物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动_精编版

1、 精编范文 物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动 本文简介：物供中心开展“挖潜增效节支降耗”活动今年以来, 物供中心结合实际, 围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施, 全年增效节支将达3000万元。提质提效抓增产。根据生产现场条件, 优化掘进支护方式, 合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺, 减物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动 本文内容：物供中心开展“挖潜增

2、效节支降耗”活动今年以来, 物供中心结合实际, 围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施, 全年增效节支将达3000万元。提质提效抓增产。根据生产现场条件, 优化掘进支护方式, 合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺, 减少巷道后期的维修, 节约材料费用50万元；根据生产条件不断调单轨吊适用范围, 降低职工劳动强度, 提高工作效率和效益, 预计增效80万元；根据生产条件优化增加单轨吊适用范围, 实现降本增效130万元；组织对矿灯充电系统改造、井下采区泵房采用集中远程控制系统、胶带输送机信息化改造, 提高智能化、自动化、信息化

3、水平, 实现无人值守, 增效约160万元。突出重点抓增效。深化销售管理, 加强市场调研, 不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体, 推行以质定价, 平均煤价高于周边矿井5-10元/吨, 全年增收约600万元；加强洗煤生产管理, 优化洗煤工艺, 合理调整洗煤参数, 采用科学洗选技术, 确保精煤产出率提高1-2%, 提高精煤产率增效约300万元；加强地质预测预报, 及时调整施工方案, 合理调整工作面层位, 提高资源回收率, 增加销售收入270多万元。精细管理抓节约。加强设备维护保养, 提高运行周期, 减少损坏, 扩大自修范围, 减少外修, 严格控制机电维修费用, 实现节约50万元；加大回收复用和修旧

4、利废工作力度, 节约费用约400万元；制定节电工作方案, 确定生产、生活节电工作目标, 严格考核, 采取井下主要运输皮带机避峰集中运行、井下主提升绞车制定合理运行方案、生活污水设备控制运行时间, 电费同比下降3-5%, 节约电费约48万元；加强物资计划深化审批, 严格控制库存物资, 库存金额较20_年降低5%, 节约采购费用约195万元；分解预算目标到班组、个人, 严控现场消耗, 开展消耗分析工作, 组织全面预算管理降成本约200万元。严控费用抓节支。利用国家税收优惠政策, 争取减免企业所得税, 利用“残疾人工资100%加计扣除”优惠政策减免企业所得税约44万元, 利用“研发支出加计扣除”优惠政策减免企业所得税约77万元；加大市场调研力度, 合理选择中标单位, 加强招标管理, 降低企业成本约60万元；积极争取政策性扶持, 完成塌陷地治理200亩的情况下节约费用约80万元。为保证活动落到实处, 该矿加强对挖潜降耗工作的日常管理和监督考核, 坚持每旬一督导, 每月一考核, 每季一分析, 严格落实奖惩措施, 并将活动开展情况与年底评先数优相结合, 充分调动了基层干部职工主动性和积极性。物供中心开展“挖潜增效 节支降耗”活动 本文关键词：节支, 挖潜, 增效, 降耗