(九略-汇仁集团战略咨询项目)汇仁组织架构

1、(九略 -汇仁集团战略咨询项目)汇仁组织架构0726组织结构设计：部门职责权限九略治理顾咨询公司2002 年 7 月 26 日目录总裁5副总裁7执行总裁 8总裁助理 9财务治理部 101 核算治理中心112 财务治理中心123 资金结算中心134 证券治理中心145 营销财务治理中心15运营保证部161 内部审计中心182 营销监审中心213 法律事务中心224 安全保卫中心23行政治理部271 行政办公室 292 秘书处303 后勤处31人力资源部321 人事调配处 342 薪资治理处 363 培训处384 上海人力资源中心39总裁办41投资进展部47信息化治理部48研发事业部491 项目治

2、理中心502 产品开发中心513 产品研究中心524 档案治理员 53采购事业部561打算商管中心572采购中心583物流中心59制造事业部611打算调度中心632技术治理中心643设备治理中心654工程处 675动力能源车间676前处理车间 687提取车间688蜜丸车间699口服液车间 6910 固体车间6911 各生产车间职责权限6912 上海汇仁制药公司70质量治理部711 质量保证处 732 质量操纵处 74OTC 营销部751 销售部762 市场部79处方药营销部85基建中心 87医药流通事业部891市场拓展中心912经营进展中心923采购中心 934江西科研营销有限公司945上海汇

3、仁医药有限公司99中药原料事业部101总裁直截了当上级：董事会直截了当下级：副总裁，执行总裁，总裁助理，集团直属岗位职责：受董事会托付，全权负责集团的日常治理工作负责制订集团的进展战略规划负责制订集团的投资打算及年度打算负责实现集团的年度经营目标负责集团资产的保值增值A 类部门受董事会托付，负责集团的资本运营工作，实现集团资产的优化配置负责集团年度财务预算和决算方案的审定负责集团各项经营政策的审定负责集团差不多治理制度的审定建立、完善企业现代化治理体系，推动集团的现代化治理进程，专门是人力资源体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实，

4、专门是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团高层干部（ A 类部门副职以上干部）的任免、岗位增减、薪资晋降级的审批负责集团高管层干部的绩效考核工作在对企业下属人员授权过程中，负有领导责任对集团各公司的经营成效负责对集团各公司财产的安全负责岗位权力：职责范畴内的经营治理权在董事会授权范畴内，对集团各项经营资源的配置权集团年度投资立项及新产品立项的审批权集团年度财务预算方案的审批权集团各项经营政策的审批权集团差不多治理制度的审批权在职权范畴，对企业下属人员临时授权的权益集团高层干部的任免权按照企业有关规定对集团高层干部的奖惩权董事会授权范畴内的其他权力副总裁直截了当上级：集团总裁

5、直截了当下级：职责范畴内的分管部门要紧职责分管 OTC 营销部的治理工作分管处方药营销部的治理工作分管医药流通事业部的治理工作协助总裁制订集团的进展战略规划协助总裁制订集团的年度打算及投资打算协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化治理体系，推动集团的现代化治理进程建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的差不多治理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门治理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直截了当下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作成效负领导责任执行总裁

6、直截了当上级：集团总裁直截了当下级：待定岗位职责完成分管部门的治理工作协助总裁制订集团的进展战略规划协助总裁制订集团的年度打算及投资打算协助总裁实现集团的年度经营目标协助总裁实现集团资产的保值增值协助总裁建立、完善企业现代化治理体系，推动集团的现代化治理进程协助建立、完善集团的组织机构设置，推动集团各项战略规划的落实负责分管部门的差不多治理制度的审核负责分管部门年度财务预算方案的审定核负责分管部门各项政策的审核负责分管部门治理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门直截了当下级岗位人员的绩效考核工作对分管部门的工作成效负领导责任对分管部门内集团财产的安全负责有对分管部门日常工作的治理权

