军品事业部总经理职务说明书

1、军品事业部总经理职务说明书岗位名称事业部总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级公司总经理工资等级直截了当下级事业部各部门部长、主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 全面治理事业部的生产经营活动，确保事业部战略目标的实现职责与工作任务：职责表述： 负责事业部战略规划的提出，拟定年度经营打算并组织实施工作时刻百分比： 15%按照公司的整体战略，组织拟定事业部的战略规划、年度经营打频次： 1 次 / 年算职责工作参加公司战略质询会，参与决定事业部的战略规划和年度经营打频次： 1 次 / 年一任务算组织事业部各部门负责人分解事业部打算，将事业部打算落实为频次： 1 次 / 年各部门的工作打算职责

2、表述： 监督和和谐事业部内各部门的工作工作时刻百分比： 40%审核批准各部门的月度工作打算频次： 1 次 / 月职频次： 1 次 / 月责工作检查各部门工作完成情形，督促处理各种咨询题二任务和谐需要各部门配合完成的工作频次： 日常在职权范畴内审批各部门各种文件频次： 日常职责表述： 监督事业部各项重点工作的落实工作时刻百分比： 30%职责工作监督军品订货、研制情形频次： 不定期三任务组织研究提升生产效率的方法，并推进实施频次： 不定期支持质量部推进全面质量治理体系的建设，并将质量治理贯穿到频次： 不定期事业部的各个工作环节推动技术中心运用更先进的研发治理手段，提升效率频次： 不定期充分了解各部

3、门的工作情形，找到能够改进的地点，安排合适的频次： 不定期人员研究改进措施职责表述： 负责本部门内部的组织治理工作时刻百分比： 10%选拔、配备、评判下属人员，组织部门内部技能培训频次： 12 次 / 年职频次： 4 次 / 年责指导属下职员制定时期工作打算并督促执行工作四任务频次： 12 次 / 年负责下属人员的工作分配制定部门预算，操纵费用支出频次： 12 次 / 年职责职责表述： 完成上级交办的其他任务工作时刻百分比： 5%五权力：公司战略质询会的参加权对公司战略的建议权对事业部战略规划和年度经营打算的制定权对打算财务部关于本领业部的各种成本、收入等信息的了解权向人力资源部提出人员需求、

4、培训需求、薪酬考核等方面的建议权对事业部预算内的费用有使用权有对直截了当下级人员奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评判权工作协作关系：内部和谐关系公司职能部门、事业部内部外部和谐关系关键客户、关键供应商、外协厂等任职资格 ：教育水平大学本科及以上学历专业企业治理专业、工程治理专业或其他与公司业务性质有关的专业培训经历治理学培训、企业战略培训、财务培训、人力资源治理培训等体会8 年以上工作体会， 3 年以上技术、生产或质量工作体会，4 年以上中层治理岗位工作体会知识通晓企业治理知识，把握行政治理、财务、法律等知识，了解航空机械领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，有较强的语言表达能力和一定的写作水平具备较强的组织领导能力、打算与执行能力、判定与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备运算机，一样办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网