人员配备方案(最新整理)

1、一、本案例中，企业进行技术革新，需要相应的人力资源解决方案，以支持企业生产性调整。当前公司进行的技术革新，面临的人力资源方面的问题主要有：1、需要 35 名能使用新设备的操作工，公司需要通过脱产培训或者外部招聘来解决。2、当前一个厂停产进行技术革新，而另外一个厂继续生产，公司需要从两个厂中选拨出一些人留下继续生产，而其他的人则需要公司为他们制定一个妥善安置的方案，进行裁员、工作岗位转换等等。3、两年之后，即技术革新完成之后，另外一个厂也需要关闭，公司需要对剩余员工进行合理的安置。4、设备革新后需要两名多种技能的机械师，公司需要从外部招聘，并且加以培训。5、新设备操作人员需要组成自我管理小组以提

2、高效率，公司需要合理的员工调配、相应的培训、激励和绩效管理来促成自我管理型团队的成立和运行。二、当前制定人员配备方案所面临的主要人力资源环境及状况分析：1、新设备操作工为买方市场，即公司以约 1.6 万元的成本，可以从外部招聘到足够多的操作人员。2、外部招聘全部费用 1.6 万元，低于两年脱产培训成本 1.8 万元；但前者的费用是公司负担，而后者则有可能是员工承担部分费用。3、技术革新是在两年完成的，公司有时间将现有员工进行培训后以胜任新工作的技术要求。4、公司管理层决定对多余的操作员工会统筹考虑，即并非全部裁员。三、综合以上分析，我们制定如下人员配备整体方案：1、根据企业战略和资源状况，制定

3、人力资源战略。保证公司未来对人力资源总量的需要得到满足，形成符合公司实际的人力资源开发、人才结构优化和人才使用战略。车间主任职能部门 b职能部门 a厂长2、对公司未来基层结构进行重新设计，画出组织结构图。在新设备投入运行后，工厂的组织结构应当与当前的工厂组织结构不同，主要是自主管理小组可以不设置班组长等职位， 减少组织层级，如图：自主管理自主管理自主管理3、进行工作分析，制定明确的工作描述书和工作规范书。对所需 35 名新设备操作工和 2 名机械师的岗位描述、任职资格、工作职责、工作标准等应当具体描述出来，以作为招聘、培训和绩效管理的依据。在此不将这两种岗位的工作分析具体结果写出来了。4、进行

4、员工招聘和选拔和录用，以及部分员工的合理安置。从当前的两个工厂中，选拔部分人进行为期两年的脱产培训，在双向选择的基础上，培训费用可以由公司和员工共同承担，具体承担比例应该考虑到公司的机会成本（即外部招聘费用是 1.6 万元），这种内部招聘和培训的好处在于，员工和公司双向都比较熟悉，可缩短适应期，较易形成企业文化，并体现公司对员工的关怀以及责任感，等等。另外在合适的时机可以选择外部招聘，因为外部招聘市场大，人才多，成本比公司全额承担培训费用的成本要低，而且可以为组织增添新鲜血液。而总共需要 35 人，内外部招聘的人员分配比例要综合考虑各种利弊和成本收益，并与公司领导层商议后决定。在当前两个工厂中

5、，除去选拔出来的脱产培训的人员，再选拔 40 名优秀的操作工留下来继续生产。这两轮选拨之后，剩余的员工，若公司有其他岗位安置，可以优先考虑这部分人的需要；公司需要鼓励这部分人辞职，重新就业；辞退无力安置的员工；在法律法规和公司财力允许的条件下进行合理的补偿。两年后即技术革新完成后，原继续生产的老厂也需要关闭。这些员工，可以从中选拔部 分优秀的人，进行脱产培训以期待能够胜任新技术水平下的工作，选拔的具体人数需要参 考新设备操作员的离职率、市场招聘的成本等因素。其他人的处理可以参照的处理方法， 进行岗位转换、辞退等。设备革新后需要的两名多种技能的培训师，由于公司内部缺乏合适的人才，内部培养时间可能

6、不足以及成本高等原因，适宜采取外部招聘的形式进行。5、组织培训。除了上面已经提到的脱产技术培训之外，还需要其他的培训（这些培训的主要流程都可参照：培训需求分析、制定培训计划、实施培训、培训反馈四个步骤）：外部招聘的操作员和机械师在入职前需要进行相应的熟悉公司制度、文化、事务等的培训。外部招聘的机械师需要对他们进行高级培训，培训方式可以从生产设备提供商那得到一定的建议，并考虑公司的物力财力等状况。新设备操作人员需要组成自我管理小组，以提高效率，这需要进行相关的团队合作培训。基层组织结构的变化对管理者也提出一定的要求，需要相关管理方式的转变，可以通过学习和培训实现。6、绩效和薪酬管理的调整。继续生

7、产的的工厂的员工的绩效和薪酬管理需要做出部分调整，以更好的激发员工的积 极性。因为这些员工可能从各种途径得知两年后该工厂将会关闭，他们可能面临下岗等因 素，工作积极性可能会有所降低。因此要采取适当的激励方式，鼓励积极向上的工作氛围， 提供职业发展通道（未来的脱产培训等），注重薪酬的激励作用等。技术升级后的自我管理小组，需要在绩效考核上注重团队考核和评价、个人对团队的贡献等，薪酬福利上注重团队奖励和个人奖励相结合。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn a

8、re very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this d