监理相关流程图

1、1拟派驻监理机构组织框图12项目监理机构专业分工架构图23施工准备阶段监理控制程序（1） 33施工准备阶段监理控制程序（2） 44监理机构设置55开工前监理工作系统流程图 66信息管理流程77安全控制程序 88进度控制监理流程 99工程计量监理工作程序 1010. 施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程 1111. 施工阶段质量控制监理工作程序 1212. 工程停工、复工监理工作程序 1313. 测量监理工作控制程序流程（1） 1413. 测量监理工作控制程序流程（2） 1514. 部位、工序质量监控程序 1615中期支付监理工作程序 1716.工程费用变更监理工作程序 1817发包人变更监

2、理工作程序 1918环境监控流程图 2019. 信息控制流程图 2120. 建立监理工作关系框图 2221. 技术交底与图纸会审监理工作流程 2322. 工程质量事故处理监理工作程序 2423. 进度控制监理程序 2524. 工期延期确认监理工作流程图 2625. 费用索赔监理工作程序 2726. 最终支付监理工作程序框图 2827. 合同管理程序 2928. 施工阶段安全施工监理工作程序 3029. 开工令签发流程框图 3130. 材料、半成品质量监控流程 3231. 施工组织设计审查监理工作程序 3332. 项目监理工作总程序框图 3433. 工序控制监理工作程序 3534. 承包人变更监

3、理工作程序 3635. 主要监理工作系统流程框图 371拟派驻监理机构组织框图7X第一标段监理组驻地高监:组员:第二标段监理组驻地高监:组员：第三标段监理组驻地高监:组员：第四标段监理组驻地高监:组员：综合资料组说明：1.根据工程实际情况，决定设置直线职能式监理机构。2.以上项目监理机构配置共 25人，各岗位均配备了具有相应专业资质的监理人员。包括监理工程师12人，监理员12人，信息档案员1人。完善监理机构自身准备工作1T协助做好开工准备工作签订监理合同3施工准备阶段监理控制程序（1）完善监理机构自身准备工作检查施审查主要设备、材料的选型、订货检查复核工程现场施工测量放样工装备、施工工人进场情

4、况督促完善施工质量、安全保证体系检查各项施工准备工作并予以确认审查施工组织管理机构的人员资质审查施工组织设计，施工技术方案组织施工图纸会审及工程技术交底十检查各项准备工作的就绪情况协助做好开工准备的各项工作*掌握大型设备选型、订货情况-p解工程建设资金的到位情况检查核对施工图纸及技术资料办理各种开工报建、报批手续向施工方交付工程测量控制点协助协调现场三通一平的实施协助开展施工招标的各项工作协助组织现场障碍物拆迁工作4准备所需监理设备及监理图标资料*r制投资控制规划与资金使用计划 奇制工程施工进度总体控制计划编制质量预控措施及分项监理流程制定协调相关各方关系的工作方案4调查研究，编制项目监理实施

5、细则. 土组织监理人员进行岗前学习与培训.建立健全具有针对性的岗位责任制议会地工次一第令工开布发施工准备阶段监理主程序3施工准备阶段监理控制程序（2）4监理机构设置316信息管理流程7安全控制程序&进度控制监理流程施工合同进度计划承包人编制提交施工总进度计划承包人*不同意1审查、提出修改意见监理工程师!不同意1批准实施总进度计划发包人编制具体进度计划并按期汇报实际进度承包人1、工程网络进度总计划；2、主要劳动力计划；3、主要材料使用计划；4、主要船机设备、机械设备进退 场计划；5、现金流量计划。1、当月（周）计划数与实际完成数；2、累计计划数与实际完成数；3、计划提前或拖后的原因分析；4、月（

6、周）现场人力、材料、船 舶、机械数量规格；5、汇总下月（周）计划。检查比对实际完成数与计划数监理工程师分析原因、调整计划并采取增加 人力、设备等措施。进度控制监理工作程序9工程计量监理工作程序10施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程11施工阶段质量控制监理工作程序12工程停工、复工监理工作程序工程停工、复工监理工作程序13.测量监理工作控制程序流程（1）监理程序施工测量程序13.测量监理工作控制程序流程（2）监理程序施工测量程序14部位、工序质量监控程序现场监理人员旁站检查检查、抽查、评定政府质量监督机构（必要时）-承包人需同时提供：1、施工组织设计、施工工艺、 施工准备、验收标准等；2、

