园德与园华连通施工组织设计

1、项目名称：园德与园华线联通工程五、施工组织设计保定京电电力建设有限公司2010年 月 日批准： 审核： 编制：目 录第一章 工程概况与工程实施条件分析第二章 项目施工管理组织机构及措施第三章 质量目标与保证措施第四章 工期目标和施工进度计划第五章 安全目标与保证措施第六章 投资目标及控制措施第七章 环境保护及保证措施第八章 工地管理和施工平面布置第九章 施工准备与协调第十章 施工方法与资源需求计划第十一章 计划、统计和信息管理措施第一章 工程概况与工程实施条件分析1.1 工程概况1.1 工程起止点:园华线 1#杆至西园站。1.2 电压等级：10kV1.3 线路回路：双回1.4 路径长度:550

2、 米1.5地形划分及海拔高度:平地占 100%，海拔高度80m90m。1.6 气象条件：气象条件温度（）风速（m/s）冰厚（mm）最高气温4000最低气温-500大气过电压15100基准风速10250年平均气温1000复 冰-5105（比重 0.9）操作过电压15150安装情况-10100年雷电日数 301.7 污秽等级划分： 级区1.8 导线及电缆型号：YJV22-8.7/15-3300、JKLYJ-10-12401.9 杆塔基数（注明单、双回路数）：塔型双回呼高基数电杆 19015000(1616)双12.51钢管杆双12.51总 计主要工程量：1. 电杆组立: 混凝土杆组立1 基, 钢杆

3、组立1 基;2. 线路架设:电缆敷设 510m；架空导线架设 50m； 3电缆井浇制：8 个，钢杆基础 1 基； 4环网柜基础浇制：3 个。110.系统调试，电缆试验。1.2 实施条件分析本工程为市区线路架设，现场施工用水、电、临时用地已经具备， 交通运输方便；我公司有多年线路及变电站施工经验,拥有大量专业 人员及相应施工器具；冬季基础浇制施工可考虑加入防冻剂及速干剂加强粉，增加混凝土强度，缩短凝固周期；通过以上分析我公司认为，本工程具备实施条件。第二章 项目施工管理组织机构及措施2.1 项目管理组织机构为加强施工管理，公司成立“园德与园华线联通工程项目经理部”，工程实行项目经理负责制，负责本

4、段工程的全面管理。项目经理由同志担任，项目技术负责人由同志担任。项目经理部下设物资科、技术科、质保科、安全科和环保科， 按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理、项目技术负责人将长期坚持现场工作，不调换不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，不再安排其它事务。工程施工期间，公司指定 主管本工程的协调工作，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利进行。项目总工：项目经理：项目经理部工程监理公司经理： 公司总工： 公司工程部： 公司生技部： 公司安监部： 公司财务部

5、：建设单位总包方项目管理组织机构图：资料管理员材料管理员文明生产员专职安全员专职质量员2.2 项目管理措施本工程建立以项目经理为核心，项目技术负责人为主配角，与施工技术科、质保科、安全科和环保专员共同组成项目管理班子。依据企业的管理制度和岗位责任制，由项目经理负责工程施工的总组织、总协调和总指挥，项目技术负责人及各职能管理部门密切配合协作和相互支持，完成整个项目的施工任务，具体管理措施如下：2.2.1 组织措施依据管理制度及岗位责任制度，结合本工程情况，制定 出本项目管理的完善的各项管理制度，并严格按照该规章制度执行。2.2.2 经济措施将各科室管理目标阶段化、具体化，并以此为考核指标，在项目

6、实施阶段分别逐项监督检查及考核和依据企业奖惩制度实施奖惩。2.2.3 技术措施采用本企业及国内外先进企业类似工程的成功管理经验，以科学管理为基础，不断创新，力求管理方法具体、实用、针对性强， 效果最佳。第三章 质量目标与保证措施工程质量是工程施工的关键，作为通过 IS09000 质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。工程质量控制程序图：3.1 质量目标依据工程招标文件的要求，并结合我公司在以往同类工程的施工经验，制定本工程的质量目标。工程分部、分项一次验收合格率