7、有对分管部门直截了当下级岗位人员任免的提名权有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权总裁助理直截了当上级：集团总裁岗位职责：协助总裁处理集团对外公共关系事务在总裁授权范畴内负责集团企业文化建设在总裁授权范畴内负责集团对外形象宣传在总裁授权范畴内，负责集团重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工作在总裁授权范畴内负责集团突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范畴内的事务在总裁授权终止或被授权任务终止后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任财务治理部财务治理部核算治理中心财务治理中心资金结算中心证券治理中心营销财务治理中心外派财务治理处直截了当

8、上级：集团总裁直截了当下级：核算治理中心，财务治理中心，资金结算中心，证券治理中心，营销财务治理中心部门职能负责集团财务治理制度的制定与实施负责集团的会计核算和财务治理事宜，并对外提供财务报表委派财务治理机构，治理公司外派机构和下属单位财务治理集团内二级核算单位核算员治理集团的固定资产负责集团的资金供应和治理定期进行财务分析，为公司决策层提供依据负责集团的预算治理，包括年度预算打算的制定与实施，月度资金预算的平稳，批准和日常操纵指导公司各职能部门、外派机构和下属单位的预算治理员的工作负责集团融资打算的建议、审核和实施过程的治理负责集团股权和证券的治理负责集团的上市事宜总监职责建立和持续完善集团

9、的会计核算和财务治理体系建立和完善集团财务决策体制负责本部门工作的业务流程设计负责下属部门的职能、权力界定对本部门的工作承担全部责任负责审批集团月度预算组织编制全年预算、操纵集团全年预算定期向总裁、董事会提交财务报告定期向总裁、董事会汇报企业的经营成果、预算执行情形和资产状况在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任负责部门下属人员的绩效考核工作总监权力负责集团财务人员的任命、考核负责审批 10 万元以下的预算外采购资金支出负责审批 1 万元以下的预算外费用支出负责财务部费用的审批任命集团外派机构财务治理人员提请总裁任命集团下属企业财务总监按照企业有关规定对部门所属职员的奖惩权对部门岗位定编的建

10、议权对部门直截了当下级岗位职员任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员的任免权1 核算治理中心直截了当上级：财务治理部直截了当下级：总帐报表会计，成本核算会计，费用核算会计，资产核算会计，销售核算会计，车间核算员，档案保管员要紧职能负责制定全集团的会计核算方法负责治理各法人单位的会计核算工作治理公司内二级核算单位核算员负责合并集团财务报表对全集团的资产进行监管负责集团统一的税务筹划保管集团财务档案主任职责全面负责核算治理中心治理工作，组织制定全集团会计核算方法负责核算治理中心各项治理制度的制订和实施负责集团各

11、公司税务筹划，合理避税为财务部其他各部门提供会计基础资料为集团外部各利益有关者提供财务报告负责核算治理中心与集团内有关部门的工作协作主任权力审核集团财务报表和财务报告，确认其正确性监督下属执行公司制定的财经制度和法规要求公司其他部门配合财务部工作按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2 财务治理中心直截了当上级：财务治理部直截了当下级：预算会计，财务分析会计要紧职能负责组织编制集团的年度预算和月度资金预算负责月度资金预算的治理和日常操纵按照企业实际运营过程，建立财务模型定期进行财务分析，向决策层提供决策信息定期进行预算与实际执行的差异分析，向各有关部门提

12、供反馈指导各部门和下属机构预算治理职员作主任职责全面工作，负责中心各项治理制度的制订和实施负责财务治理处人员的治理，组织制定集团预算治理制度负责财务治理处与集团内有关部门的工作和谐负责公司各部门年度和月度预算的部门审查和汇总上报负责反映集团各部门（责任中心）的预算目标执行情形负责预算与执行的差异分析的汇总上报按照企业实际运营过程，建立财务模型用于财务分析主任权力监督，检查公司各部门的预算执行情形，纠正各部门违反预算治理制度的行为在预算的编制和执行过程中，要求其他部门配合在认为有必要时要求其他部门对预算与实际执行的差异作出讲明，使预算编制更加符合企业的实际运作按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的

