2021年三甲医院创建工作总结（word版）

1、 精编范文 2021年三甲医院创建工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考, 切勿通篇使用！】2021年三甲医院创建工作总结一、医院基本情况重庆医科大学附属第一医院渝北医院（重庆市医院）成立于1940年1月。医院紧紧围绕建设重庆一流的国家综合性三级甲等医院愿景, 按照12345的发展思路, 秉承精诚为医、仁爱为民的院训, 践行用心服务、创造感动的理念, 坚持改革开放, 不断创造新的辉煌, 医院成为了集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的区域诊疗、急救和医疗技术指导中心。20_年医院通过国家二级甲

2、等综合性医院评审, 20_年2月完成二甲复评工作；20_年被重庆市政府规划为国家三级甲等综合性医院创建单位；20_年加入重庆医科大学附属第一医院医院集团, 成为重庆医科大学附属第一医院渝北医院, 医院管理及医、教、研工作和三甲医院创建工作将全方位接受重医大附一院的帮扶和指导。医院也是重庆市住院医师规范化培训基地、重庆医药高等专科学院非直管附属医院；与解放军总医院（301医院）合作建立渝北区远程医学中心, 与西京消化病医院（国家消化系统疾病临床医学研究中心）合作建立了渝北整合医学中心暨消化系统疾病远程医学中心。同时与区内17家基层医疗机构及民营医疗机构签定医联体协议。与区内9家基层医疗机构成立紧

3、密型区域医疗共同体, 成立了区域影像云中心, 承担了全区31个镇街卫生院及民营医院的读片、诊断工作。医院目前开放床位710张, 设临床科室25个、医技科室7个、职能科室21个。建立了3个市级特色专科、3个市级临床重点专科、1个市级区域医学重点学科、8个区级质控中心、5个区级诊疗中心、1个重庆市住院医师规范化培训全科医学基地。与西京医院、北大人民医院、重医附一院、三医大大坪医院及市急救中心等合作成多个专科联盟。医院现有职工956人, 其中博士研究生17人, 硕士研究生167人；高级职称134人, 中级职称308人。为加强人才储备, 近年来, 共引进人才22名, 其中直接引进13名, 柔性引进9名

4、, 先后选派了6名业务骨干到德国、美国进行交流学习；开展新技术、新项目228项, 部分技术已达三级甲等医院水平, 为医院医疗技术奠定了坚实基础。二、医院创建工作进展对照20_版三级综合医院评审标准实施细则, 分三年逐步推进, 确保在2021年实现三级医院评审目标。医院成立了创建工作领导小组, 制定下发等级医院创建工作实施方案, 对创建工作进行全面部署。（一）动员部署阶段（2021年1-4月）一是2021年4月召开全院动员大会, 将任务层层分解, 落实到人。二是创建办对照三级综合医院评审标准实施细则, 结合新院搬迁后的实际情况查找差距, 汇总整理分解到各工作小组, 明确第一责任人。（二）组织实施

5、阶段（2021年5-12月）一是对标对表开展自查, 对标准涉及的637款、3452个要点以及要点要求的必备管理制度、流程、规则、规范、预案进行撰写。二是分期分批进行创建公共知识全院培训, 提高应知应会知晓率。三是结合各学科现状摸底, 制定人才建设工程和学科提升工程的三年发展规划, 使服务能力呈阶梯提升, 力争2021年达到三甲医院技术水平。（三）持续改进阶段（20_年1-12月）一是组织完成评审佐证资料。二是按照创建计划阶梯性组织自查, 促进质量持续改进。三是组织专家模拟评审, 对全院达标工作进行预评。（四）迎接评审阶段（2021年）一是根据预评情况, 梳理总结问题。二是对未达标项目进行全面整

6、改, 明确责任人和整改时限。三是迎接市卫健委领导和专家的考核评审。三、新院区设施设备采购进展情况大型医疗设备共129套, 约25318万元, 分为包一和包二两个大包采购, 包一为大型放射类设备及急需设备, 其中进口设备（27个品类）已于2021年6月20日成功招标。包二为余下的其他设备, 正在制定设备技术参数阶段, 计划于年底到位。信息化建设分六大类共93个子系统, 相关软、硬件采购预算约4300万元。, 第一期已挂网进行政府采购, 第二期待新医院搬迁后逐步实施, 建设完成后将全面提升智慧便民服务能力和患者就医体验, 展现医院全新的服务面貌。新院区信息化水平将达到智慧医院3级水平。总务设备、设

7、施及服务采购分为七个标包采购, 采购预算金额5090万元。计划在7月底前完成七个标包的开标, 11月25日前完成所有设备设施的安装验收。四、等级医院创建工作存在的问题（一）搬迁后医院运营成本大幅增加根据医院20_年至2021年一季度根据实际发生收支数据、2021年人才储备计划及培训规划, 结合周边民营医院及我院实际, 预测20_年业务增长5%, 全院总收入41406万元；预计在职人员至少需增加250人, 人员开支预计增加2400万元、水电及物业支出等是老院区的6倍, 预计在3300万元以上, 全院预计总支出43804万元, 预计20_年亏损2398万元。希望区政府在医院困难时期支持保障医院的正

8、常运营。（二）人才缺口较大按照三甲创建标准, 我院人才总量严重不足, 特别是高级人才匮乏。按照一期建设开放床位1000张计算, 需职工约1200人, 目前还有约250人的缺口, 计划于20_年公招150人和招聘50人。其中临床正高级职称差14人, 医技正高级职称差3人。（三）医院服务能力暂不能完全满足群众的期望新医院建设是全区群众都关心关注的项目, 群众对医疗卫生需求的趋高性和对健康生活的美好追求, 使得群众对新医院项目的期待值较高, 而医院的医疗技术服务能力提升不是一蹴而就的, 需要一段时间的人才积累和沉淀, 预计在未来3-5年医院医疗服务能力将不断提升, 可能逐步达到群众期望。（四）全市三甲医院创建指标紧缺目前全市仅有4个三甲医院创建名额, 我们没有抓住创建的黄金时期。因此创建条件必然会更加苛刻, 要求必然会更加细致, 创建难度也必然会不断增加。目前我们正在全面掌握三甲医院创建标准, 对标对表查找差距, 采取有力措施加以弥补、努力追赶, 才能实现创三甲的夙愿。感谢各位领导对医院长期以来的关心和支持, 虽然新医院建设面临较大挑战, 但我们有信心、有能力、有决心在各级领导的支持下, 在区卫生健康委的指导下,