7、：100；单位工程竣工一次验收合格率：100；工程优质率：90以上；在保证工程达到创优等级基础上，达到保定市电力优质工程标准。3.2 建立质量保证体系建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。以项目技术负责人直接管理施工技术和质保科工作，质保科具体负责各工序质量控制。每个分项工程和主要工序，项目技术负责人负责组织施工技术科和质保科，向各施工班组进行技术交底和质量要求交底，由两科室制定详细的交底单和质量保证单，下达作业班组，并上报技术负责人抄件一份，已备查核。现场质保控制人员由丰富的专业质控员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。将 IS090

8、00 质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和实验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家和电力行业及河北省相关施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质保科门、工程监理和设计人员的检查监督。3.3 项目经理部各部门职责项目经理：负责领导和组织项目经理部开展质量工作，对工程质量全面负责。项目技术负责人：A、在项目经理的领导下，具体主持本工程质量管理保证体系的建立，进行质量管理职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。B、负责制定、审批不

9、合格品的处理、纠正和预防措施，并监督执行。C、组织对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。D、与业主、设计、监理、检测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、检测单位的要求与指令，在施工中贯彻落实。E、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。F、负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的技术素质，确保质量方针和质量目标的实现。质保科：负责施工中的质量管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量。物资部：负责施工中所需材料的质量证明，并协助质保科、施工技术科对进场材料进行检验、试验。严禁采购不合格

10、材料。对进场材料进行管理，保证进场材料的质量。3.4 质量保证措施3.4.1 进行合同评审项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，确保工程质量满足合同要求。当发生重大合同变更需要重新进行合同评审时，由公司承发包部主持。一般设计变更及洽商变更，由项目经理部技术负责人会同质保科、施工技术科和相关人员协调办理，并准确、及时地向有关部门传递，保存变更纪录。3.4.2 加强质量管理文件和资料的控制。3.4.2.1 执行总公司质量手册、程序文件及施工图纸和总公司有关支持性文件等。文件控制方法采用“目录清单”的方式， 设置有效文件编号、编码。3.4.2.2 执行总公司文

11、件和资料控制程序。3.4.2.3 项目经理部各部门在文件资料控制中的职责：质保科负责汇集、整理、保存本项目质量体系文件的一般管理性文件资料。施工技术科负责汇集、整理、保存本工程范围内的工程技术资料。工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，按系统、专业归类整理，严格按照总公司文件和资料控制和质量记录的控制及归档要求编写目录、台账、收发文本等。工程完工后，项目经理部将工程竣工资料整理及时上交有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。3.4.3 严格进行材料、设备采购控制根据合同和业主要求，确定本工程项目主要采购物资。施工技术科根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，由项目经理部物资科负责采购，并报总

12、公司施工管理部备案。设备采购按总公司采购控制程序执行，由项目经理部物资科填写“设备购置申请表”报总公司办公室，由总公司施工管理部授权本工程项目经理部负责采购。严格控制材料采购质量，凡是进场材料，现场材料员必须严格按照公司规定的工程材料采购验收制度进行验收，并通知施工技术科进行联合检验。3.4.4 认真做好产品标识和可溯性控制原材料及半成品，在产品上标写或挂牌进行标识。现场物资产品标是按总公司施工管理部制定的材料标识管理办法执行，并做好标识纪录。对工序的标识采用“隐检单”、“工序质量评定表”等进行标识， 各单据必须层层落实签证。3.4.5 依靠过程控制保证质量3.4.5.1 施工准备项目经理、项

13、目技术负责人和施工技术科参加设计交底和图纸会审提出意见。组织项目经理部全部管理人员学习设计文件、图纸、了解现场环境，做好技术、质量、安全、环保等交底工作。建立各种形式的质量公关小组，对技术、工艺、质量等公关项目进行研讨，开展“QC”活动。3.4.5.2 施工过程坚持“工程精品”控制，特殊部位实行特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。严格做到“三级交底”，并组织施工生产。严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：每道工序完成后，由班组质量员按质量标准进行检查， 如发现问题，整改后再进行检验。互检：由施工员组织，上下两道工序操作班组参加，进行互检。施工班之间对彼此的质量情况进行参照检查，奖优罚