13、建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3 资金结算中心直截了当上级：财务治理部直截了当下级：资金会计（收入） ，资金会计（支出），记帐会计，前台出纳要紧职能资金结算中心是集团资金的治理机构负责统一调度集团内各法人单位的资金负责平稳、操纵集团内的资金预算负责集团的统一信用融资负责监控各单位的资金往来负责集团内企业之间的资金往来治理负责操纵集团的财务费用主任职责负责平稳集团资金预算，编制贷款打算按照贷款需求，办理贷款手续、核算贷款成本负责治理在集团内部各单位间资金和谐、调度下达付款指令、治理付款权限治理集团出纳人员的业务工作负责和谐各银行的业务主任权力当月度资金预算不能平稳时，提出调整建议在授

14、权范畴内按照需要调度集团内部资金按照需要提出融资的建议发觉集团内部资金往来不正常时及时向上级汇报按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权4 证券治理中心直截了当上级：财务治理部直截了当下级：证券主管，投资分析，证券分析要紧职能证券治理中心是集团投资、融资的治理机构负责组织投资项目的可行性分析，编写商业打算书负责资本性支出的预算编制负责权益性融资的研究分析负责集团股权、证券的治理负责上市的预备工作主任职责全面负责本中心工作和人员的治理，组织制定集团投资治理方法负责制定集团权益性融资的治理方法负责本中心与集团内有关部门的工作和谐负责公司投资打算的部门审查和汇总

15、上报对集团上市工作负最终责任主任权力审核集团投资打算审核集团权益性融资方案按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权5 营销财务治理中心直截了当上级：财务治理部直截了当下级：外派主办会计，主办会计，助理会计，出纳要紧职能营销财务治理中心是公司财务治理部派驻上海的财务机构，同意财务治理部的直截了当领导受集团财务治理部托付，全面负责 OTC 营销部和处方药营销部的预算治理、财务治理、费用核算、资金治理等项事宜营销财务治理中心原则上执行集团的财务治理制度，并按照实际情形制定并实施营销财务治理制度定期进行营销财务分析，上报集团和所在部门领导定期核对 OTC 营销部、

16、处方药营销部与集团财务治理部的帐务往来负责和谐与财务工作有关的有关事宜运营保证部运营保证部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心外勤处保卫处内勤科直截了当上级：集团总裁直截了当下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能建立集团严密、科学、规范的内部操纵体系对集团各项经营事业、行政办公系统、财务治理体系进行动态监督和审计对所有人员、专门是中层以上领导的岗位行为进行监审有效监督集团财产的安全、完整，爱护全体股东合法权益有效监督集团各种业务运作符合集团规章制度、国家法律法规要求通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药

17、案件、商业欺诈案件进行查处，运用法律武器爱护企业利益保证企业正常运作秩序安全和企业各级职员安全对销售人员进行警示教育、对集团所有职员进行法制教育集团保密工作治理完成集团董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制订工作负责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责本部门财务预算的制订负责建立和完善科学、先进、合理、高效的公司运营保证体系负责制订集团各种监督和审计制度负责制订集团年度审计打算对集团各种经营运作符合法律规定负监督责任对集团各种经营和治理符合企业规章制度、公司方针政策负监督责任对集团财务治理体系、会计核算体系

18、的规范运作负监督责任对集团整体运营体系存在咨询题向集团总裁提出合理化建议对集团的安全运营秩序和企业职员安全负监督责任对各种资金治理的安全性、规范性负监督责任对各种投资项目的财务状况和运行情形负监督责任对中层以上领导的行为符合公司规定负监督责任对集团职员受到应有的法制教育负责在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责部长权力岗位职责范畴内的治理权对集团经营运作情形，依据监审制度有知情权、检查权、调查权按照企业规定，对一样违规违纪事件的处罚权对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权对违法事件按照法律

19、程序进行司法诉讼的权力对存在资产安全隐患的部门有权提出限期整改意见对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的和谐权和建议权在职权范畴内，对部门下属人员临时授权的权益对法律诉讼案件查处工作的和谐权、建议权按照企业有关规定对部门所属职员的奖惩权对部门岗位定编的建议权对部门直截了当下级岗位职员任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员的任免权1 内部审计中心直截了当上级：运营保证部直截了当下级：财务审计，经营审计，专项审计要紧职能建立和健全集团财务审计的制度和体系对财务报表、预算治理的真实性、合理性进行定期审计

