PMP考试题成本管理

1、st of the project expenses incurred?A. Concept phaseB. Development or design phaseC. Execution phaseD. Termination phase对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段A. 构思阶段B. 开发或设计阶段C. 执行阶段D. 结束阶段2. Using the table below, the scheduleperformaneeindex(SPI) for WBS Element P is:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15WBS Eleme

2、 nt BCWS BCWP ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800用下表数据计算,工作分解结构 WBS素P的进度绩效指数（SPI）是:A. 1.10B. 0.90C. 0.956D. 1.15工作分解结构WBS要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,8003. You have estima

3、tedand scheduled your projectbased on the team members you have been assigned and developed theBCWS baseline . However, you have now been assigned new team members who are more experieneedand higher salariedthan those on which you based your initialestimate . The分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目most

4、probable impact on projectperforma neewould be:A.NegativeCV,negativeSVB.NegativeCV,positiveSVC.PositiveCV,negativeSVD.PositiveCV,positiveSV你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是A. 负的成本偏差CV,负的进度偏差SVB. 负的成本偏差CV,正的进度偏差SVC正的成本偏差CV,负的进度偏差SVD正的成本偏差CV,正的进度偏差SV4. The most precise and

5、 accurate technique for determining project costs is the technique .A. Bottom-upB. AnalogyC. BudgetD. Modified standards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术A. 由下而上B. 类比C预算D修正标准5. The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost c ontrol system are:A. Labor,material,other d

6、irect charges, management reserveB. Labor,material,management reserve, overheadC. Management reserve, labor, other direct charges, overheadD. Labor, material, other direct charges, overhead作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是:A. 人工，原材料,其它直接费用，管理储备B. 人工原材料，管理储备，管理费用C管理储备人工，其它直接费用，管理费用D人工原材料，其它直接费用，管理费用6. The

7、 techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of thefollowing, except:A. Net present value (NPV) B. Internal rate of return (IRR)C. Payback periodD. Risk assessment model (RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：A. 净现值 (NPV)B. 内部的回报率 (IRR)C. 投资回收期D. 风险评估模型(RAM)7.Whichoft

8、he followingisnotconsidered a directcost for producing a widget?A.Thecostof the materialsusedtoproduce a widgetB.Thelaborcosts of the workerswhoactuallyproduced the widgetC.Therentfor the buildinginwhichthe widget was manufacturedD. The equipment used to produce the widget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A. 用于

9、生产小器具的原材料的成本B. 实际生产小器具的人工成本C生产制造小器具的厂房场地的租金D生产小器具的设备8. Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost?A. PricingB. Using hiout theistoricalwork at lowerdatalevelsin thework breakdown structureC.Talkingto peoplewho haveworked on similarprojectD.Spend

10、ingadditionaltime ontheestimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A. 在工作分解结构中，在较低的水平订定工作价格B. 使用历史数据C与有类似项目工作经验的人进行交流D花额外的时间进行估算9. What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project?A. A bill of materialsB. A Gantt chartC. An arrow diagramnetworkD. A work breakd

11、own structure项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关联的成本 ？A. 材料单B. 甘特图C. 箭线网络图D. 工作分解结构10. Using the table below, WBS Element Q is budget by percent .A. Over, 16.66B. Under,16.66C. Over, 10.0D. Under,10.0WBS Eleme nt BCWS BCWP ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800利用下表数据,工

12、作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比A. 超过,16.66B. 低于,16.66C. 超过,10.0D. 低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实际成本ACWPP $1.000$1,100$1,150Q $2,000$1,800$2,100R $1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,80011. Using the table below, the labor rate cost variance is:A. $68,329.00B. $386.00C ($0.22)D $18.36DirectLabor Dir

13、ectMaterialPlanned price/unit $10.50$14.77Actualunits/hour6374 hrs . 5433 unitsActualcost $68,329$83.994Actualprice/unit$10.72$15.46利用下表数据计算，人工费用成本偏差是：A. $68,329.00B. $386.00C. ($0.22)D. $18.36直接人工直接原材料单位计划价格$10.50$14.77每小时实际单位6374 hrs . 5433 units实际成本 $68,329$83.994单位实际价格 $10.72$15.4612.Usingthe ta

14、blebelow,which WBS element is behindA.ElementPB.ElementQC.ElementRD.ElementSWBSElementBCWSBCWPACWPschedule but under budget?P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800利用下表数据计算，工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算 ?A. 要素PB. 要素QC. 要素RD. 要素S工作分解结构WBS要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作

15、实际成本P$1.000$1.100$1.150Q$2.000$1.800$2.100R$1.000$1.200$1.050S$2.000$1.900$1.800ACWPand main13. Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, tenance are elementsof the:A. Capital budgeting processB. Overhead ratesC. Contracts andadministrationcosting systemD.