14、劣，起到督促 作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时对工序质量做出评价。严格施工过程中的质量管理，以优良的工作质量保证优良的工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。加强施工过程中的质量监控，以工序施工成为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。执行项目经理与操作班组负责人质量负责制度，做到谁施工， 谁负责工程质量。严格实行

15、质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。3.4.5.3 严格检验和试验对现场物资必须检验和试验，防止不合格品用于施工生产。 严禁使用未经检验的产品、不合格产品及废品，不合格的分项工程不准进行下道工序。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行分项、分部工程和隐蔽工程验收，验收合格后方可转入下一道工序。最终检验和实验的其它要求按总公司的检验和实验程序执行。3.4.5.4 强化检验、测量和试验设备的控制本工程检验、测量、试验设备的使用及管理执行总公司科技管理部制定的计量器具管理办法。计量员负责本工程的所有计量设备的管理，包括登记分

16、台账、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台账上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行检定。明确对计量设备和标识方法，保证进入现场的计量设备处于完好状态。在使用、搬运时须保证检验、测量、实验设备的基准状态不发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需要掌握设备和使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时，要及时更换检测设备并追溯或重新检测过去的检测结果。3.4.5.5 加强检验和试验状态控制检验和试验有四种状态:未经检验和试验;已经检验、试验、结果待出； 检验、试验合格；检验、试验不合格；本工程进场物资按照总公司进货检验和试验程序进行检验，并进

17、行状态标识。具体标识方法为：不合格物资的标识方法：清退出场其余状态的标识方法：挂牌或检验纪录施工过程的检验和试验状态标识采用“工程质量评定单”、“隐检记录”、“测量复核”、“预检记录”、“实验报告单”等作为标识。竣工交付中的产品采用“竣工验收单”进行标识。3.4.5.4 认真做好质量记录的控制本项目经理部保存施工生产工程的质量同期记录，便于追溯和查询。质量记录的控制执行总公司质量记录控制程序。质量记录的填写必须真实、准确、客观的反应实际情况，形成后，按照规定的传递方式进行有效的传递并加以妥善保存，形成完整的工程资料。3.4.6 纠正和预防措施针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格

18、由项目部制定纠正措施，由项目技术负责人负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和总公司科技管理部授权本工程项目经理全权负责，项目经理部会同监理单位、业主三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的制定由施工技术科负责，质保科负责纠正措施的实施并负责追踪验证。项目经理部质保科负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料的统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。搬运、储存、包装、保护和交付的控制。工程用材料或半成品的搬运、储存及半成品、成品防护和交付执行总公司搬运、储存、包装、保护和交付程序文件。工程完工后，由项目经

19、理负责组织相关人员整理竣工资料，按照河北省电力公司工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成后，取得竣工验收单后，转入保修服务。3.4.7 作好内部质量审核工作执行总公司内部质量审核程序。项目经理负责做好内（外）质量审核前的准备工作，内（外） 质量审核时，落实陪同人员；在现场审核阶段，积极配合审核组的工作，并组织项目人员做好不合格项的纠正。3.4.8 进行人员培训，强化质量意识进场的管理人员及特殊工种人员必须具备以下证件： 项目经理的建造师执业资格证书；管理人员的岗位证书及特种作业人员的资格证书。3.4.8.1 质量标准及质量检验方法用于

20、本工程的质量目标的实现，对本工程质量目标进行分解， 明确各种工序的质量标准及质量检验方法，强化质量控制。3.4.8.2 用于检验的仪器、设备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1变压器变比组别测试仪GBZ-6000A1中国上海200645变压器调试2直流电阻测试仪GZZ-3000A1中国上海200656变压器调试3高压开关动特性测试仪GKC-6000A1中国上海200886高压柜调试4电缆耐压试验测试仪GYK-20001中国上海20059410KV 高压电缆耐压、变压器耐压5避雷器测试仪LCD-2000B1中国上海2008102避雷器调试6继电器保护测试仪继保-10