20、对财务制度执行、资金使用情形、资产治理状况进行动态监督对集团经营活动进行专项审计，包括对重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预决算、价格行为进行监审，包括领导离任审计等监督集团各种治理是否符合规章制度、国家法律法规要求主任职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责内部审计工作的打算、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大咨询题及时调查和上报负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范畴内的治理权有向被审计部门索取各种审计所需资料、要求提供审计工作便利条件的权力有

21、对审计对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有停止当事人或部门有关行为的权力对阻止、破坏审计工作的部门或人员有警告权力和建议运营保证部甚至集团总裁进行惩戒的权力按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权1.1 财务审计要紧职能对财务治理、会计核算体系、集团财务经营状况进行监督和审计岗位职责对财务制度制订的规范性、科学性负监督责任负责监审工作的打算、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订对职责范畴内监审工作开展的及时性、规范性、正确性、有效性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公平性负责负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大咨询题及时调查

22、和上报1.2 经营审计要紧职能对集团各系统的经营运作和治理体系进行监督、定期审计和临时审计，要紧监察遵守国家法规情形、遵照公司规章制度执行情形、年度经营打算和方针目标完成情形、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的要紧咨询题对集团现有的治理制度、业务流程、治理关系（职权责界定）进行调查和研究，通过运营保证部部长向总裁提出建设性改进意见对集团及所属控股公司的采购情形进行动态监督和定期审计岗位职责对经营审计制度制订的规范性、科学性负监督责任对职责范畴内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公平性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案

23、和资料的保管、保密工作对重大咨询题及时调查和上报1.3 专项审计要紧职能对集团及所属控股公司的投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计处理职员对经营行为的举报、投诉事项处理被审计对象对审计报告的复议要求岗位职责对专项审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范畴内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公平性负责负责监审工作的打算、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大咨询题及时调查和上报2 营销监审中心直截了当上级：运营保证部直截了当下级：行为监察，营销审计要紧职能营销体系（ OTC 营销部、处方药营销部、医

24、药流通事业部营销部门、中药原料事业部营销部门，下同）的监审制度建设、治理架构设计营销体系的市场行为、职员行为监督和审计主任职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过运营保证部部长向总裁提出客观、公平、合理的建议报告对集团营销体系的市场行为、职员销售行为的监督和审计，使之符合集团规章制度和集团利益负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范畴内的治理权定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报运营保证部部长审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、要求

25、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有停止当事人或部门有关行为的权力对集团现有的治理制度、业务流程、治理关系有修改建议权对阻止、破坏审计工作的部门或个人有警告权力和建议运营保证部甚至集团总裁进行惩戒的权力按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3 法律事务中心直截了当上级：运营保证部部长直截了当下级：诉讼律师，法务员，担保员要紧职能保证整个集团的合法经营代表集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理集团知识产权的爱护与治理制订标准合同和法律文本，审查合同的合法性集团保密工作治理

26、对销售职员的个人信用和担保情形进行调查、公证协助公司制订各项合法的规章制度负责处理集团的民事诉讼案件进行法律教育，提升职员的法律意识主任职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订法律事务工作独立运作，但要定期或按照案件进展时期情形及时向运营保证部部长汇报对集团各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负监督责任对集团重大决策内容、职员治理的合法性负监督责任对销售职员的个人信用和担保情形的真实性、有效性负责对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确爱护集团利益负责对生产、经营过程中法律咨询题的咨询与指导负责对建立集团法制教育体系及其运作负责负责

27、部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范畴内的治理权对集团各项治理和经营工作的合法性有监督权对集团各部门的业务档案保密性有监督权对集团各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权对集团各种违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权有起草集团法律事务治理制度的权力有起草集团保密工作治理制度的权力有对集团各种知识产权进行调查、治理、制订有关制度的权力对销售人员个人信用和担保情形进行调查、公证的权力对涉及集团重大利益的法律事务有决策建议权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权4 安全保卫中心直截