7、工人、技术人员数量；3、机械设备数量、型号；4、原材料试验资料、配合比资 料等。承包人根据合同条款、规范要 求经自检合格后呈报有关资料部位、工序质量监理工作程序15中期支付监理工作程序16工程费用变更监理工作程序17发包人变更监理工作程序18环境监控流程图佃信息控制流程图发包人承包人分包商:?表示文件资料收集 *表示文件资料发送收集1表示内部信息传递与反馈收集20建立监理工作关系框图21技术交底与图纸会审监理工作流程领取工程施工图纸协助发包人提请政府各专业部门审图监理班子王管人员各专业监理工程师熟悉施丄图纸，对错、漏、碰、缺提岀意见收集政府各专业部门的审图意见各专业监理工程师各专业监理工程师督

8、促承包人尽快熟悉施工图纸各专业监理工程师整理汇总有关各方面的审图意见总监理工程师需提请审图的政府专业部门：工程质量监督站、航道局、水 利局、海事局等相关专业管理部 门。将审图意见提交项目发包人转送设计单位总监理工程师与各有关单位协调、商定图纸会审时间总监理工程师协商出席审图会议单位：项目发包人、承包人、设计单 位、监理单位、质量监督站、安 全监督站、以及与本工程建设有 关的其他各有关单位1规划的设计更改主持召开图纸会审及技术交底 会议对于牵涉工程造价r增加的设计更改耳总监理工程师V协助项目发包人报请规划部门审批4提岀图纸会审及技术交底会议协助项目发包人报请审计部门审批相关专业监理工程师相关监理

9、工程师撰写、总监理总监携相关专业监理工程师工程师审核送与会相关单位符合并签认、盖章总监携相关专业监理工程师签发图纸会审纪要并督促相关单位执行总监携相关专业监理工程师督促相关单位执行图纸会审纪要条文督促设计单位完善施工图纸设计总监携相关专业监理工程师总监携相关专业监理工程师技术交底与图纸会审监理工作流程22工程质量事故处理监理工作程序暂停施工工程质量事故处理监理工作程序23进度控制监理程序24工期延期确认监理工作流程图25费用索赔监理工作程序引起索赔的事件发生1记录时间在28天以内F承包人提岀索赔意向书在监理工程师收到通知后应对事件发生时的同期纪录进行审查，并批 示承包人应保持合理的同期纪录承包

10、人在发出通知后的28天V再递交一份说明索赔数量和索赔依据等的详 细资料1索赔不成立Ji监理工程师对索赔进行审核1索赔成立F计算索赔费用，并与承包人和发包人协商同 意签发索赔的支付证书F71承包人不同意工程的处理r书面通知监理工程师1在接到通知后的56天内工程师将决定通知发包人和承包人1发包人和承包人在收到通知后的7天内F向对方发岀仲裁意向通知1若争端不能妥善解决F进入索赔仲裁程序T索赔的时间处理结束吗费用索赔监理工作程序26最终支付监理工作程序框图27合同管理程序3228施工阶段安全施工监理工作程序熟悉施工情况、调查可能导致意外安全事故的 诱因，指定必要的监理措施报批包括安全目标、安全施工管理

11、机构，安全 施工保障措施在内的施工组织设计专职监理工程师及监理班子全员承包人1a重点审查内同：1、安全资质；2、安全保障体系；3、安全组织机构 及人员配置；4、安全管理制度；5、安全操作规程；6、特种操作人员审查包括安全目标、安全施工管理机构，安全 施工保障措施在内的施工组织设计整相关专业监理工程师改总监审批不合格管理；7、施工机械设备 技术性能及安全条件；8、安全生产措施 及纠正措施。组织实施开工前安全施工准备工作承包人开工前安全施工准备工作检查专职监理工程师及监理班子全员F合格总监审批专职安全人员全部到位、安全组织机构真正发挥作用、安全保证体系正常运行，安全施工措施全面落实，现场施工安全有

12、序整改不合格重点监控内容：1、专职安全人员 到位履职情况；2、施工临时用电;3、施工机具；4、特殊机械和特 殊工种操作人员及 年检。承包人以建筑施工安全检查标准为依据巡视、平行检验、重点旁站监理、定期不定期的现场安全检查；工程例会提出施工安全防患措施；参加安监站检查专职监理工程师及监理班子全员不满足评定保准严重安全隐患后异常情况组织实施开工前安全施工准备工作承包人组织实施开工前安全施工准备工作承包人组织实施开工前安全施工准备工作承包人是否需要修改施工组织设计组织实施开工前安全施工准备工作组织实施开工前安全施工准备工作承包人1承包人否施工阶段安全施工监理工作程序4329开工令签发流程框图30材料、半成品质量监控流程1 F退货并更换供货厂商不合格材料、成品半成品质量控制监理工作程序31施工组织设计审查监理工作程序32项目监理工作总程序框图33工序控制监理工作程序34承包人变更监理