21、001中国上海2004105二次调试7高压验电器GD-101中国上海2007203接线验电8接地电阻测试仪GE-85711中国上海2008203接地电阻调试9兆欧表ZG-7 1000V1中国上海2009301绝缘测试10兆欧表ZG-7 2000V1中国上海2009502绝缘测试11电流表T15-A2中国上海2007511二次调试12电压表T51-V1中国上海2007511二次调试13万用表TD-804中国上海2010879通用14接地摇表ZC-82中国上海2006465接地电阻调试15经纬仪TDT61中国上海2009173电杆垂直、电缆路径、基础中心16水平仪79091中国上海2005231设

22、备水平17水平尺1中国上海2005976设备水平第四章 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标：本工程总工期预计为 21 日历天。4.2 施工进度计划见附表三：施工进度计划横道图。4.3 进度计划风险分析本工程在安排施工进度计划时，各工序已充分考虑了相关因素的影响，已预留了适当的施工富裕度，在出现了较小因素的影响时，完全能够确保工程按正常进度计划施工；本工程施工准备时间较短，准备工作头绪繁多，组织不当影响工程正常开工；为保证计划进度工期，基础施工阶段可根据人员组织相应调整增加机具配置，保证施工进度计划。4.4 计划控制技术措施建立以技术负责人为首的技术管理责任制，执行现行的技术规程和标准，上级

23、定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。做好施工图纸审查及材料预算工作，抓紧抓好施工测量、工地运输等施工准备工作，编写好施工技术、安全措施和方案。根据施工特点，制定培训计划、提前做好特种工培训取证工作，做到持证上岗。抓好质量管理和质量检验工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。抓好安全管理和安全监督检查工作、确保工程 安全事故“零目标”的实现，使工程进度不因安全事故而受到影响。在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工。广泛开展 QC 小组活动，采用新技术、新工艺，提高施工工效和施工质量。利用工

24、程项目管理系统，对工程实行动态控制，科学地进行资源分配、分析对比、预见影响因素，及时地发现偏差，采取措施， 将问题消除在萌芽状态，确保工程目标的实现。4.5 计划控制方法及制度项目部根据建设单位工程计划管理规定，建立工程计划控制体系，由技术负责人具体负责，根据工程计划进度安排，运用工程项目管理软件，对施工全过程实行动态管理。施工任务下达后，项目技术负责人依据合同规定、本施工组织设计纲要的要求，以及施工图纸的交付、施工材料的供应等， 编制具体工程施工进度详细计划，进度计划经过总公司工程师审核 后，转交监理审核、建设单位审批，实施于工程中。施工进度计划确定后，项目经理部严格执行，每周召开一次施工生

25、产协调会，分析施工中存在的问题，制定具体的解决措施， 每月召开一次施工进度计划分析会，如果实际进度与计划进度不符时，在确保总工期的前提下，合理调整施工进度。建立施工现场的调度会制度、信息传递制度，确保工程如期完成。根据公司施工计划管理规定，由专人负责，根据工程计划进度安排和材料供应情况，运用工程项目管理系统建立工程计划控制系统，对施工全过程实行动态管理。第五章 安全目标与保证措施本工程项目在施工过程中严格贯彻执行国家和保定市政府有关法令及业主制定的有关管理规定的要求。为提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续 稳定发展，我公司“京电公司职业安全健康管理体系”已通过认证。我们坚信：除

26、人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何 事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。5.1 项目经理部安全保证体系项目经理部建立以项目经理为首的分级负责安全保证体系，组织落实安全生产责任制。项目经理部的协调由总公司协调并任命， 安全科由经验丰富的安全工作人员组成，各作业队设专职安全员。5.2 安全目标本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标：5.2.1 实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。5.2.2 减少一般事故，轻伤率控制在 3以下。5.3 项目经理部安全保护体系基本职责针对本工程特点，项目经理部制定项目经理部安全保证体系职