28、了当上级：运营保证部直截了当下级：外勤处，保卫处，内勤科要紧职能保证集团治安状况良好爱护公司的财产安全和职员人身安全独立依法办理侵占公司财产、商业受贿、假药和商业欺诈等案件公司消防治理对市场销售人员进行警示教育主任职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团的治安工作负责对集团的消防工作负责对集团发生的违法案件及时、正确的依法查处负责负责本部门车辆正常使用和爱护负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范畴内的治理权集团内部职员的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对各种侵害集团利益和形象的违反法

29、律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对集团治安状况的检查权、治理权对集团消防状况的检查权、治理权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权4.1 外勤处直截了当上级：安全保卫中心主任直截了当下级：专案员要紧职能依法独立查处侵占或挪用公司资产、商业受贿、假药、商业欺诈等案件主任职责全面负责本部门日常治理工作负责制订查处案件的受理、立项打算负责案件查处的实施、治理、资料归档负责对销售人员进行警示教育负责专案人员的治理负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范畴内的治理权案件立项建议权，报安全保卫中心主任审批有

30、案件查处的指挥权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权4.2 保卫处直截了当上级：安全保卫中心主任直截了当下级：保安组，消防组要紧职能制订集团治安、消防工作制度和各种规定保证集团治安状况良好，爱护公司的财产安全和职员人身安全主任职责全面负责本部门日常治理工作负责集团治安保卫工作协助当地派出所查处一样治安案件公司消防工作治理负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任权力职责范畴内的治理权对违反治安、消防条例的人和部门的临时处置权和下达整改措施的指令权本部门人员和业务的治理权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对部

31、门所属职员任免的建议权越级上诉权4.3 内勤科直截了当上级：安全保卫中心主任直截了当下级：内务，司机要紧职能安全保卫中心的资料、档案治理工作各种文件、制度的制订和上传下达安全保卫中心的行政事务工作与公司外部治理部门、业务协作单位的联络车辆工作治理科长职责全面负责本部门日常治理工作对安全保卫中心各种规章制度、工作条例的健全性、有效性、合法性负责对各种资料治理的完善性、保密性负责对安全保卫中心的业务工作负责提供后勤支持对本部门人员和业务进行指导和培训负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责科长权力职责范畴内的治理权各种资料的收集权对收集到的资料的治理权安全保卫中

32、心的制度、条例制订和修订的起草权和征求意见权车辆调度权力本部门人员和业务的治理权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权行政治理部行政治理部行政办公室后勤处秘书处直截了当上级：集团总裁直截了当下级：行政办公室，后勤处，秘书处要紧职能和谐联络与地点治理部门有关单位的关系代表公司治理使用法人印鉴集团各种证照治理集团规章制度的颁布集团的行政档案资料治理集团非生产性资产的治理集团各治理部门治理费用（办公费用、低值易耗品、差旅费）的预算治理集团各种会议的预备、接待、服务集团内非生产性设备、设施的保养与修理通讯设施、运算机网络设施的治理集团车辆治理集团食堂治理企业环境

33、卫生治理职工宿舍治理工会的日常治理工作职员文化生活的开展部长要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制订工作负责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责本部门财务预算的制订集团各治理部门治理费用（办公费用、低值易耗品、差旅费）预算的汇总、编制与操纵负责集团治理制度的审核修订工作集团非生产性资产的治理工作负责集团办公费用支出的审核负责集团办公用品采购打算的审核对集团法人印鉴的保管及使用的安全性负责对集团各种证照的治理及使用的安全性负责负责部门下属人员的绩效考核工作在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责部长要紧权力岗位职

34、责范畴内的治理权对打算内办公用品采购的审批权对打算外办公用品采购的初审权对超标准办公费用支出的否决权对集团法人印鉴使用的审核权对集团非生产性资产的核查权在职权范畴，对部门下属人员临时授权的权益按照企业有关规定对部门所属职员的奖惩权对部门岗位定编的建议权对部门直截了当下级岗位职员任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员的任免权1 行政办公室直截了当上级：行政治理部直截了当下级：外事员，前台接待员，资产治理员，系统治理员，通讯治理员，司机要紧职能公司合法证照的申办及年检集团办公费用操纵集团办公用品采购打算的制订公

