资源和B公司的行业经验，xxx实业发展公司将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，

3、成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。二、公司主营业务说明根据规划，依托xxx产业集聚区良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以展览展示器材为核心的产业示范项目。展示器材生产商的客户主要有两种：一是，专门从生产单位购进展示器材，转手供应给零售商的贸易商，这些贸易商负责把商品从生产领域转入流通领域，从产地运到销地，是组织城乡之间、地区之间、生产部门与零售贸易之间商品流通的纽带。二是，终端零售商，展示器材的生产商通过参加国内外各大展会、网络等方式直接与终端零售商沟通，将产品出售给终端零售商。因此，本行业的下游产业为批发零售业。中国展览展示器材业日趋重要，随着中国的经济飞腾，各行

4、业对展具的需求亦相应提升。促销，推广，宣传，展览等场地对展具的要求日渐提高，制造成本低廉是中国展业发展的最佳条件之一，中国展具业的发展前途非常乐观，但由于市场混乱，缺乏行业标准，展具质量不一，价格参差不齐，制约了中国在展具市场上的发展。就现时中国展具业的发展来说，是属于成长期，产品属于模仿制造阶段，行业需着力于开发上，寻找适合市场应用的新型展具来推广中国展具业的知名度和作为进入国际市场的桥梁。第二章 公司组建背景分析一、展览展示器材项目背景分析展示工程也是一个宽泛的概念。它可以是软性的策划包装，也可以是看得见的实实在在的展示实物。展示工程有部分装饰装修的工作，但远远高级于装饰装修。它需要整合方

5、方面面的各种信息资料，完美且正确的呈现展示事物。使其具有鲜明的独特个性和无法模仿性。企事业单位产品展厅策划和设计、展示内容策划和空间展示设计、展示图文设计制作、多媒体展示设计和多媒体内容策划、展厅造型制作、布展施工一体；企事业单位荣誉展馆展示策划和设计、展示内容策划和空间展示设计、展示图文设计制作、多媒体演示，空间布展施工一体化；中国展览展示器材业日趋重要,随着中国的经济飞腾,各行业对展具的需求亦相应提升。促销,推广,宣传,展览等场地对展具的要求日渐提高,制造成本低廉是中国展业发展的最佳条件之一,中国展具业的发展前途非常乐观,但由于市场混乱,缺乏行业标准，展具质量不一，价格参差不齐,制约了中国

6、在展具市场上的发展。就现时中国展具业的发展来说,是属于成长期,产品属于模仿制造阶段,行业需着力于开发上,寻找适合市场应用的新型展具来推广中国展具业的知名度和作为进入国际市场的桥梁。虽然中国拥有低成本、价格低廉的优势,但中国展具的开发推广跟不上应用的需求。展具企业应该努力提高自身的专业水平，为应用单位提供系统的指导和服务,趋向专业化发展,技术专业化,人员专业化,分工专业化,有系统的生产线,才能把最优质、最实用的展示展具推广世界,不能只着重于展具制造,价格低廉但质量不一是不能创造商机的,所以应向展具设计、开发上寻找另一方向,把中国制造成为中国创造,把中国展具行销中外。另一种新型展具为“悬标”展架,

7、发明人为王德海先生。“悬标”是一种动态多画面悬挂式展架,是一种全新展示概念的空中展示媒体。它具有360度全方位可视功能，独特多画面的动态组合是艺术与实用的完美统一。它的结构设计新颖、独特极其引人注目，是世界首创的充分利用空中展示的绝妙方案，也是展示领域向空中发展的一次革命。在中国展览展示器材业拥有良好发展机遇，中国的展具企业也意识到展具市场存在的诸多问题正在阻碍展具市场的正常发展,企业自身加大自主研发的投入，增强展具创新性。展具的节能、环保也日益受到关注。展具行业企业与政府应合力应建立行业标准和监督机制,保护行业的良性发展,在广大的市场商机、合适的营商环境和良好的条件下,中国展览展示业的发展潜

