超市特色营销演讲稿

1、超市特色营销演讲稿各位领导、同伴们：大家好 我是企划组代表郎美芬非常荣幸今天能有这个机会来和大家分 享学习心得在我开始演讲之前让我们轻松一分钟XX原创请大家和我共同来欣赏一个一分钟左右的未来梦想很夸张及前味的未来超市我想在座的各位多少都有感触吧 ?有 点不可思议有点向往 . 其实这样的设想说明需求在演变服务在完 善营销将会走向更尖端XX 年在总经理室的带领下联华提出了加强区域及单店营销来增 强企业的竞争力这是在新的形势下营销策略的一个重要的改革 , 今天 我就这个议题来阐述我的观点 .俗话说：“粗耕一亩不如精耕一寸”显然关注度的高低与收成 的大小直接相关那我们又如何来精心耕耘好我们这不大的一方

2、土地 呢?作为一个优秀的耕耘者首先都会了解和认清自己田地间的环境及 形势那么首先就让我们来看一下超市目前面临的市场形势 市场形势（ 一）、销烟弥漫的零售业市场 随着我国零售业市场的进一步开放全球连锁零售大鳄们都加快 了进军中国的步伐各行各业都抢占市场的份额整个市场销烟弥漫 专业市场层出不穷批发市场更加规范超市竞争更国际化（ 二） 、复杂善变的消费群体 随着买方市场的日益成熟消费者的心理逐渐地在发生改变需要 在改变追求在上升因此我们必须进行不断的将需细化及研究针对物 质消费理念与情感消费理念之间的不同正确地去理解随机消费者、 固 定消费者及潜在消费者三者间的区别改变我们的营销手段（ 三） 、歧途

3、险境的营销道路 时代的进步与开放使竞争对手日益增多苏宁、百安居等专业品 类大型卖场也不断地扩建这些 “品类杀手” 造成我们很多品类的销售 分流; 另外目前市场上同行间的营销诉求点基本类同例如服装促销活 动始终是满XX送XX之类消费者早已司空见惯上述种种状况给我们的 营销带来更大的难题如果我们没有适合新形势的先进营销手段那公 司的领先优势将很难始终保持 ; 另外微利时代、价格弹性减弱及变化 空间缩小等等局面真正宣告了大众营销时代已经结束靠一个点子或 一个策划就能打开市场的日子已一去不返形势的严峻告诉我们必须改变营销的手段加强营销创新树立新 的营销理念正确理解 “关注顾客为中心” 的内涵这才能真正

4、适应市场 需要满足消费者日益变化的需求从而不断提升企业效益区域营销及 单店营销正是目前超市营销的两种新手段和新趋势在目前的形势下 加强开展区域营销及单店营销势在必行下面请允许我和各位同事一起来结合现状探讨一下如何改变我 们现有的营销理念加强联华的区域营销及单店营销能力首先我认为目前联华的营销方式应由当前的 “粗放营销”向“精 细营销”过渡改变以往“固定模版”的营销方式当前我们已经彻底告别了“杭州家友”变成了更广的“浙江联 华”公司规模不断扩展消费群体总量也随之不断膨胀由于地域及环境 的不同也使消费群体出现很大的不同例如城西的华商店主要消费群 体以中高档收入家庭、 白领为主城南的江城店则以普通市

5、民及打工者 为主力军那怎样留住不同类型的现有顾客又怎样来吸引我们潜在的 新顾客呢 ?这都需我们进行具体深入的分析根据单店的不同特征具体 问题具体分析来为其制定相应的 “个性化” 的营销策略让我们来看看 我们的竞争对手欧尚大关店正因为其对单店操作的灵活性及对营销 定位思路正确的理解例如在打出了 “杭州最低价超市” 的口号而且他 的一切营销活动也都始终迎合这个定位最终该超市的经营达到了理 想的目标XX年销售额达到4个多亿仅次于我们的庆春店从欧尚大关店身上我们了解到思考和健全更细化的营销策略加 强联华自身的区域营销及单店营销已势在必行苦练咱们企业的基本 功, 强化超市的各项硬软件设施和精细化管理的同