35、务用车的日产常治理，上下班车的治理和谐联络与地点治理部门有关单位的关系公司日常接待工作通讯系统与运算机网络治理电话网络治理票务治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责合理调配车辆，保证重要公务用车负责集团治理机关外事活动的组织安排负责集团治理制度执行落实情形的检查工作负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任要紧权力职责范畴内的治理权对办公用品采购必要性的核查权对办公费用支出必要性的核查权对集团非生产性资产的核查权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2 秘书处直

36、截了当上级：行政治理部直截了当下级：行政秘书，机要员，打字员要紧职能文件资料的收、发、存档撰写各种报告材料汇总各类报表电话、传确实接收打字、文印等企业会议筹划、布置和安排集团法人印鉴治理报刊订阅与分发委派总裁秘书主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订对公司法人印鉴及证照保管的安全负责负责集团治理机关各种会议的组织落实负责集团总裁所需的文案秘书工作的安排负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任要紧权力职责范畴内的治理权对集团法人印鉴使用目的及必要性的核查权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职

37、员任免的建议权越级上诉权3 后勤处直截了当上级：行政治理部直截了当下级：食堂，宿舍治理员，清洁工，修理工要紧职能负责食堂治理，保证职员正常用餐宿舍设施、物品的治理职工福利物品的打算发放职工文体生活的打算与组织环境绿化治理与爱护厂区环境卫生治理公司非生产性设施的修缮主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订按照公司需要安排食堂用餐时刻，保证在岗职员正常用餐负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁负责合理安排入住宿舍人员负责安排公司非生产性设施的修缮工作负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任要紧权力职责范畴内的治理权按

38、照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权人力资源部人力资源部人事调配处薪资治理处培训处上海人力资源治理中心直截了当上级：集团总裁直截了当下级：人事调配处，薪资治理处，培训处，上海人力资源治理中心部门职能建立完善的人力资源治理体系，保证企业人力资源能够专门好的为企业战略服务建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才建立良好、稳固的劳动用工关系，促进企业与职员的共同进展制造良好的人才成长环境，建立合理的人才鼓舞机制与畅通的人才选拔渠道指导上海人力资源治理中心的工作总监要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门工作打算的制订工作负

39、责本部门治理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责本部门财务预算的制订负责集团的人力资源战略规划的制订与实施负责集团人事治理制度的制订与实施负责职员的福利政策与鼓舞政策的制订与实施负责集团的定岗定编的审批负责中层干部（ B 类部门副职以上干部）的任免及薪资晋降级的审批负责集团人员聘请打算的审批负责制订集团的教育培训制度，组织落实职员的教育培训工作负责制订集团的绩效考核制度，组织落实各部门的绩效考核工作指导上海人力资源治理中心的工作在对部门下属人员授权过程中，负有领导责任负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责总监要紧权力岗位职责范畴内的治理权集团人事

40、政策、制度修改议案的提议权集团的定岗定编的审批权对中层干部（ B 类部门副职以上干部）的任免权及薪资晋降级的审批权集团人员聘请打算的审批权对外派机构部门打算、制度的审批权在职权范畴内，对部门下属人员临时授权的权益按照企业有关规定对部门所属职员的奖惩权按照企业有关规定对外派机构所属职员的奖惩权对本部门直截了当下级岗位职员任免、薪资晋降级的建议权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员薪资晋降级的审批权对部门隔级下级岗位、及隔级下级岗位以下职员的任免权1 人事调配处直截了当上级：人力资源部直截了当下级：聘请专员，人事治理专员，档案员要紧职能按照企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备按照岗位技能