8、力强大,有良好的优势进入国际展具舞台中大放异彩。二、展览展示器材项目建设必要性分析展示器材生产商的客户主要有两种：一是，专门从生产单位购进展示器材，转手供应给零售商的贸易商，这些贸易商负责把商品从生产领域转入流通领域，从产地运到销地，是组织城乡之间、地区之间、生产部门与零售贸易之间商品流通的纽带。二是，终端零售商，展示器材的生产商通过参加国内外各大展会、网络等方式直接与终端零售商沟通，将产品出售给终端零售商。因此，本行业的下游产业为批发零售业。本行业的下游行业虽为批发和零售业，但行业下游批发业（贸易公司）的终端多数为零售业。就零售行业而言，近年来，步入了一个快速的发展期，据Wind资讯数据显示

9、，社会消费品零售总额由2008年的11.48万亿元增加到2014年的26.24万亿元，增128.51%，年均增长14.77%，随着会员店（如山姆、麦德龙）、精品超市、便利店、社区型购物中心及升级改造店成为零售企业发展重点，且销售增长趋势明显，向多元化、品牌化方向发展的零售行业迎来新的黄金发展期。受益于零售行业的发展，展示器材的销量也能够逐步增长。展示器材行业的发展与经济波动有较强的关联性，下游零售行业投资规模等因素对其影响较大。如宏观经济发展放缓，零售行业投资大幅下滑，出口严重受挫，将对展示器材行业的经营状况产生不利影响，展示架、展示框等产品的收入增长速度也可能放缓，行业业绩将受到一定影响。展

10、示器材行业抵御行业宏观风险的能力较弱，宏观市场环境会对展示器材行业的盈利水平造成较大影响。目前，展示器材行业进入门槛较低，国内大大小小的展示器材企业越来越多，但大部分企业规模较小，行业集中度较低。随着市场竞争的日趋激烈，如果行业内公司不能在未来的发展中迅速扩大规模、提高品牌影响力，将可能导致其在市场竞争中面临淘汰。三、鼓励中小企业发展民营企业贴近市场、嗅觉敏锐、机制灵活，在推进企业技术创新能力建设方面起到重要作用。认定国家技术创新示范企业和培育工业设计企业，有助于企业技术创新能力进一步升级。同时，大量民营企业走在科技、产业、时尚的最前沿，能够综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，

11、对工业产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化创新，服务于工业设计，丰富产品品种、提升产品附加值，进而创造出新技术、新模式、新业态。四、宏观经济形势分析我国发展拥有足够的韧性、巨大的潜力，经济长期向好的态势不会改变。今年以来，国际环境错综复杂，国内改革发展稳定任务艰巨繁重。在全面贯彻十九大精神开局之年，贯彻落实十九大战略部署，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，有效应对外部环境深刻变化，保持了经济持续健康发展和社会大局稳定。但同时也要看到，当前经济形势充满错综复杂的各种变数，经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。第三章 市场营销一、展览展示器材行业分析中国展

12、览展示器材业日趋重要，随着中国的经济飞腾，各行业对展具的需求亦相应提升。促销，推广，宣传，展览等场地对展具的要求日渐提高，制造成本低廉是中国展业发展的最佳条件之一，中国展具业的发展前途非常乐观，但由于市场混乱，缺乏行业标准，展具质量不一，价格参差不齐，制约了中国在展具市场上的发展。就现时中国展具业的发展来说，是属于成长期，产品属于模仿制造阶段，行业需着力于开发上，寻找适合市场应用的新型展具来推广中国展具业的知名度和作为进入国际市场的桥梁。现在社会对展具的应用广泛，大街小巷皆可看到各种不同类型、用途的展具在使用，而对现代市场来说，方便、组合型、可重复利用的展具是展具市场最新发展趋势。此外，展具的

13、环保、节能问题也日益受到关注，是未来展具市场的发展趋势。把这些条件结合优越的展示效果和低成本的优势，是未来中国展具业的必然道路。虽然中国拥有低成本、价格低廉的优势，但中国展具的开发推广跟不上应用的需求。展具企业应该努力提高自身的专业水平，为应用单位提供系统的指导和服务，趋向专业化发展，技术专业化，人员专业化，分工专业化，有系统的生产线，才能把最优质、最实用的展示展具推广世界，不能只着重于展具制造，价格低廉但质量不一是不能创造商机的，所以应向展具设计、开发上寻找另一方向，把中国制造成为中国创造，把中国展具行销中外。虽然中国展业只属成长阶段，但其自身的发展已慢慢可见成果，在旧产品的研发下，以实用，

