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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 工程投标管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_工程投标管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据

2、实际情况进行修改和使用。 （1）为加强工程投标管理, 增强企业在建筑市场竞争能力, 提高中标率, 特制定本办法。 （2）工程投标工作应围绕市场和用户, 建立广泛的信息网络, 坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。 （3）公司成立由总经理、三总师和投标、经营、技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的投标工作领导小组, 统一组织和领导公司的投标工作。 （4）公司相关的职能部室和基层单位, 应认真履行各自的工作职责, 分工负责, 相互协作, 确保投标工作的顺利进行。 （5）投标管理部应做好社会公关工作, 按招标文件要求认真编制投标书, 做到内容完整、字迹清楚、密封正确、送达及时。投标报

3、价和施工组织设计分别由总经济师、总工程师组织有关人员审核, 标书由主管领导审定, 重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决定。 （6）为适应市场, 多渠道承揽任务, 公司实行投标专项经费制度。 （7）为鼓励和调动多方面积极因素, 凡为公司投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司领导、投标小组成员和投标管理部人员除外）, 按一定标准给予奖励。 （8）中标工程的奖励或中介费用一律列入中标项目成本, 未中标的从公司投标经费中支付。正常奖励由公司分管投标工程的领导批准后, 属于特殊性奖励或奖励额超过10万元以上时, 由领导小组或公司经理批准, 财会管理部统一支付。有关财务费用或税金等按规定执行。奖励金额在工程中标或参加投标而未中标的一个月内兑现, 并由承接本工程施工的项目经理部或分公司列入该项目成本。 （9）项目经理部经努力承接到工程施工任务时, 除按本办法给予奖励外, 还可获得一定的优惠条件。 （10）公司机关有关职能部门, 除按职责分工实行考核奖罚责任制外, 凡中标的工程按一定的比例给予奖励。具体由投标管理部提出意见报请投标工作领导小组批准后实施。公司投标领导小组和投标管理部人员, 如对投标工作做出重要贡献时, 由公司经理视情况给予奖励。 （11）项目经理部、公司机关部室及相关人员在投标工作中, 因工作严重失误造

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