27、责，做到责任明确。5.3.1 项目技术负责人安全职责（1）对本工程项目安全生产工程承担全面领导和管理责任,项目经理为安全生产第一责任人,项目技术负责人为直接责任人。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本工程的安全生产制度、规定及措施。（3）工程开工前针对关键工序（部位）施工、吊装及其他危险性较大的工程等，组织制定专项安全措施，报总公司批准后，向参加施工的作业人员进行安全生产交底，并检查措施落实执行情况。（4）审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。（5）随时了解掌握本工程项目安全生产情况，每旬定期召开一次安全生产例会，分析本旬安全生产情况，找出存在问题，采取

28、针对性解决措施并组织实施。（6）每旬组织一次本工程项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法，施工设备、安全设施等的安全情况。（7）组织定期安全教育。5.3.2 安全科长安全职责（1）是项目经理部安全第一责任人项目经理的助手，在直接责任人项目技术负责人的领导下，对项目经理部安全规章制度的执行情况进行经常性监督检查，对项目经理部各岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。（2）定期向项目经理和项目技术负责人提交安全生产书面意见， 针对本工程安全状况提出防范措施，安全隐患整改方案。（3）参与防止伤亡、火灾事故及职业危险的措施和对本工程危险岗位、危险设备的安全操作方法的制定，并负责督促实施协调

29、项目经理部开展施工人员的安全培训、教育、宣传工作。5.3.3 安全科安全职责监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的条例、规定、制度、办法、措施情况， 组织开展安全生产活动的工作。5.3.4 施工技术科安全职责（1）负责本项目经理部安全生产工作技术措施制定。（2）贯彻执行上级和本单位有关劳动保护工作的方针、政策和规程、文件。（3）在编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划的同时制定安全措施计划。（4）对临时结构进行强度及稳定性验算，提出施工设计，报项目经理部总工程师批准后，逐层次交底落实。（5）深入施工一线，检查施工方法、工艺、施工布置、生产机具设备、安全

30、防护设施等方面落实情况，纠正制止违章指挥、违章作业。（6）制定季节施工措施，并督促其实施。（7）参加安全生产检查、安全事故调查处理，提出整改方案。5.3.5 施工作业班组长安全职责在项目经理的领导下，在工程技术人员指导下对所在作业班的安全生产负责。（1）认真贯彻执行项目经理部有关安全生产的规定、规章，参与制定安全措施，负责正确指导作业队按照施工规范、安全操作规程、技术交底等进行施工生产，严禁违章指挥。及时纠正忽视安全生产 的思想，随时制止违章作业。（2）根据施工任务，正确指导作业班组施工、劳动分配。（3）建立健全作业队岗位责任制和作业队安全制度。（4）随时检查作业环境安全情况和施工机具、作业通

31、道、安全防护设施等完好情况。（5）布置作业班任务时，同时布置安全工作。（6）负责组织、监督和检查作业班开好班前安全交底会、施工中安全检查和交接班工作。（7）组织作业队正确使用易燃、易爆、有毒物品。（8）当施工现场发生安全事故时，立即组织人员进行抢救工作， 保护事故现场，同时向上级部门报告，参加事故调查分析。5.3.6 班组作业人员安全责任（1）在班组长领导下，对本岗位的安全生产负直接责任，对邻岗作业人员的安全负照应责任。（2）遵守劳动纪律，服从指挥，认真学习严格执行安全操作规程、安全管理制度，严禁违章作业。（3）严格执行岗位责任制，特殊工种作业人员必须持证上岗。（4）保证本岗位工作地点设施、施