16、 Fringe benefitspackage公司费用，如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于A.资本预算编制过程B. 管理费用C. 合同和管理费用系统D. 福利开支14. Life cycle costing to the customer for the acquisition categories:A. R&D, maintainability, operation, and supportB. Acquisition, operations, and maintenanceC. R&D, production, operation, and supportD. Pr

17、oduction, operations, and maintenance项目生命周期中，客户外购系统开支包括下列种类：A. 研究开发R&D维修操作和辅助服务B. 收购操作和维修C. R&D生产制造操作和辅助服务D. 生产制造操作和维修of a system includesthefollow ing15. The threemost common techniques for developingprojectcost estimates are:A. Budgetary,B. Analogous,C. Analogous,D. Analogous,team-based and parame

18、tric top-down and bottom-up parametric and direct parametric, and bottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是A. 预算式，团队式的和参数式B. 类比式，由上而下式和由下而上式C. 类比式，参数式和直接式D. 类比式，参数式和由下而上式16. The futurevalueof an annualincome flow of$1,000 for 2 years at10% is:A. $2.200B. $2.280C. $2.300D. $2.310利率10%, 2年期每年收入流$1,000,其未来价值是A. $2.2

19、00B. $2.280C. $2.300D. $2.31017. Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies .The economic aspectsof a feasibilitystudy include interest rates, present worth factors, operationcosts, depreciation, and .A. Capitalization costsB. Technical skill requir

20、ementsC. Technology forecastingD. Strategic marketing intelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本，折旧，和A. 资本化成本B. 技术性技能要求C. 技术预测D. 战略行销情报18. Upon completion of 75% of the project, the originalschedule and costestimatethatwere submitted atthe inception of the project are referredto a

21、s the:A.BaselineB.BudgetedcostsC.Estimatesupon completion costsD.Scheduledcosts以完成项目75%基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为A.基准计划书B.预算成本C.完工成本估算D.安排计划成本19. A project manager is trying tobetter managethecost ofthe projectstakingplacewithinthe Information Technology businessunit . Which ofthefollowinggeneric life

22、cyclephaseswouldallow the project manager tohavethe most impactonmanagingcost?A.CloseoutB.ExecutionC.InstallationD.Concept and Design对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计20. The methods and techniquesforimpact, the economic returns,andA. Feasibilitystudies

23、B. Billsof materialsC. PERT chartsD. Management reservedetermining the economic costs, the environmental 藏the probability for success are called:答案I、CABBD DCDDAII、CDBBD DAADA你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。应用以下列出的信息来回答问题1到4 :PV=2200 美元EV=2000 美元AC=2500 美元BAC=1000

24、0 美元1. 根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是一一a. -300美元；项目提前完成c. +200美元；项目提前完成b. +8000美元；项目按时完成d. -200美元；项目比原计划滞后2. 这个项目的CPI是多少？它告诉我们的成本绩效是什么？a. 0.20；实际成本与计划的一致c. 0.80;实际成本比计划成本要低b. 0.80；实际成本超出了计划成本d. 1.25；实际成本超出了计划成本3. CV的值是a. +300美元c. +500美元b. -300美元d. -500美元4. 本项目中EAC的值是多少？其代表的意义是什么？a. 12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时

25、的绩效）b. 10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）c. 12500美元；原始的项目预算d. 10000美元；原始的项目预算5. 某个项目的努力目标是通过自动售货机及快餐店向大众提供山羊级，你是该项目的经理。你的第一个任务是进行项目成本估 计。你决定用类比估计方法。以下哪一条不具有类比估计方法的特征？a. 支持自下而上的估计b. 是专家判断的一种形式c. 实际成本准确率为0%d. 应用以前相似的项目成本作为估计现在项目成本的基础6. 你受雇于联邦机构，正在管理一个有300万美元预算的3年期项目。如果项目需求发生变更，你希望在每个财政年终能得到更多的基金。你可以将这些基金