14、方便，可重复使用为目标，一些中国展具企业已开发了新型展具投入市场，并受到市场的注视及好评，例如:北京变色龙展示公司以合理利用资源、减少污染、提高展示效率、降低展示成本为目的，在总结多年展示实践经验的基础上，研制了具有多变功能、实用美观、搭建便捷、运送方便、可重复使用的变色龙系列展具。如:新型桁架另一种新型展具为“悬标”展架，发明人为王德海先生。“悬标”是一种动态多画面悬挂式展架，是一种全新展示概念的空中展示媒体。它具有360度全方位可视功能，独特多画面的动态组合是艺术与实用的完美统一。它的结构设计新颖、独特极其引人注目，是世界首创的充分利用空中展示的绝妙方案，也是展示领域向空中发展的一次革命。

15、在中国展览展示器材业拥有良好发展机遇，中国的展具企业也意识到展具市场存在的诸多问题正在阻碍展具市场的正常发展，企业自身加大自主研发的投入，增强展具创新性。展具的节能、环保也日益受到关注。展具行业企业与政府应合力应建立行业标准和监督机制，保护行业的良性发展，在广大的市场商机、合适的营商环境和良好的条件下，中国展览展示业的发展潜力强大，有良好的优势进入国际展具舞台中大放异彩。二、展览展示器材市场分析预测目前，中国是全球最大的展示器材生产基地，改革开放以来，国内企业抓住低成本优势，加之国家退税政策的支持，大规模抢占国际市场，为国内同行业企业赢得了国际市场的赞誉。由于国外对营销环境要求较高，展示器材被

16、称为“无声的销售员”，在新建、扩建、改建，更新换代过程中对展示器材形成了较大的市场规模。2014年全球展示器材市场规模约为4400亿美元，其中：中国展示器材行业市场规模大约为5000亿元。中国展示器材行业的供给市场和需求市场相对集中在华南和华东区域。其中，华东展示器材市场占比37.20%,华南占比29.70%。华北占比16.90%，华中7. 20%，西部5.8%，东北3.20%。展示器材主要应用于零售市场，由于展示器材行业服务对象广泛，涵盖了各大连锁零售店、百货公司、批发市场、超级市场等众多终端零售场所，市场规模较大。随着我国居民生活水平的不断提升，消费者对零售市场的需求逐年增加，据Wind资

17、讯数据显示，2004年-2014年间，全国连锁零售企业营业面积由7203万平方米增长到16221万平方米，年复合增长率为8.46%。零售行业的快速发展以及品牌推广手段的不断增加，导致企业对终端投入量不断加大，这将为展示器材行业带来前所未有的发展机遇。2004年-2015年期间，中国钢材价格跌宕起伏，并于2008年达到高点，而后，受全球金融危机的影响，钢材价格直线下滑，虽后期有所复苏，但受实体经济持续低迷，经济增长乏力的影响，钢材价格在近几年持续下行。截至2015年11月28日，中国钢材综合价格指数与2008年的峰值相比已下降了66.42%，未来不排除进一步下跌的可能性。钢材市场价格的下跌将有利

18、于展示器材的成本降低，增加了展示器材的利润空间。与此同时，中国铁矿石价格自2011年起呈下降的趋势，虽在2012年至2013年间有所回暖，但在小幅上涨后，受全球经济不景气、市场铁矿石需求疲软以及铁矿石生产商持续扩大产能等因素的影响导致铁矿石价格一路走低。此外，木材及木材加工业、玻璃、亚克力、五金电器等产品也是展示器材的原料。上游原材料市场的发展变化，对展示器材行业有直接影响，其价格波动直接影响到展示器材的成本。目前，展示器材行业的原材料在市场上生产厂家较多，竞争比较激烈，供给较为充裕，在采购时选择性较大。第四章 公司组建方案一、公司的名称、性质（一）名称xxx实业发展公司。（名称待定，以工商登

