XX钢铁集团总公司产品成本管理办法

1、XX 钢铁集团总公司产品成本管理办法第一章 总 则第一条：为了加大我公司产品成本的治理，降低成本消耗，提升经济 效益，按照中华人民共和国会计法 、企业会计准则、企业财务通则 和工业企业会计制度的有关规定，结合我公司实际情形和成本治理的 体会，特制订本方法。第二条：本方法适用于济南钢铁企业集团总公司核心层各二级厂矿以 及紧密层企业的成本治理，半紧密层企业能够参照本方法执行。第三条：成本治理的差不多任务是：通过推测、决策、打算、操纵、 核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成 本，提升经济效益。第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责 的成本治理体制。成

2、本治理责任制 第五条：按照全面成本治理的原则，实行严格考核的全员全过程的全 面成本治理责任制。第六条：财务处对成本治理工作的职责是： 制定总公司成本治理制度和成本核算规程； 制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定； 制定厂内打算价格； 大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内打算价格，原则上按市场 价格每年修订一次，当打算价格与实际价格显现较大偏差时，经财务 处研究能够进行调整。2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小， 其厂内打算价格原则上每五年修订一次。如有新型材料、新产品以第一次 购进时的采购成本作为打算价格。3、动力产品、运输劳务其厂内打算价格每年修订一次。4、计量、检验价格

3、每五年修订一次。四、编制全厂的财务成本打算和增收节支措施打算，并负责分降落实到各基层单位和归口单位；五、检查考核成本打算执行情形；六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本治理 和成本核算；七、进行成本的推测、决策、操纵、监督和分析工作。第七条：财务处对成本治理工作的职责，除执行国家有关规 定外，补充规定如下：一、加大企业内部计量治理，完备内部计量手段。严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入 库的计量把关，减少亏吨缺失，以提升成本核算和内部经济核算工作的质 量。二、机动部门要严格划分大中修理范畴；制定检修费用打算， 操纵检修费用开支；消灭无功负荷和减少能

4、源的放散率；在保证各项设备 良好运行状态下，主动开展修配改。修旧利废和能源的综合利用工作；提 升备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；操纵备件外购和外委加工 修理，降低检修成本。按照国务院全民所有制工业交通企业设备治理条例 ，对 我公司固定资产修理制度规定如下：1、生产用固定资产的修理， 是对使用中的设备， 工业建（构） 筑物，经长期运行造成的有形磨损，进行实物补偿的一种方法，是生产经 营打算的一部分，必须在安排好修理打算后再安排好生产打算。2、坚持修改结合的方针，利用设备的修理、采纳新工艺、 新材料、新技术对原有设备进行有打算的更新改造，持续提升设备的技术 装备水平。3、复原性修理，指在不

5、改变设备的原有结构、性能的条件下，全部解体更换要紧零部件，对设备进行有部分改造，但改造费用在总 费用的 20%以下，称为复原性修理。4、改造性修理，指在不改变工艺条件下，改变设备的原有结构能力、性能为目的，改造费用占总工程费的 20%以上，使设备在可 靠性、修理性、经济性、先进性等方面得到改善，称为改造性修理。5、由于某种专门缘故，在原地大修理有困难，采取移地新建，再将原固定资产进行报废的，称为移地大修理。6、年度大中修理打算的编制，应参照大中修理周期，结 合设备、工业建（构）筑物的实际技术状况进行。7、每年 6月 30日前，各单位将下一年度的大中修理打算 及备件、材料、人工费、概算报机动处，

6、经综合平稳报请主管经理审定后， 提请经理办公会讨论通过正式下达。8、结合大中修进行改造的项目，移地大修理项目，应随 同大修理打算， 一同上级机动处 （大修改造、 移地大修项目应有方案论证） 经论证和主管经理审定批准后，报技改处审批立项。9、下列情形之一设备，不得列入大修理打算：（1）经检测，大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质 量的。（2）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。（3）大修理虽能复原性能，但不如更新经济的。（4）严峻污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经 济的。（5）国家规定应剔除的设备。10、要紧生产设备大中修理，由机动处组织实施，一样设 备的修理由各单位

7、自行组织实施。11、要紧生产设备的大修理，开工前四个月提出预算打算（备件、材料、人工费）及备件、材料明细打算，报有关部门备料，在开工前一个月，各单位将落实后的检修项目，备件、材料的预备情形，安全措施，质量验收标准，网络打算等报机动处审核，凡条件不落实的项目， 不得草率开工。12、修理后的设备，应依据质量验收标准进行检查验收。一样设备检查验收，由各单位自行组织，要紧生产设备检查验收，由机动 处组织成立有主管单位、施工单位、使用单位参加的质量验收小组，进行 检查验收。凡修理项目，必须填写相应的检查记录，经试运转合格后，三 方签字并经工程负责人签字认可，方可交付使用。修理后的设备，应全面 复原原设计