26、用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统一一a. 详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金b. 详细说明改变成本基准计划的步骤c. 确定为什么出现了成本偏差d. 决定预算更新是否必须7. 在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？a. 项目经理的工资c. 项目所用的材料b. 分包商的费用d. 电力费用8. 如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么a. 成本偏差是因进度偏差引起的b. 偏差对项目是有利的c. 进度偏差能容易地给予纠正d. 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升9. 你负责为一个大型的世界银行项目准备成本估计。

27、你决定利用自下而上的估计，因为你的估计需要尽量准确。你的第一个步 骤是a. 找到一个计算机化的工具来辅助该过程b. 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计c. 确定和估计每个工作项的成本d. 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础10. 你的项目管理经验告诉你， 对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题或导致无法接受的项目风险。 你正在主持 一个团队会议来讲座成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题带给你的团队，你 应强调成本控制与以下哪点有关？a. 影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的b. 得到完成项目所需资源的成本的近似值c. 将

28、总的成本估计分配到每个工作项d. 确立一个成本基准11. 管理层对你的项目中发生的许多意外事件感到厌倦了， 因为大多数意外是负面的。 项目管理办公室主任告诉你，如果你不开 始使用某种能让管理层明白你将干什么的指示器的话，这周以后你就只能去公司的餐厅干活了。为了保住你的饭碗并为所有的管理层提供一个有效的指示器，你决定聚焦于将完工绩效指数( TCPI)。其目的是一一a. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效b. 确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效c. 预测最后项目成本d. 预测最后项目进度和成本12. 当你评审项目的成本绩效数据时，根据基准偏差的程度不同

29、，需要不同的响应。比如，10%的偏差可能不需要立即的反应，但 100%的偏差则需要进行调查。有关怎样计划管理成本偏差的描述应该包含在a. 成本管理计划中c. 绩效测量计划中b. 变更管理计划中d. 偏差管理计划中13. 如果一个工作包原计划花费 1500 美元于今天完成，但是，到今天花费了 1350 美元却只完成了 2/3 ，则成本偏差是 a. +150 美元c. -350 美元b. -150 美元d. -500 美元14. 在你的项目中，需要将成本分配到各时段。要这样做，你需要 a. 确定要分配成本的项目的组成部分b. 用项目进度作为成本预算的输入量c. 准备详细和精确的成本估计d. 准备成

30、本绩效计划15. 在顶点项目(acme project)的第4个月，累计计划的开支是 100,000美元。实际成本总计为 120,000美元。顶点项目进行得怎么样？a. 它领先于计划c. 它将在原来的预算内完成b. 因为超过成本而陷于困境d. 给出的信息不足以做出判断16. 每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算 已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供 a. 绩效报告c. 资源产值分析b. 绩效测量图表d. 趋势分析统计17. 你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.

31、COM项目。她给了你30 秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。 你这样提供的估计是什么类型的？a. 确定性的c. 数量级的b. 预算性的d. 趋势分析统计18. 你领导的项目团队正在开发一个改善人们记忆力的产品。 因为项目技术的复杂性， 你需要跟踪和管理一系列成本， 包括直接 成本和间接成本（一般管理成本） 。你发现管理一般管理成特别困难，因为它们 a. 随项目不同而处理的基础也不同c. 公公代表项目所需的设备和材料b. 仅仅代表直接劳工成本d. 通常在项目经理的控制之外19. 你为你们公司管理一个电子商务项目。 主要的合

32、伙人为挣取尽量多的利润以得到更多的奖金而着迷。 他不断地问你关于利润 的“数量”。以下哪一类利润是他真正感兴趣的？a. 营业利润c. 总利润b. 期望利润d. 累积利润20. 因为项目主要范围的变更，导致你的已被批准的成本基准发生了改变。你的下一步应该是a. 估计范围变更的量级c. 记录得到的教训b. 发布一个新的预算d. 执行被批准的范围变更21. 以下哪一个是分析设计、决定其功能和评定怎样有效地提供那些功能的工具？a. 帕雷托图c. 结构管理b. 价值分析d. 价值工程22. 在城市里租房子总是比较贵的， 世界各地都一样。 在美国，办公用房大约每平方英尺 80 美元。在东京可高达每平方米