19、记信息为准）（二）性质xxx有限公司（A公司）是xxx实业发展公司的控股企业。xxx实业发展公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。二、公司的组建原则、方式和股东单位概况（一）组建原则1、权责明确。xxx实业发展公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。3、建立现代企业制度。公司依照公司法逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制

20、。4、提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，公司不断创新经营模式，精干主业，分离辅业，提高综合实力。5、资源共享，合作共赢。通过A公司和B公司的资源整合，建立“目标一致、结果双赢”的合作模式，统筹规划、循序渐进、逐步深入，不断完善运营模式，实现资源互补、渠道共享、合作共赢。（二）组建方式xxx实业发展公司由A公司与B公司共同出资成立，注册资金2020.0万元人民币，其中：A公司出资1520.0万元，占公司股份75%；B公司出资510.0万元，占公司股份25%。xxx实业发展公司为独立法人单位，不承担或涉及任何股东单位债务或权益。（三）股东单位概况1、xxx有限公司（A公司）公司实行董事会领

21、导下的总经理负责制，推行现代企业制度，建立了科学灵活的经营机制，完善了行之有效的管理制度。项目承办单位组织机构健全、管理完善，遵循社会主义市场经济运行机制，严格按照中华人民共和国公司法依法独立核算、自主开展生产经营活动；为了顺应国际化经济发展的趋势，项目承办单位全面建立和实施计算机信息网络系统，建立起从产品开发、设计、生产、销售、核算、库存到售后服务的物流电子网络管理系统，使项目承办单位与全国各销售区域形成信息互通，有效提高工作效率，及时反馈市场信息，为项目承办单位的战略决策提供有利的支撑。公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司，公司最高机构为股东大会，日常经营管理为总经理负责制，企业设有技

22、术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门，公司致力于为市场提供品质优良的项目产品，凭借强大的技术支持和全新服务理念，不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。公司根据市场调研，结合国家产业发展政策，在大力发展相关产业的同时，积极实施以“节能降耗、环境保护、清洁生产”为重点的技术改造和产品升级换代，取得了较好的经济效益和社会效益；企业将以全国性的销售网络、现代化的物流运作、科学的管理、良好的经济效益、与客户双赢的经营方针，努力把公司发展成为国内综合实力较强的相关行业领军企业之一。上一年度，xxx有限公司实现营业收入11113.80万元，同比增长8. 33%（8

23、54.81万元）。其中，主营业业务展览展示器材营业收入为8897.25万元，占营业总收入的80.06%。上年度主要经济指标序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入2333.903111.862889.592778.4511113.802主营业务收入1868.422491.232313.282224.318897.252.1展览展示器材(A)616.58822.11763.38734.022936.092.2展览展示器材(B)429.74572.98532.06511.592046.372.3展览展示器材(C)317.63423.51393.26378.131512.532.4展览

24、展示器材(D)224.21298.95277.59266.921067.672.5展览展示器材(E)149.47199.30185.06177.94711.782.6展览展示器材(F)93.42124.56115.66111.22444.862.7展览展示器材(.)37.3749.8246.2744.49177.943其他业务收入465.48620.63576.30554.142216.552、xxx投资公司（B公司）公司建立完整的质量控制体系，贯穿于公司采购、研发、生产、仓储、销售等各环节，并制定了产品开发控制程序、产品审核程序、产品检测控制程序、等质量控制制度。经过多年发展，公司已经形成一

25、个成熟的核心管理团队，团队具有丰富的从业经验，对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识，形成了科学合理的公司发展战略和经营理念，有利于公司在市场竞争中赢得主动权。根据初步统计测算，公司去年实现利润总额2495.06万元，较去年同期相比增长229.02万元，增长率10.11%；实现净利润1871.30万元，较去年同期相比增长316.10万元，增长率20.33%。上年度主要经济指标项目单位指标完成营业收入万元11113.80完成主营业务收入万元8897.25主营业务收入占比80.06%营业收入增长率（同比）8.33%营业收入增长量（同比）万元854.81利润总额万元2495.06利润总额增