6、时 ,针对不同消费 群体制定相应的营销方式 , 从而提高我们的竞争力 .其次必须将“顾客第一唯一的第一”的经营理念贯彻到营销活 动中去我们白尔曼先生提出：“必须切身的去关注顾客”说得很对营销策略一直都是以消费者为对象他的本质也就是根据不同的消费群体制定不同的策略消费者的利益与需求始终都是放在第一位的因此根据消费群体的消费心理而制定的并能随着消费者心理的变化而变 化的营销方式才是真正行之有效而又经久耐用的对此我们需要尝试改变已褪色的营销思路促使自己走在引领前 线将营销三要素进行正确转变第一转变：营销概念的转变由“单纯的售货模式营销”转变为 “组合营销”其实质也是为了创造需求增加潜在消费者的购买欲

7、例如我们加 强卖场的关联陈列及购物指导来引导顾客的消费观念又方便顾客的 购买如我们可以设立营养早餐区这样就可以让顾客避免为了准备明 天的早餐而满卖场的跑顾客的满意必将带来销售额的提升同时集中 销售相关产品也会带来关联消费的增长第二转变：营销目标的改变：由“单纯的刺激消费” 转变为“引 导与刺激消费并重”的模式每个顾客来到我们卖场都是难能可贵的所以当他的到来我们需 要考虑的是如何让他得到更大的满足 ?如何让他更轻松购物 ?如何让 他最大程序的购买 ?我们企划组对这方面正不断进行研讨如在二期区域营销方案内 就尝试对DM进行功能整合与改善以前的DM屯粹以低价打动顾客属于 单纯的刺激消费所以很难坚定我

8、们消费者的购物信念及激发更深的 购物需求因此我们以增加DM “引导消费”功能为前提将DM的使命提 升到生活顾问的层面上来让顾客拿到我们的 DM马上能体会到现在该 买什么了 ？买这东西后应该配套买些什了么？关于DM的相关事件呆会 我们组另外一位同事将会作更深一步的介绍第三转变：营销手段的转变：由单纯的“卖方主动” 转化为“与 消费者互动”在我们这行业中目前的营销策略无非就是 “低价”但是“低价” 只会给我们带来更多的麻烦顾客也是最不稳定的一群客源此类型的 活动给我们带来的结果往往就是活动结束了基本一切结束了在顾客 心中留下也许只有 “今天捡了个便宜货” 通俗的讲这一营销策略只会 让我们停留在“单

9、相思” 的局面上那如何要保证我们利润的同时又能 收买人心出路就是与竞争对手错位营销提前一步走上 “关怀的人生化 性”路线创建更多的终端互动项目例如我们在卖场内增加 “自己动手 做生日蛋糕”让顾客除得到所需蛋糕外又能得到一种娱乐、 一种心境、 一种体会 ; 再如在运动器材处设立个小型篮球架打出宣传语“用你的 实力实现回报给您的价值”只要自己投篮成功就可以 XX的价格买取 篮球这种互动的方式只能不体现出我们联华为顾客所想呢 ？以上几点都是从营销角度出发根据消费心理贯彻“顾客第一唯 一的第一”从而培育“单店营销”方式多种多样其实在我们实践操作中充分利用区域及单店的自身特点及优势 最大限度地发挥营销功

10、能及时抓住机会准确把握特点就能使我们的 营销真正起到最大的作用这一方面华商店的一些经验值得我们借鉴一、单店营销的机遇把握清仓活动 去年上半年华商店闭店时期销售形势不利然而华商店在时联合 各相关部门分析各种利弊从而策划了长达一个月之久的 “清仓”营销 方案取得相当好的成绩A 、零售额实现同期增长 93%客单价同期增长 41%实现利润增长 120 万元;B 、除整个活动的一切营销费用由供应商承担外还实现营业额外 收入达 83.65 万元 ;这个实例告诉我们门店才是对自己的相关事物反应最敏捷最能 产生正确的、有效的信息加上自己精细化的动作及规模性的思考借助 供应商这个拉力化不利为有利最大限度地发挥营

11、销的功能最终实现 双赢二、单店营销的经典理念定位会展与超市相结合华商店在20XX年会展开始流行的时代在夏总的带领下在超市 开展了第一次超大规模展销会首次提出 “把会展经济作为华商店的有 效经济增长点”在当时事实上这一营销理念相当新颖也结合了华商店 的场地优势从而取得相当好的营销效果当时众多省级领导都莅临华 商店各大媒体都大篇幅的报道此事华商店的声誉也节节上升市场同质化不断的发生交集及雷合营销理念怎样借势造势怎样 才能有自己的特点我们能做的是结合各种特点及优势利用潮流才能 脱颖而出三、人性化服务：无需存包：顾客第一唯一的第一理念的首次 单店尝试华商店整改后开张首次实践“无需存包”的人性化服务这点在 超市业行