32、工机具的安全。（5）参加各种安全活动，及时反应并处理不安全隐患，积极参加安全事故的抢救工作。5.4 安全保护措施5.4.1 确立安全检查制度由项目经理组织各职能部室、作业队班组管理人员参加，对在施工现场每旬进行一次联合安全大检查。安全员及作业队班组管理人员对在施工程现场每班进行一次巡查，并填写安全检查日志。技术负责人及安全员对设备工艺，进行不定期的专项检查。 电气、吊装及防火等专业人员对专业设备，按规定进行检查，并填写安全检查日志。施工人员在下达生产任务的同时，必须向施工作业班组进行书面安全交底。5.4.2 加强安全教育项目经理部全体人员开工前必须接受进场安全教育。严格执行“三级安全教育”。5

33、.4.3 完善安全保护设施合理布置安排场地，临时房屋建筑布局、布置必须符合消防条例的规定和要求。施工现场设置项目、统一的安全标志（或标志牌）。5.4.4 严格方案审批手续和落实执行每一工序开工前，必须做出针对性强、内容详尽的施工方案及方案落实执行措施（模板、支架、支撑等结构必须经过结构和验算），报请监理工程师审批。方案经监理工程师审批后，及时下达施工技术、安全交底，施工过程中严格监督检查、严格执行。5.4.5 开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作， 找出工程施工安全风险点，防患于未然。5.4.6 施工用电安全保护措施工程开工前，针对本工程特点制定施工用电方案，

34、报请监理工程师审批。施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。配电箱的电线的外皮需做可靠的接地保护和工作零线的端子。施工现场电气设备均设防雨棚防雨。电焊机的一次线长度不大于 5m，二次线必须使用专用线缆，多台电焊机同时工作时，禁止使用公用回路。电气配电箱及电气设备，电缆线路的安装，严格按施工现场临时用电安全技术规程执行，配电箱电气组件做到完整可靠，开关要标明用途。施工现场的电工，必须持证上岗，严格遵守操作规程，非电工禁止私自乱动电气设备，电气设备出现故障必须由电工处理。在雨季施工过程中，安装电气设备前必须遥测绝缘阻值，并定期检查电气设备的运行情况。5.4.7 施工机械安全保护措施施工过程中

35、严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定， 严禁违章指挥违章操作。机械设备的操作人员，均须经培训，并持上岗证，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证的方能投入使用，否则不准送电运转。吊装较大重量的物体时，预先制定吊装方案，并按方案严格实施。各种专业机械如电焊机、木工机械，钢筋加工机械，必须有可靠的安全防护装置，有使用者专门负责。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械规程做好日常维护及保养，并做详实记录。外租机械记录，必须与租赁方签订安全协议书，明确规定租赁双方安全责任。5.4.8 现况地下管线安全保护措施在工程正式开工前，依据业主和设计单位提供的

36、地下管线资料， 进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各管线管理单位参加施工配合会。核对现况地下管线的确切情况，核对内容包括管线的种类、高程、走向、规格、完好程度等，并做详细记录。向管线管理部门提出书面监护申请，办理地下管线监护交底卡。项目经理部监理地下管线安全防护组织，指定专为进行地下管线安全防护工作。将地下管线安全保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进行编制，同时编制地下管线安全防护措施。对可能发生意外情况的地下管线，事先制定针对性的预防措施。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。对受施工影响的现况地下管线设置沉降检测点，定期监测管线沉降量，

37、绘制现况地下管线沉降监测点布置图，填写监测记录。严格落实现况地下管线安全保护措施，层层交底、层层落实， 责任确认到人。施工现场配备各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。积极与各管线管理单位配合，定期开展活动。5.4.9 交通安全保护措施项目经理部结合施工现场实际情况，办理占用道路及绿地、临时封闭的相关报批手续。安排专人协助交通警察进行交通疏解工作。施工路段范围采用围挡隔离，减少对行人及社会车辆的影响。夜间在道路上施工作业的人员必须穿反光衣，同时施工车辆不得在行车道随意停放。合理组织安排施工工序，与交通疏解相矛盾的工序，避开在白天进行施工。5.5 突发事件处理施工现场、生活区及种类库房、加工厂配