26、长率10.11%利润总额增长量万元229.02净利润万元1871.30净利润增长率20.33%净利润增长量万元316.10投资利润率56.20%投资回报率42.15%财务内部收益率23.25%企业总资产万元12467.04流动资产总额占比万元25.03%流动资产总额万元3120.52资产负债率44.57%三、公司组建方式（一）注册资本xxx实业发展公司注册资本为人民币2020.0万元人民币。（二）经营范围以展览展示器材产业为核心，及其配套产业。（三）法人代表（三）法人代表张xx（四）注册地址xxx产业集聚区（以工商登记信息为准）四、公司的目标、主要职责和权限（一）目标近期目标：深化企业改革，加

27、快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责和权限1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、展览展示器材行业发展规划和市场需求，制定并组织实

28、施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和展览展示器材行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内展览展示器材行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。五、股东的权利及义务A公司和B公司作为xx

29、x实业发展公司的股东，除了享有公司法规定的公司章程所要求的权利和承担的义务之外，根据新公司发展的实际需求，侧重点不同。（一）A公司的权利及义务1、A公司的权利（1）享有投资收益。A公司作为xxx实业发展公司的主要出资人，享有投资收益的权利。（2）选择经营管理者。A公司有权通过股东会做出决议选举或者更换公司的董事或者监事，决定董事或者监事的薪酬，通过董事会来聘任或者解聘经理等企业高级管理人员。2、A公司的义务（1）提供必要的渠道资源。为公司发展提供必要渠道和资源的义务，包括但不限于采购渠道、销售渠道、融资渠道等。（2）追加出资义务。追加出资，即股东除了按照各自认缴额出资以外，股东会还可以做出决议

30、，要求股东超过其出资金额再次缴款。（二）B公司的权利及义务1、B公司的权利（1）享有自主经营权。B公司在公司章程范围内，享有自主经营权，全面运营公司的日常经营活动。（2）利益分配权。xxx实业发展公司的经营收益，B公司享有利益分配权，可根据公司发展的实际需要，合理安排规划资金用途。2、B公司的义务B公司作为xxx实业发展公司的实际运营者，应遵守及时向股东大会反馈公司真实经营状况的义务，包括但不限于财务状况、人事任免、团队建设、投资计划等。六、运营期组织机构（一）法人治理结构xxx实业发展公司按照现代企业制度的要求进行组织和运行，建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的

31、治理结构。xxx实业发展公司组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则，而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理；为保证各部门及全体员工之间的协调配合，以完成企业经营目标，按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。根据xxx实业发展公司发展需要，其治理结构如下：设置董事会xx人，其中：xx人由A公司委派，xx人由B公司委派；执行监事xx人；董事长1人，并兼任法人代表；总经理1人，财务负责人1人。（二）公司管理体制xxx实业发展公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完

32、善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：（1）全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性。（2）制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行。（3）负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册。（4）明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系。（5）确保质量管理体系运行所必要的资源配备。（6）任命管理者代

33、表，并为其有效开展工作提供支持。（7）定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。（三）各部门职责及权限xxx实业发展公司计划设置3个主要职能部门：销售部、战略发展部、行政部。1、销售部职责说明（1）协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。（2）依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。（3）负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。（4）负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。（

34、5）定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。（6）制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。（7）负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。（8）负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。（9）建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制

35、。（10）负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。2、战略发展部主要职责（1）围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。（2）负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。（3）负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。（4）负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。（5）负责起草产品销售合同，

36、按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。（6）协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。（7）负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。（8）协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。（9）负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。3、行政部主要职责（1）负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。（2）根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的

37、内部运行控制流程、方法及执行标准。（3）依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。（4）定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。（5）负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。（6）负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。第五章 SWOT分析一、优势分析（S）1、丰富的行业经验。B公司从事展览展示器材行业多年

38、，积累了丰富的管理和运营经验。2、成熟的渠道资源。一方面，B公司已在全国多个地区拥有上百家经销商，在展览展示器材领域形成了一套完善、稳定的营销体系。另一方面，依托A公司的渠道优势，可为xxx实业发展公司的组建提供战略规划、投融资渠道等各方面的资源支持。二、劣势分析（W）1、A公司与B公司属于独立法人主体，在共同组建新公司的过程中以及日后的经营管理过程中有可能出现分工不清、信息传递不畅而造成决策不统一的问题。2、公司坚持“市场主导、政策引导”的发展原则，相关政策的变化将会对xxx实业发展公司的可持续发展产生不确定性影响。三、机会分析（O）目前，展览展示器材行业正在经历新一轮的“洗牌期”。由于产业