8、能力可、技术性能和精度。竣工后应挂检修责任牌，凡发生修 理质量咨询题，由承修单位负责免费修理，并按照有关规定进行考核。13、修理项目竣工后，应按照设备档案治理规定，由施工单位在一月内做出完整的竣工资料，交设备使用单位归档，结合改造部分，应 提出竣工资料，报机动处审查后，移交档案处归档。14、大修项目竣工后，应在下月 5 日内上报机动处，竣工 决算应在一月内做出，经使用单位、机动处审核后，由承修单位填写竣工 单，三方签字盖章报财务处转账。15、修理费用严格执行冶金部修理工程定额和省发有关定额，费用总额原则上不准超出年打算。16、修理工程竣工后，剩余的备品、备件或拆下的尚有价 值的零部件，应作价退

9、库，冲减修理费，不得形成帐外物资，拆下来的无 使用价值的机电产品，应回收残值，冲减修理费的支出。三、物资供应部门要通过各种途径，千方百计降低物资采购成本；严格按定额或限额发料；劳保用品、工具用品建立交旧领新，丢失赔偿制度；组织费旧物资回收利用，主动处理超储积压物资，减少资金占用；及时反映物资收、发、存动态，定期推测分析物资采购打算执行情 形。四、销售部门要按合同组织发货，减少产品积压和合同异 议，幸免呆账缺失，定期分析产品销售动态；主动组织货款回笼和清欠工 作，努力降低销售费用。五、环境爱护部门要运用各种方法和手段，使排污达到排 放标准，持续减少污染源产生，降低排污费用支出；主动开展废水、废气

10、、 废渣和噪声的综合处理，搞好“三废”资源综合利用，变废为宝，合理安 排绿化费用，讲求经济效益。六、其它部门和总公司内部各单亿 都要在各自的范畴内 降低成本。节约各种费用，提升经济效益，做好本职工作，为完成成本打 算而努力。第三章 成本监督和检查第八条：成本监督和检查在于通过对成本开支和核算监督，检查、 促进企业严格执行国家政策、法规和成本治理方面的规定，正确反应成 本水平，防止和减少缺失白费，降低产品成本。第九条：成本监督和检查的内容包括：成本打算执行情形；成本核确实是否符合国家和上级部门的规定，有无利用成本差异分 配，预提和待摊费用等方法人为调剂成本的情形；成本报表是否正确、完整、真实地反

11、映情形；成本开支范畴和标准是否符台国家和上级部门的规定；成本治理制度是否健全；有无违反财经纪律，铺张白费情形；对违法行为及时纠正，并调查处理；第十条：财务处对日常成本开支进行审查，按照成本监督和检查内容, 定期对下属单位及各有关部门进行审计。第一条：对公司内部审计处提岀的检查报告，被查单位要及时提出 整改措施意见，按期改进。第十二条：各单位在同意上级审计、财政、税务机关检查和监督时， 必须如实反映情形，提供资料，不得弄虚作假或刁难阻止。对检查意 见要及时研究，提出整改意见，按期改进。成本考核第十三条：成本考核是按照成本打算完成情形和成本分析结论对各 单位成本指标进行奖罚。成本考核指标应包括：全

12、部成本打算完成情形；要紧原材料、辅助材料、燃料、动力备品备件等单项消耗指标 完成情形。制造费用、企业治理费及财务费用完成情形。第十四条：成本考核要求做到：成本考核必须纳入经营承包责任制和专业责任制考核范畴， 实行全员、全过程考核。纵向考核到车间、班组、岗位或个人，横向 考核到各职能部门。成本考核应与奖金、评比先进单位挂钩，与成本指标有关的 奖金应占企业综合奖一定比例，一样应不低于 30%，必要时，亦可作 为否定指标。与成本关系重大的单项内容，如高炉的焦化、炼钢的钢铁料 消耗、轧钢系统的成材率、各生产单位的电耗、油耗等要紧经济技术指标。 可设置单项奖，也可实行双重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某 个要紧项目 ,如：制造费用、企业治理费。奖惩第十五条：对一切违反会计准则 、财务通则、成 本核算方法及本治理方法的行为，总公司财务处要及时禁止，并会同有 关部门调查