38、备足够的消防桶、灭火器、沙箱等必备消防器材，施工期间消防器材不得挪作它用，当出现火警时，立即组织人力扑灭火险，并及时报警。施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。5.6 保卫及消防措施5.6.1 保卫及消防总体要求5.6.1.1建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。5.6.1.2成立专门的义务消防队，设专职保卫人员。专职保卫人员经必要的业务培训后方可上岗。5.6.1.3制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。5.6.2 保卫工作措施5.6.2.1施工现场建立门卫和巡逻护场工作，守卫人员佩带值勤标志

39、。5.6.2.2做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。5.6.2.3加强对民工队伍的管理，掌握人员基本情况，签订治安协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。5.6.3 消防工作措施5.6.3.1生活区临时设施及施工现场应有良好的防火通道，并设置消火栓，标志明显、齐全，不允许挤压、破坏。5.6.3.2施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养。在易发生火灾部位存放的消防器材有明显标志。5.6.3.3电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业， 应有用火证和灭火用具。动火地点、日期发生变化，应重新办理用火证。5.6.3.4使用电气设备、易

40、燃易爆物品，严格执行防火措施， 指定防火责任人配备灭火器材，确保施工安全。5.6.3.5 施工工地严禁吸烟。5.6.3.6 对民工队严格管理，签订消防协议书。第六章 投资目标及控制措施6.1 投资目标控制依据企业施工定额及本工程实施方案，通过精确的施工预算编制，确定本工程实施性工程投资目标。6.2 投资控制措施6.2.1 组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施

41、的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施 工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避 免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物 料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的 基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩 序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措 施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收 到良好的效果。6.2.2 技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行

42、技术经济分析， 确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因 此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案， 二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

43、6.2.3 经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目 标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资 金使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收 集、整理、核算实际发生的成本，对各种变更及时做好增减账，及 时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测， 可发现一些潜在问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应 以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由些可见，经济措施的 运用绝不仅仅是财务人员的事情。6.2.4 合同措施采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合

44、同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同的执行情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。第七章 环境保护及保证措施7.1 环境保护的方针绿色施工，遵守法规

45、，污染预防、节约能源，持续改进，协调发展。7.2 环境保护的目标施工中做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边环境，不发生环境污染事故7.3 环境保护措施开工前组织全体施工人员认真学习环境保护法、土地法以及地方政府有关环境保护的各项法律、法规，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提高文明施工意识。7.3.1 项目经理部环境保护组织严格遵守国家和河北省有关环境保护的法规，制定本工程环境保护措施，建立项目经理部环境保护组织，项目经理任组长，对施工期间的环境保护负全面责任。施工现场划分环境保护责任区，责任区挂牌明示。7.3.2 防止大气污染措施工程实施工程中，严格执行

46、保定市有关“施工现场围挡”及“施工工地全面控制扬尘污染，遇有四级以上大风，停止一切土方施工”。控制施工现场扬尘和噪音对相邻机场高速路的影响，把对机场高速路的运营干扰减到最小。7.3.3 防止施工噪音污染措施合理安排施工项目，噪音高的避开夜间施工。施工选用低噪音设备、机具，对人为的施工噪音进行降低处理， 加大管理力度，加强控制，最大限度的减少噪音扰民。噪音大的机械，有效的消除噪音危害。7.3.4 卫生防疫措施现场及生活区经常保持整洁、卫生，并设有专人清扫，明确施工各区域的卫生负责人。现场食堂建立食品卫生管理制度，并严格执行。生活污水及施工废水经沉淀处理后，就近排放于现况市政污水管线中。设置足够的

47、垃圾池、垃圾桶，定期搞好卫生、清理垃圾，施药除“四害”。生活垃圾与建筑渣土分类存放，分类消纳。7.4 文明施工措施项目经理部认真执行河北省建筑工程现场文明施工管理办法的规定和要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场文明 施工的各项工作，争创邢台市文明示范工地。建立健全项目经理部文明施工保证体系，实行项目经理负责制， 项目经理对施工期间的文明施工负全面责任。项目经理部文明施工环保保证体系详见附图。施工现场设置明显的（五牌一图）标牌（即工程概况牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场总平面布置图），并按照施工总平面图布置图设置各项临时设施。施工现场内堆放的大宗材料、成

