人才招聘会策划书

1、人才招聘会策划书（文章一）：2xx年综合性人才招聘会策划书 2xx年xx综合性人才招聘会策划书 综合性人才招聘会是xx市人才市场新推出人才招聘会模式，是用人单位招揽人才、展示形象、沟通信息的极好机会。 招聘会依托政府人事部门的职能优势和人才人事政策与强大的人才信息支持，为各参会单位和求职人才提供全程化、专业化的优质服务。 本次招聘会加强在周边地区媒体和全国各地人才网站的广告宣传，吸引更多外地人才来xx发展创业，届时，预计将有近万名市内外各类专业技术、管理、营销人才、实用型人才、应届高校毕业生、硕士、博士毕业生进场与用人单位交流洽谈。我市主要新闻媒体都将到会作多方位的现场报道。 本次招聘会由xx

2、市人才市场承办并组织实施，方案如下： （一）、单位参加招聘会冠名、协办、普通参会及赞助办法： （一） 冠位 招聘会诚征冠名支持单位（限1个单位）。特别回报如下： （1）、单位取得招聘会冠名权暨招聘会命名为“2xx年xx综合性人才招聘会”，并在xx商报、xx都市报、xx晚报、xx电视台、xx人才网及周边地区媒体、各地人才网站发布信息广告； （2）、本次招聘会10000张入场券背面做企业彩色形象宣传；展馆正门会标中显著位置标注冠名支持单位名称；入口门厅内可提供较大的企业形象宣传位置；xx人才网提供企业形象宣传； （3）、其它条件协商。 冠位请提前报名落实，以便招聘会筹备和企业形象宣传工作。 （二）

3、 协办单位 协办单位赞助招聘会2xx元。优惠回报如下： （1）、安排展馆B类展位（详见会场平面图或咨询工作人员）一个； （2）、媒体通栏广告醒目位置冠以“协办单位”字样； （3）、xx人才网提供宣传。 （三） 普通参会单位 按报名缴费先后顺序安排在三楼普通展位，展位费800元。xx人才网发布参会单位的招聘信息。 （四）指定用品赞助商 招聘会诚征xx综合性人才招聘会指定用品，各类产品选定一个品牌作为指定用品，例如：笔、饮料、鲜花、手提袋等，由承办单位给予形象宣传，具体方案面商。 （二）、展位与广告： （一）展位面积：展位面积宽2米、深2米、高2.4米，展桌1张，椅子3把。部分展位后面有一个柱子，

4、请按平面图或到现场咨询工作人员确认，以便布置合适规格的招聘海报。 （二）自行制作招聘海报，海报规格建议为高120cmx宽90cm，14张，或按所订展位规格布置，要求轻质材料制作，美观精致。请提前规划好招聘内容，避免临时增加招聘信息影响整体形象。 （三）、其他事项： （一）请参会单位自觉遵守人才招聘法规，所订展位仅限本单位人才招聘，参会单位须在指定的展位开展工作，展位外不得张贴、放 置、分发宣传海报，请勿使用音响设备，以免影响其它参会单位和应聘人才的洽谈。 （二）招聘会以每展位2人标准免费提供中餐（2份/天）、饮料及各类物品、请各参会单位据此安排工作人员。 （三）会场外广场可摆放24个广告柱桁架

5、（规格：6米2米2米或其它规格），四面画布喷绘制作，其中3面可提供给单位作形象宣传，费用另商。有关单位如需利用本次综合性人才招聘会平台（会刊资料、场内外广告位、招聘会刊发的广告、xx人才网）作形象宣传请商承办单位统一安排。会场内外禁止分发资料。 （四）停车指引：人才大厦地下停车场、杨府山青少年活动中心露天停车场、人才大厦西侧（冶金厂）天一角停车场和其它交警部门指定的位置。 （四）、参会单位报名办法： （一）报名期限：即日起受理报名，额满即止。请各参会单位详细准确填写xx综合性人才招聘会单位参会报名表（本信息仅供择要编入会刊和网上宣传，现场招聘海报请自行制作），并带单位营业（登记）执照副本及复印

6、件到市人才市场报名。4月20日前报名缴费并提供招聘信息的参会单位编入会刊，提供给参会人才。单位缴费请领取“参会须知”。 （二）报名地点：xx市人才市场xx人才大厦（学院中路5号）。联系电话：传真： 联 系 人：韩先生 何先生 xx市人才市场管理办公室现场办公，有关人才引进落户、毕业生就业手续、人事代理等问题，可直接到招聘会现场咨询服务台办理。 我们热忱欢迎各用人单位参会招才纳贤；衷心感谢市内外各用人 单位多年来对我们的信任和支持；我们真诚欢迎参会单位为办好综合性人才招聘会提出宝贵意见和建议。服务质量监督电话：88633608（市人才市场主任室） 。 xx人才网： 开户银行：xx浦东发展银行xx

7、分行 户名：xx市人才市场 账号： xx市人才市场地址-xx人才大厦（学院中路5号，上陡门杨府山，府东路口） ，公交车2（4）、2（5）、2（6）、2（7）、3（2）、5（5）、6（6）、10（8）、301路“杨府山”站，（1）、（2）、（6）、52路“山下”站。 xx年三月十九日（文章二）：人员招聘方案 人员招聘方案 根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各部门、各岗位需求人数，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保招到与公司发展相适应的人才。 由于目前服务行业都处于人员紧张状态，所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。为了确保