33、50,000 日元。这种 “平均”能帮助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。这些估计是以下哪种情况的例子？a. 为什么美国应该用公制单位c. 自下而上的估计b. 参数模型的建立d. 租凭数据23. 在项目完成多大百分比之后，累计 CPI 表现得相对稳定？a. 5%10%c. 25%35%b. 15%20%d. 50%75%24. 你们公司已为其项目管理专业人员建立了一套奖励和认同系统。 项目成本绩效被用作一项确定奖励的准则。 你应该做什么来 保证奖励反映实际的绩效？a. 将加班作为工作的一部分b. 准备一个成本基准c. 应用挣值管理来监控绩效d. 分开估计和预算可控制成本和不可控制成本

34、25. 未分配的预算是以下哪一项的一部分？a. 管理储备 .c. 人工量成本估计b. 绩效测量基准d. 总的行政费用估计26. 成本预算是重要的， 因为这种预算被用于测算和监控项目成本绩效。 总的成本估计必须分派给单个的活动或工作包以便确定 项目的成本基准。理想的情况下，项目经理对成本的估计更喜欢 a. 在预算请求之前c. 应用参数模型b. 预算被批准之后d. 应用自上而上的估计方法27. 你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后 12 个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的 预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？a. 通过类似项目得来的

35、成本估计c. 项目进度b. WBSd. 现有的变更申请28. 成本计算 a. 是对人员时间管理的费用计算b. 在 WBS 第 2 级时汇总项目成本c. 确立和跟踪管理储备d. 显示项目绩效测量和报告的基本水平29. 以下哪一种计算不能用于决定 EAC？a. 最新的 EV 加上剩余的项目预算b. 最新的 AC 加上对所有剩余工作的新估计c. 最新的 AC 加上剩余预算d. 最新的 AC 加上用绩效因子修正后的剩余预算30. 通过评审累积成本曲线，项目经理能监控 a. EVc. CVsb. PVd. CPI31. 按照学习曲线理论，当基本些项目不断重复出现时 a. 生产设备对操作员培训要求的减少降

36、低了单位成本b. 随着生产速度的提高，单位成本降低c. 随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低d. 随着自动化水平的提高，培训的成本提高32. 你需要为你的电子商务项目确定明确的资源、 人员、设备和材料。 你还必须确定每项的数量及什么时候需要资源来完成项目 的活动。这一独特的工作需要与不同的项目计划过程相联系。相关的项目计划过程的输出，应该通过以下哪一条用于项目计划 过程？a. 资源分配矩阵c. 范围综述b. WBSd. OBS33. 管理一家名叫麦尔克姆 -费利色姆咨询公司的电子商务项目是一项非常繁重的工作。你经济半夜惊醒，出一身冷汗；你经常 出差，以致你的小孩子都快忘记你叫什么名字了。似

37、乎只有你的合作伙伴的挣钱。虽然你梦想发达并在曼哈顿的新潮人物区开 一家画廊，但你首先需要完成资金回收期的财务分析。这样一个分析能确定 a. 贴现收入与贴现成本的比例b. 今天投资的未来价值c. 在净现金流变成正数之前所花的时间d. 成本超过利润的时间点34. 通过将剩余项目预算与最新的实际值相加计算 EAC 的方法，当以下哪一项成立时经常被使用？a. 当前的偏差被认为是非典型的b. 因为条件有变，原先的估计假设再也不可靠了c. 当前的偏差被视做以后偏差的典型代表d. 原先的估计假设被认为有根本性错误35. 最近你被任命为项目控制员， 负责定期测量项目的绩效。 你向项目经理建设用挣值管理方法来估

38、算最后项目的成本， 因为它a. 根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场b. 用最后的 BAC 、PV 和 EV 提供管理c. 显示成本可能超过预算的特殊任务，因而将经理的注意力集中在关键任务上d. 保证管理储备或意外准备不必要36. 一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。 团队可通过一系列的途径得到这种知识： 它可以雇用一个专程的项目问 题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一 种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？a. 在完成活动定义前完成资源计划b. 保证一个资源