39、政策、市场需求等多种因素的共同影响，展览展示器材行业市场供给环境变化迅速，市场的不确定性对行业参与者提出了更高的要求。B公司深耕展览展示器材行业多年，深谙行业发展规律。一批不能满足市场需求的从业者的必然淘汰，势必将为xxx实业发展公司的发展提供了机遇。四、威胁分析（T）展览展示器材行业已完全进入市场化运作模式，且市场发展具有一定的周期性规律。产业政策和市场需求的双重利好会吸引大量的投资涌入展览展示器材领域，短时间内存在市场饱和、恶性竞争等不利因素的可能。第六章 投资计划一、固定资产投资估算固定资产投资主要用于建筑工程（场地建设）、设备购置等，预计固定资产投资为5287.14万元。固定资产投资估

40、算表序号项目单位建筑工程费设备购置及安装费其它费用合计占总投资比例1项目建设投资万元1744.312184.03165.125287.141.1工程费用万元1744.312184.0315014.831.1.1建筑工程费用万元1744.311744.3123.05%1.1.2设备购置及安装费万元2184.032184.0328.86%1.2工程建设其他费用万元1358.801358.8017.96%1.2.1无形资产万元719.76719.761.3预备费万元639.04639.041.3.1基本预备费万元265.45265.451.3.2涨价预备费万元373.59373.592建设期利息万元

41、3固定资产投资现值万元5287.145287.14二、流动资金投资估算根据该阶段的运营特点，为了维持正常生产经营活动，xxx实业发展公司必须具备一定数量的最低周转资金，包括各种必备的存货、必要的现金和银行存款、应收账款及预付款项等；该阶段流动资金估算采用分项详细估算法进行测算，对存货、现金、应收账款、应付账款的最低周转天数，参照同类企业的平均合理周转天数并结合该阶段的运行特点确定。依据规划，所需流动资金2280.09万元。流动资金投资估算表序号项目单位达纲年指标第一年第二年第三年第四年第五年1流动资产万元15014.834861.129423.2615014.8315014.8315014.8

42、31.1应收账款万元4504.451801.783603.564504.454504.454504.451.2存货万元6756.672702.675405.346756.676756.676756.671.2.1原辅材料万元2027.00810.801621.602027.002027.002027.001.2.2燃料动力万元101.3540.5481.08101.35101.35101.351.2.3在产品万元3108.071243.232486.453108.073108.073108.071.2.4产成品万元1520.25608.101216.201520.251520.251520.2

43、51.3现金万元3753.711501.483002.973753.713753.713753.712流动负债万元12734.745093.9010187.7912734.7412734.7412734.742.1应付账款万元12734.745093.9010187.7912734.7412734.7412734.743流动资金万元2280.09912.041824.072280.092280.092280.094铺底流动资金万元760.02304.01608.02760.02760.02760.02三、总投资构成分析总投资为7567.23万元，其中：固定资产投资5287.14万元，占总投资的

44、69.87%；流动资金2280.09万元，占总投资的30.13%。总投资构成估算表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1总投资万元7567.23143.13%143.13%100.00%2建设投资万元5287.14100.00%100.00%69.87%2.1工程费用万元3928.3474.30%74.30%51.91%2.1.1建筑工程费万元1744.3132.99%32.99%23.05%2.1.2设备购置及安装费万元2184.0341.31%41.31%28.86%2.2工程建设其他费用万元719.7613.61%13.61%9.51%2.2.1无形资产万元719.7

45、613.61%13.61%9.51%2.3预备费万元639.0412.09%12.09%8.44%2.3.1基本预备费万元265.455.02%5.02%3.51%2.3.2涨价预备费万元373.597.07%7.07%4.94%3建设期利息万元4固定资产投资现值万元5287.14100.00%100.00%69.87%5建设期间费用万元6流动资金万元2280.0943.13%43.13%30.13%7铺底流动资金万元760.0314.38%14.38%10.04%四、融资方案根据发展规划，为了尽快实现公司发展目标，提升经营规模和市场占有率，xxx实业发展公司将进行多次融资和持续融资。（一）融