8、所招聘人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘，特别是管理人员，上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会减少营业后不必要的人员流失。 整个人员招聘过程需要经历三个步骤：招(发布、吸引)、选（甄选、审查、选择）、聘（双向的，个人可拒绝聘用） （一）、 招：发布职位，吸引人才，即招聘渠道的选择 针对公司招聘岗位类型需求及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道： （1）、 网络：E动人才网、58同城、智联招聘、51job等，通过网络 可以招到公司所需要的中高端人才，但如果想找到优秀人才，网络招聘不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，再 选定合适的时间进行统一

9、的面试。 （2）、 人才招聘会（校园招聘）：结合我市人才市场情况，每周（二）、 五在市人才市场会定期举行招聘会，据以往参加招聘会情况，我公司参加此招聘会意义不大（费用高150元/半天，参加此 招聘会人员多数为基层员工，这与我项目地址太远）；卧龙区人才市场为企业免费提供招聘，可以视情况参加，本身参加招聘会也是公司宣传的一种渠道，可谓是一举两得；校园招聘可以为公司储备一批储备干部，但目前公司处于发展期，此途径不太适用。 （3）、 内部员工介绍：公司一些岗位专业性很强，比如平面设计、 美工、信息员等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，公司的在职员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可

10、以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才。 （4）、 报纸等公共信息：在传统媒体上招聘如报纸：xx晚报、晶 石、古城等；公司微信；LED屏等，此类广告费用较大，但容易体现出公司形象，而且效果比较显著。 （5）、 张贴海报、招聘专点（在我广场搭招聘帐篷）：此渠道能招 聘到公司所需普通人员，此途径也最直接。 （6）、 人才猎取：对于高端人才和技术性人才可通过此方法，但需 招聘人员能把我公司优势全部展现出来。 （7）、 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励 优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以

11、为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定 性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。此方法可以在公司逐步稳定后适用。 （二）、 选（甄选、审查、选择），即面试流程 （1）、 甄选：人事部根据各岗位要求对收集上来的所有简历进行筛 选，选择适合我公司要求的优秀人员，做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提工作。 （2）、 预约：提前1天电话通知应聘者，详细告知应聘者面试时间、 地点、面试时需要准备资料等。 （3）、 面试前期准备工作：1）物料准备：员工应聘登记表、笔、 水杯、茶水、公司简介等；2）面试人员准备：哪个岗位需要哪些人员参加面试，提前与面试

12、人员定好时间，以确保面试的顺利进行；3）面试问题的准备：每个岗位应提前设定好面试问题 （4）、 面试过程：1）人事部引领人员应向应聘者介绍本次参与面试 的面试官姓名、职位；2）人事部经理向面试者介绍公司基本情况，并对应聘者的到来表示欢迎； 3）面试人员根据面试问题进行提问，了解想要了解的情况；4）给应聘者一定的时间，由应聘者提出自己所关心的问题；5）人事部经理引导面试结束，并告知将在几天内给予答复;6、每个人的面试时间控制在30分钟以内。 （5）、 面试结束：1）面试小组人员总结面试记录，由相关部门共同 核定面试结果，确定暂定录用；2）人事部对暂定录用人员资料信息进行核查，以确保面试人员资料的

13、真实性；3）一些特殊岗位如需复试，方法同上，最终确定录用；4）人事部提前两天告知被录用人面试结果，以便于被录用人提前准备入职资料。 （三）、 聘，即录用员工，入职手续的办理流程 （1）、 入职前：人事部提前准备员工入职登记表，培训资料、 课件等的准备，新员工报到日，为其办理相关事项。 （2）、 培训：1）根据入职人数，人事部制定不同的培训方式，5人 以下由人事部准备培训资料，新员工通过自学的方式进行学习，在学习过程中可随时进行抽查学习效果，并根据学习进度强化重点内容的学习；5人以上需人事部提前准备学习课件，集中学习；批量入职（基层员工）需进行军训，人事部会根据实际情况提前准备培训内容；2） 学

14、习内容：企业文化、规章制度、部门职责等；3）3天基本内容学习后人事部对新员工进行考核，根据考核结果确定人员的去留；4）考试合格后安排到所在部门进行学习，由本部门主管安排学习内容，在学习期内用人部门应及时向人事部反馈人员情况；5）新员工入职将满一个月时，人事部对其进行跟进，主要形式：面 谈，主要了解其直接领导对其工作的评价；新员工对领导安排的工作、直接领导、公司等各方面的看法。 （3）、 转正手续办理：1）普通员工试用期1个月，管理人员试用期 3个月；3）新员工在转正前7个工作日向人事部书面提交转正申请，人事部在接到转正申请后组织相关人员对新员工进行考核（理论、实操、述职等方式）；4）各部门经理

15、给予转正评价；5）人事部根据转正结果跟新员工进行面谈：转为正式员工日期，延迟转正期（需改进地方），未通过考核，不予录用等。 （4）、 劳动合同的办理（文章三）：招聘计划方案 招聘计划方案 （一）、招聘的目的 为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2xx年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。 （二）、招聘的原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。 （三）、招聘需求 各部门计划招聘人数图 1 （四）、招聘策略 拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才