39、分配矩阵被准备好并用做控制工具c. 通过成本估计来准确地调整资源计划d. 将资源计划用作挣值的输入值37. 在以下哪种情况下，在成本控制中需要重新确定基准？a. CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量b. 修正的成本估计已准备好并分发到各项目干系人手中c. 必须采取纠正行为使期望的未来绩效与项目计划符合d. EAC 显示即使不需要范围变更，也需要额外的基金来完成项目38. 因为你认识到成本控制的重要性， 你将一系列可接受的偏差作为挣值管理系统的一部分。 项目改变是不可避免的， 还出现了一些不能接受的偏差在每个不能接受的偏差出现之后，你应先进行以下哪一项？a. 更新预算c. 调整项目计划b. 准

40、备一个修正的成本估算d. 记录学到的教训39. 管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。 你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算一一估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和一一a. 偏差分析c. 风险量化b. 超势分析d. 项目审核的结果40. 计划的和实际的累积成本曲线a. 使对项目绩效的监控一目了然c. 也叫做柱状图b. 被用于计算CPId. 预报部的项目支出参考答案：1. d.-200美元；项目比原计划滞后2. b.0.80;实际成本超出了计划成本4. a.12500美元；对整个项目成本修正后的估

41、计值（基于当时的绩效）5. c .实际成本准确率为0%6. b.详细说明改变成本基准计划的步骤7. d.电力费用8. b偏差对项目是有利的9. c.确定和估计每个工作项的成本10. a影响改变成本基准的因素，以保证改变是有益的11. b.确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效12. a.成本管理计划中13. C.-350 美元14. b .用项目进度作为成本预算的输入量15. d.给出的信息不足以做出判断16. a绩效报告17. C数量级的18. d.通常在项目经理的控制之外19. a.营业利润20. b.发布一个新的预算21. d.价值工程22. d.价值工程23. b.15

42、%20%24. d.分开估计和预算可控制成本和不可控制成本25. b.绩效测量基准26. a.在预算请求之前27. d.现有的变更申请28. d.显示项目绩效测量和报告的基本水平29. a最新的EV力口上剩余的项目预算30. c.CVs31. C .随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低32. b.WBS33. C.在净现金流变成正数之前所花的时间34. C .当前的偏差被视做以后偏差的典型代表35. a.根据实际的项目绩效，检验项目经理对项目最终完成情况的立场36. C.通过成本估计来准确地调整资源计划37. a.CVs的值很大，需要对实际绩效进行测量38. d.记录学到的教训39. C.

43、风险量化40. a.使对项目绩效的监控一目了然1三个最常用的项目成本估算模式是A. 数学模拟 order of magnitude 参数法 parametric 及预算 budgetB. 参数法 parametric 确定的 definitive及自上而下法 top downC. 数学模拟order of magnitude 确定的definitive及自下而上法 bottom upD. 数学模拟 order of magnitude 预算 budget 及确定性的 definitive2预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为A. 趋势线B. 趋势分析C. S曲线D

44、. 挣值报告3统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为 估算的式进行A. 确定性的从下而上B. 模拟的从上而下C. 参数式的自下而上D. 参数从上而下4下列哪一项被看作回收期 payback periodA. 弥补原始投资所需的时间段数B. 投资返还率C. 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D. 还贷计划5见下表月份 BCWS BCWP ACWP六月 34000 34000 33000七月 18000 16000 20000八月 58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经比率变化已A. 变糟变糟B. 变糟改进C. 改进增

45、加D. 改进变差E. 都不对6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为A. 项目可行性研究报告B. 经济评估分析C. 风险管理手册D. 说明书7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括 技术A. 净贴现值NPVB. 投资回收ROIC. 折算的现金流DCFD. 支付时间及风险敏感度分析E. 以上都是见下表回答 8 和 9 两题案例BCWSACWPBCWP1100001000010000210000800010000310000800080004900012000100005100001200012000610000100001200071

46、200012000100008100008000900091200010000110008第 9个案例的成本执行指数是 A1.10B1.91C0.83D1.209 案例 9 的成本方差是A$1000B1000C2000D2000E010ETC的含义是ABCWP/ACWPB. 预计总成本减当前成本CACWPBCWP/BCWP*100D.总估算ACWP11 现值 present valueS/1in 时段 10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.