46、资方式1、自筹资金。包括股东投资、留存收益等。2、银行贷款。可根据具体经营情况进行资产抵押贷款、无形资产质押贷款、票据贴现融资、信用贷款等。3、商业信用融资。在买卖交易时，以商品形式提供的借贷活动，包括应付账款融资、商业票据融资及预收货款融资4、通过分期分批的建设，实现资金回流，以滚动发展资金作为再投资的重要资金来源。5、专业金融机构融资。6、依托A、B公司渠道资源，实现低成本融资。7、股权融资等。（二）融资计划根据规划，暂无融资计划，后期可根据公司经营状况制定切实可行的融资计划方案。第七章 经济效益分析一、经济评价综述本章所涉及的经济评价或称财务评价是基于假设未来我国宏观经济政策包括财政、税

47、收等政策保持稳定，不考虑非正常及不可抗力因素对分析结果的可能影响。由于该展览展示器材项目尚处于策划阶段，运营管理模式为初步确定方案（未来可能会根据市场状况做调整），未来很多数据无法具体明确，成本费用亦无法进行精确的计算，本评价仅对营业收入、成本费用、税收等相关财务指标做出基本的估算，并以此提供给xxx实业发展公司决策层做为项目建设的参考依据。二、经济评价财务测算根据规划，公司预计第三年可实现满负荷经营，其中：第一年经营负荷40.00%,计划收入7561.60万元，总成本7332.83万元，利润总额-9162.82万元，净利润-6872.11万元，增值税213.29万元，税金及附加111.02万

48、元，所得税-2290.70万元；第二年经营负荷80.00%,计划收入15123.20万元，总成本12469.66万元，利润总额-14435.02万元，净利润-10826.26万元，增值税426.58万元，税金及附加136.62万元，所得税-3608.76万元；第三年经营负荷100%，计划收入18904.00万元，总成本15038.08万元，利润总额3865.92万元，净利润2899.44万元，增值税533.23万元，税金及附加149.42万元，所得税966.48万元。（一）营业收入估算该“展览展示器材项目”经营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑展览展示器材行业相关资产投资相对价格变化，预计每年可实

49、现营业收入18904.00万元。（二）达纲年增值税估算达纲年应缴增值税=销项税额-进项税额=533.23万元。营业收入税金及附加和增值税估算表序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元7561.6015123.2018904.0018904.0018904.001.1展览展示器材万元7561.6015123.2018904.0018904.0018904.002现价增加值万元2419.714839.426049.286049.286049.283增值税万元213.29426.58533.23533.23533.233.1销项税额万元3024.643024.643024.64302

50、4.643024.643.2进项税额万元996.561993.132491.412491.412491.414城市维护建设税万元14.9329.8637.3337.3337.335教育费附加万元6.4012.8016.0016.0016.006地方教育费附加万元4.278.5310.6610.6610.669土地使用税万元85.4385.4385.4385.4385.4310税金及附加万元111.02136.62149.42149.42149.42（三）综合总成本费用估算根据谨慎财务测算，当公司达到正常经营年份时，按经营能力计算，综合总成本费用为15038.08万元，其中：可变成本12842.

51、09万元，固定成本2195.99万元，具体测算数据详见总成本费用估算一览表所示。折旧及摊销一览表序号项目运营期合计第一年第二年第三年第四年第五年1建(构)筑物原值1744.311744.31当期折旧额1395.4569.7769.7769.7769.7769.77净值348.861674.541604.771534.991465.221395.452机器设备原值2184.032184.03当期折旧额1747.22116.48116.48116.48116.48116.48净值2067.551951.071834.591718.101601.623建筑物及设备原值3928.34当期折旧额3142.67186.25186.25186.25186.25186.25建筑物及设备净值785.673742.093555.843369.593183.342997.094无形资产原值719.76719.76当期摊销额719.7617.9917.9917.9917.9917.99净值701.77683.77665.78647.78629.795合计：折旧及摊销3862.43204.24