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文档简介

员 工 发 展 计 划姓名：入职日期：职位：直属主管：员工号：部门：现职任期：本年度员工接受的主要培训：1、员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。2、主管对员工未来发展的建议（长短期）员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。业绩改进（短期）：事业发展（长期）：3、下一财年员工发展需求直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名

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