48、品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护措施，做到材料码放整齐，井然有序。现场的用电线路、设施的安全和使用必须符合规范和安全操作规程。施工机械及车辆按照施工总平面图布置规定的位置和线路行驶， 未经业主允许施工车辆不许走机场高速公路。主要管理人员在现场佩带胸卡，施工人员佩带工地出入证，正确佩带安全帽，统一着装。所有坑口均按规定设置围挡。施工过程中，保持施工现场道路畅通，并设专人随时清除建筑垃圾，保持场容地貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，设置施工标志。施工现场设置各类职工需要的生活设置，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。施工过程中做好现场安全保卫工作，配

49、专人管理且采取必要的防盗措施。建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。第八章 工地管理和施工平面布置8.1 工地管理方案和措施本工程建设实行以项目经理负责制的现场项目经理部，其组织机构以项目经理和技术总工为核心组成，下设施工技术科、质保科、安全科及环保科，由项目经理统一指挥、组织、协调，其管理任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制，施工合同管理；施工信息管理及与施工有关的组织与协调等。针对本工程特点，科学合理安排组织施工，对工程全过程监管， 协调和指挥工程施工，进行施工现场管理，按人员分工责任到人，各负

50、其责。8.1.1 工地管理方案在项目经理和技术负责人的组织下，由项目部各职能部门和各施工班长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统， 严格按照本公司的质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法 规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本 工程施工现场管理的有效运行。实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程， 确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩机制。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。推行网络计划控制管理。运用 P3 工程项目管理软件（Primavera Project Planner）及 EX

51、P 合同管理系统，根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化通讯工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。8.1.2 工地管理措施项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁、森林保护，不损害现场附近居民的利益。应按电力建设安全健康与环境保护管理工作规定中环境保护的有关条款和我司安全文明施工管理规范及标识办法的规定，做好施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署。办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。材料和工器具的堆放，应根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类和挂牌标识等管理标

52、准。施工现场应设置畅通的排水系统，周边设置临时围护设施， 危险品库房附近有明显标志及围挡设施。砂、水泥的现场运输，采取放止飞扬、洒落的有效措施。建立防火管理制度项目部应准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，与当地卫生防疫部门取得联系，确保 施工中病员能够得到及时救治。项目经理部应把工地管理列入经常性的巡视检查内容，并与3#日常管理有机结合，认真听取项目法人、监理单位、当地政府和社会公众的意见和反映，及时整改。8.2 施工平面布置北项目部及科室办公室房库2#4#1#东道路第九章 施工准备与协调9.1 人员准备9.1.1 由项目经理主技组织全体项目管理人员参加，统

53、一分工布置、将各管理责任落实至人。9.1.2 针对本工程特点由安全科主持全部现场施工人员进场前安全教育9.1.3由项目经理联系验系建设单位组织设计院，施工项目技术负责人，施工技术科相关人员参加进行图纸会审，使施工技术人员领会设计意图。9.1.4由技术负责人组织施工技术科主持全部现场施工人员学习本组织设计编制依据中的相关施工及验收规范并对施工图纸进行技术交底，力争使施工人员领会设计意图。9.1.5由质保科主技结合公司本部相关部室对本工程工器具及机械设备全面检查并进行必要的维护维修。9.1.6由质保科主技对本工程所购设备材料进行入库检查，并对不合格品责成相关部门进行退换。9.1.7 由专职环保员主持全部现场人员进场后的环保要求及注意事项。9.1.8 本项目管理先设置后拆除，职工的现场吃饭及上下班接送由项目经理指派专人负责。9.2 施工主要协调工作本工程协调工作主要有以下五种情况：9.2.1 施工现场扰民协调：由项目经理负责与该小区居委会协调, 以文字形式贴告示，主要标明电缆沟的挖埋破道时间及期间、工程机械占道时间及期间、临电过渡正式供电间隔时间等，使居