47、567 0.519根据上图 1000 美元按 12%的折现率在 5 年后的现价是A3605B0.57C567D892.86E3.6112 一项刚被完成的工作的 BCW可通过来计算A. 将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B. 将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率C. 将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D. 不能确定E. 以上都不是13 下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A. 按年份累计折旧B. 直线C. 倍分下降平衡法D. A及C正确14 下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A. 生产此零件的材料成本B. 生产此零件的人工费C. 生产此零件的房屋房租D. 管理人员

48、费用E. A 及 B 正确15 项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用A. 材料清单B. 甘特图C. 箭线网络图D. 工作分解结构16 公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是 的一部份A. 资金预算过程B. 办公费用比率C. 合同及管理费用系统D. 福利待遇E. 以上都不是17 在项目完成 75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A. 基准成本B. 预算成本C. 竣工估算成本D. 计划成本E. 以上都不是18你对某一项目作了总结并注明原计划 28000 小时已现实际工作已花去计划时间中的 25000小时实际花费 26000 小时此正确的 结论是A. 此项目在较乐观的

49、成本效率上运行B. 实际花费比计划的要多C. 项目落后于计划D. 项目提前于计划EB 及 C19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A. 机会成本B. 直接成本C. 沉没成本D. 间接成本E. 负担比率20 工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过 而联系在一起的A. 帐户编码B. 办公费用C. 预算系统D. 资金预算过程21 在项目开始时的计划总成本被称为A. 已销产品成本B. 可折旧值C. 预算成本D. 以上都正确E. 只有B及C正确22 下列哪一种被称为沉没成本A. 管理储备金B. 风险储备金C. 水下建设预算成本D. 已花掉且不能再行控制的费用E. 预算超支23 效益-

50、成本分析通常1 作为一种项目选择的工具使用2 对回收期提供分析信息3 可被用于决定一个项目是继续或是停止以上描述哪一个是正确的A12B23C13D. 都对E. 都不对24 在 2/10 net 30 条款中买方会A. 扣除发票额的10他30天内支付B. 扣除发票额的 2在 10天内支付C. 超过30天付款则需支付10%勺罚金D. 将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付1000 小时实25WB叩一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时际花费60K则费用超支最可能的原因是A. 雇用了较高工资水平的员工B. 有加班

51、C管理费增大D. 员工工资增长E. 以上都是26 如果成本偏差 cost variance 与进度偏差 schedule variance 相等那么A. 成本偏差是由进度偏差引起的B. 偏差对项目是有利的C. 可以轻易纠正进度偏差D. 劳动率自从项目开始时就提高了E. 以上都不是27 费用预测的计算包括AEACACWPBACBCWPBEACBAC/CPICEACACWPBAC/CPID.以上都是EA 及 B28 以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为 估算A. 参数B. 确定性C. 预算D. 从下而上29 见下图直接原材料费用 直接劳动力费用计划单价 $

52、0.60 $4.50实际数量 36,810 15,000实际单价 $0.58 $4.10实际费用 $21,350 $61,000哪一项是劳动力成本偏差A$5500B$1500C-$100D- $0.1030 下列哪项成本与作出财务决定有关A. 沉没成本B. 机会成本C. 原材料成本D. 只有B. 及C. 正确31 下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度A. 在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B. 使用历史数据C. 与曾在类似项目工作过的人交谈D. A及C正确E. 以上都正确32管理储备金通常以总预算的 %提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金 ,而客房希望管理储备金 A. 上升上升B. 下降下降C. 上升下降D. 下降上升E. 保持不变返还给客户33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是A. 投资回收ROIB. 净现值NPVC. 折算现金流DCFD. 以上都对34确定一个项目成本的最有效的方法是对 估价A. WBSB. 线性责任图C. 项目章程D. 范围说明35 节约成本的能力与 成反比A. 当前已完成的挣值B. 竣工估算成本C. 对项目经理的授权D. 劳动生产力E. 以上都不是36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括 及