人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色(最新整理)

1、人力资源规划与企业发展战略的关系及其角色 随着市场经济的不断发展与完善以及知识经济对人才的需求，人力资源战略也越来越被各企业所重视，成了企业经营管理的一种有效手段。人力资源战略是一种以人才为资源的战略，注重对人才的开发以及运用，能够通过人才结构的合理优化以及对人力资源的科学规划，实现企业的战略目标。所以，在现今的市场经济条件下，需要各种企业组织提高对人力资源规划的重视，将其看做是企业战略的一部分，与企业的其它战略进行积极的配合，从而促进企业更加全面快速的发展。 一、人力资源规划与企业战略概述。1.人力资源规划概述。人力资源规划是一项系统的工程，它是以企业的发展战略为前提的，通过对企业内外部 环

2、境的考察来进行企业内部的人力各项管理工作，并且制 定相应的人力资源政策，来规范对人才的管理以及开发。 一般来讲，人力资源规划具有下面几个方面的特征：第一，人力资源规划的切入点是企业未来对于人才的供需情况； 第二，人力资源规划覆盖面广，包括人才的招聘选用，企业人才的晋升培训，人员的调配以及薪资的筹划等等；第三，人力资源规划必须紧紧结合企业的发展战略，并且要以企业的发展目标为基础进行人力的规划；第四，人力资源规划的目的使得企业的人力供需保持平衡，并且在进行规划中要能够有助于企业人才能力的发挥，在保证员工利益的基础上实现企业利益的最大化。2.企业战略概述。战略是一种总体的概念，而企业的战略也就是在纵

3、观企业发展全局的基础上对公司的发展所作的谋划。一般而言，在企业的战略中可以因为不同的切入点将公司的战略分为不同的种类，即公司的发展战略， 公司的竞争战略以及公司的职能战略。而其中我们所讲的人力资源规划则是企业的职能战略中的一种。企业的战略是市场竞争的产物，所以它具有着属于自己的特性。具体来讲，企业的战略具有下面的一些特征：第一， 企业战略是站在全局的高度上，具有长远性，是对企业的 发展经营所作出的一种市场的规划；第二，企业战略对于企业的发展有着指导性，它可以通过细化的目标的不断实现来完成企业的市场竞争与经营发展；第三，企业战略由于受到一些因素的影响会存在一定的风险性。往往这些影响因素有两个方面

4、，一是企业使命与远景，而是企业的文化，它直接会影响企业的决策风格等，从而造成系统性的风险。 二、人力资源规划与企业发展战略之间的关系。 人力资源规划作为企业管理中的一部分，为企业的发展提供人力方面的支持与协助，能够为企业战略目标的实现直接贡献自己的力量。 具体来讲，在企业的发展中企业战略与人力资源规划有着下面几个方面的关系：1.人力资源规划需要以企业的发展战略为基础。人力资源规划是企业发展战略中的重要一部分，往往人力资源的规划都是以企业的发展战略为基础的。因为人才是企业核心竞争力的一个优势，而企业所有的管理都是为了让企业获得更好的发展。所以，人力资源的规划也应该以此为基础，在进行考核企业内外部

5、环境以及企业发展战略的基础上进行规划，形成科学合理的人才引进、晋升、培训等机制，从而更好的为企业的发展服务。2.人力资源有效规划影响企业发展战略的制定。人力资源规划是企业发展战略制定中的一个重要组成部分，往往在企业发展战略的制定中需要考虑到企业的人力资源规划。所以在规划的过程中企业要保证规划的有效性，在规划之前要对企业总体的发展战略有个大体的了解，然后在明确企业人力资源现状的基础上进行各种人力资源的培训以及开发，以此来配合企业的总体发展战略，促进企业战略的更进一步的开展与晚完善。3.人力资源规划能够促进企业发展战略的实现。在企业发展中，人才作为企业一项重要的资源，对其进行科学有效的管理则能够促

6、进企业发展战略目标的实现。因为在人力资源规划中往往蕴含着企业人力结构的调整，人员的调配以及人力资源质量等方面的内容，这些都会对企业的战略目标的实现产生很大的影响。因为在企业中往往员工的素质越高，人力资源结构越完善，那么人才也能够更好的发挥自己的优势，为企业的贡献自己的力量。三、人力资源规划在企业发展中的战略定位。通过上文的分析我们可以看出在企业的管理中人力 资源规划与企业的发展战略有着密切的关系，二者相互影 响，相互促进。所以对于企业来讲，面对激烈的市场竞争， 想要提升自身的核心竞争力，促进其发展则必须做好人力 资源在企业发展中的战略定位。1.符合战略性人力资源规划指导思想。人力资源规划是对人

7、才的一种有效管理与应用，是企业职能战略的一种。所以，企业在制定的时候一定按照战略性的指导思想来进 行。在进行企业人力资源规划的时候首先应该考虑到企业 内外部环境的影响因素，明确哪些为企业发展的确定性因 素，哪些为不确定因素，因此来适应形势的发展；其次， 企业在制定的过程中应该考虑到企业的发展、竞争战略以 及企业的文化等等，让其跟人力资源规划相衔接；再次， 在制定的过程中还需要根据企业的人力资源状况，进行人 力资源人才供给计划的制定，编订人才的培养等机制；最 后，在人力资源规划中还需要强调人才的发展与企业发展 的一致性，做好企业员工的职业生涯规划，从而让其为企 业贡献自己的力量。2.把握好战略性

8、人力资源规划制定原则。在人力资源规划的制定中还需要把握战略性的原则。首先，规划的制定要以企业的稳定发展为前提，提高企业的经营效率；其次，要以企业的成长为目标，通过制定科学有效的人力资源规划来让企业跟员工一起成长；再次，要以开发企业人才的潜力为重要目标，从而促进企业发展；最后还需要对人力资源规划方案做不断地调整，让其能够不断适应企业战略的一些调整，从而促进企业发展。3.科学制定战略性人力资源规划方案并严格实施。人力资源的规划是一种科学的管理过程，所以在进行人力资源规划的过程中企业需要科学的制定人力资源规划方案， 并且在实施的过程中彻底执行。具体来讲，企业应该把握好人力资源规划前，规划中，规划后的

9、控制。在规划前做好企业内外部情况的调查，然后在规划中要以战略性指导思想为基础，严格按照人力资源规划制定原则，然后根据具体的步骤来进行实施。明确整个人力资源规划的框架， 做好其在企业发展战略中的定位，以此来促进企业又好又快发展，提升其市场竞争力。总之，对于一个企业来讲，做好人力资源规划是企 业战略目标实现的重要基础，也是提升核心竞争力的关键。因为在知识经济快速发展的现今社会，企业之间的竞争往往就是人才的竞争，也是资源的竞争，所以企业应该在市场竞争中把握这一点，做好人力资源规划，让其与企业战略完美的衔接。 参考文献： 1杨波，人力资源规划在企业中的战略地位j,人力资源管理，2012（5）。 2李仁

10、杰，基于企业战略的人力资源规划探究j,中国商贸，2012（7）。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to