41、要求，为企业聘请适职人员分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制集团的人事档案治理主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团人事档案治理制度制订工作负责集团人员聘请的组织工作负责集团各岗位职责分析及岗位的定岗定编治理负责建立、健全集团重要岗位的岗位职责和任职条件要求负责集团劳动用工合同、职员人事档案治理工作负责集团下属企业重要岗位的档案治理工作负责职员的异动治理负责集团人事任免的执行负责集团下属企业重要岗位人事任免的执行负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任要紧权力职责范畴内的治理权集团及下属企业岗

42、位人员定编的核查权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权1.1 聘请专员直截了当上级：人事调配处岗位职责建立、健全企业的聘请治理流程，并会同考核专员建立、健全职员测评体系对与聘请有关的治理工作负责按照集团进展战略及人力资源配置打算，制订、组织、实施聘请打算按照标准程序甄选人员收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库组织职员测评工作，为职员岗位异动提供参考建议提供职员进入工作前所有支持1.2 人事治理专员直截了当上级：人事调配处岗位职责建立、健全职员治理体系、有关制度及流程负责职工劳动合同的签定负责人员调入、调出、退休等有关手续的办理以及边境证、出国护

43、照等政审工作的办理安排待、离岗人员再上岗负责职员人事档案治理办理人员变动有关的保险、基金核转手续劳动关系治理和劳动争议处理为企业其它部门职员提供职员关系的咨询、服务，指导有关人职员作负责编写职员行为规范，并督导实施加大企业文化和职员行为之间的联系，负责按照企业文化建设的需要修订职员行为规范建立、健全职员合理化建议治理体系，并负责监督实施收集、整理、并反馈职员合理化建议，为公司进展及经营决策提供参考2 薪资治理处直截了当上级：人力资源部直截了当下级：薪酬福利专员，新酬员，考核专员，考核员要紧职能规范合理的薪酬分配体系的建立与治理主动有效的鼓舞体系的建立与治理有用高效的绩效考核体系的建立与治理主任

44、要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团及下属企业薪酬政策与方案的制订与治理工作负责集团及下属企业福利政策的制订与落实工作负责集团及下属企业鼓舞政策的制订工作负责集团绩效考核制度的制订工作负责集团绩效考核工作的推进落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任要紧权力职责范畴内的治理权集团绩效考核制度执行情形的监督检查权集团及下属企业薪酬福利政策、鼓舞政策、考核制度修改议案的提议权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权2.1 薪酬福利专员直截了当上级：薪资治理处岗位职

45、责收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议制订并实施薪酬治理制度按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见负责对定额员提出的定额按照总体的薪酬规划进行审核汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作职职员资表单负责企业职员薪酬调整的初审工作收集、调查企业职员对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议负责向公司内职员讲明与薪酬福利体系有关的各种疑咨询2.2 考核专员直截了当上级：薪资治理处岗位职责建立、健全集团的绩效考核体系、考核治理制度和流程建立、健全职员异动的有关评判体系、制度和流程实施各项考核（包括试工期考核、规定考

46、核期的绩效考核等）的治理工作在各项考核实施过程中，从技术方面对治理者进行支持和谐考核中发生的各种咨询题，并负责解决考核投诉事宜完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据负责对考核成绩符合规定标准的职员进行统计，专门标识，作为职员晋升的依据协助、指导治理者有效使用考核结果，用于职职员作绩效的改进收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见3 培训处直截了当上级：人力资源部直截了当下级：培训专员、讲师要紧职能建立系统的职员培训体系，有打算地提升职员素养，促进企业人力资源增值具体负责总部人员的培训及 OTC 营销部销售人员的岗前培训主任要紧职责全面负责本部门日常治理工作负责本部门治理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团职员培训工作的治理负责推动集团职员培训工作的落实负责职员培训打算的审定负责各种培训科目、教学大纲的审定负责培训教材的审定负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作成效负责对部门内集团财产的安全负责主任要紧权力职责范畴内的治理权集团培训政策执行情形的监督检查权培训打算、课程设置、教学大纲、教材内容的审核权按照企业有关规定对部门所属职员奖惩的建议权对所属部门职员任免的建议权越级上诉权3.1 培训专员直截了当上级：培训处岗位职责建立、健全公司培训治理制度及流程开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告按