文化建设规划方案

1、文化建设规划方案企业文化建设应该由外而内由上而下进行企业文化主要依靠企业 领导人来推动所以有人说企业文化其实是企业家的文化制定企业理 念我们并不是把它形式化停留在口号、 标语层次我们需要贯彻它需要 它对员工的理想追求进行引导样引导规范企业员工的思想、行为就需 要我们着力落实下来一、企业文化规划步骤：第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门由专人负责（最好是公司最高领导）并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业

2、口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求设计企业行为规 范包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、 活动等；第五步：进行企业形象系统规划以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；二、企业文化建设着手点：（一）物质文化：是企业文化的显象文化它是企业生产、经营和 文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和较为直观地表 现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等;2 、规范企业建筑风格、建筑色调规范公司及各部门简称；3 、规范公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等4 、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则；

3、5 、设计并规范员工着装款式及色调；6 、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌 面整洁、灯光等；7 、企业理念的牌匾、图板、灯箱使企业理念深入人心增强企业文 化的感染力；8 、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传打造企业品牌扩大 企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围（二）行为文化：是企业文化的主体是企业员工在生产经营和人 际关系中产生的活动文化它主要包括两大类一类是关于企业生产经 营方面的活动另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动1 、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准 , 可以有效推广企业理念丰富生动地贯彻到各个方面；2 、抓好员工的行为养成良好的行为

4、规范；3 、结合行业和企业特点推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的管理标准；4 、强化对员工的职业化训练使其文明程度普遍提高；5 、建立并完善公司员工手册并抓好推进落实；6 、选举和宣传优秀的集体和个人典型通过典型反映公司的文化品 位树立公司和人的良好形象；7 、深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育形成员工“三 德”标准和良好行为8 、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中企业领导应该以 身作则是员工效仿的榜样9 、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题答辩会将举办后的 照片文稿等形成专题宣传或倡导10 、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、 介绍信

5、、资料袋等；11 、具有企业特色的内刊突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选 文章进行表彰和奖励12 、中国习俗节日的庆贺及员工生日的慰问；13 、团队交流：每周或每月空闲时间组织团队自由交流沟通感情 增进了解培养默契度；14 、创建学习园地：收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规 公告等；（三）制度文化：是与管理科学息息相关的它体现了一个企业在 管理过程中的规范化并影响着企业行为又处延到外显文化中去1 、在研究制定企业发展方向和目标加强企业管理过程中主动导入企业文化概念“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；2 、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识使企业文化与 加强企业管理融会贯通密不可分；3 、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度使企业管理制度符合现代企业制度要求并且 日益与标准化管理和集团化管理接轨；4 、进行专业化管理流程设计使管理工作走上制度化、程序化、规 范化运作轨道；5 、干部员工自我管理意识和能力进一步增强；6 、结合公司改革实际继续完善、推行岗位职责规范；7 、形成在“以人为本”原则指导下以法治企、特色鲜明的“管理 文化”8 、企业理念能够落实最重要的应该表现在企业的规章制度