2021年公交车队目标责任书

1、公交车队目标责任书 公交车队目标责任书，你们都写好了吗?下面是应届毕业生为大家搜集出来的有关于公交车队目标责任书，欢迎阅读! 甲方： 乙方：(以下简称乙方) 按照公司20XX年各项工作的指导思想，即加强营运经营意识、加强安全预防意识、加强服务品牌意识、加强管理责任意识、加强职工亲 _识，为了较好地完成 _巴士公交有限公司下达的年度经营管理目标任务，同时确保公司经理室年初提出的三大满意度目标的全面完成，特制订本年度队长经营管理目标责任书如下： 一、考核指标及标准(详见附件一、附件二) 二、考核办法 1、车队长岗位工资1500元/月(含150元车贴)，并实行绩效挂靠，具体办法如下： (1)合格班次

2、计件奖，完成目标营收403万元，计划挂靠1000元，完成超目标营收411万元，计划挂靠3250元(含年终奖励)，月度考核结算，见附件一， (2)重点项目管理奖，计划挂靠750元，月度考核结算，见附件一， (3)季度工作讲评奖，计划挂靠1500元，季度考核结算，见附件二， 2、季度工作讲评奖采用100分制，每分值5.00元，按实际得分计奖。 3、上述分配已包括年终奖。 三、有关说明 1、公司每月对各车队经营管理情况作一次考评，每季度对各车队经营管理情况作一次评估结算。各车队须做出书面情况分析，提出下一步对策措施，于次季第一个月5日之前报公司倪鹤云副经理，由倪鹤云汇总小结报宝山巴士投资 _部。 2

3、、涉及对各车队的指标考核，各职能部门应将有关书面资料经主管负责人签字后，月度考评于次月10日之前、季度(含年度)考核指标的资料于次季第一个月6日之前报行政部。行政部经过分析汇总后应于当月15日之前形成书面报告，在报请总经理审核批准后，落实经济考核和工作讲评。 3、为贯彻经理室提出的“责任正向分解，绩效逆向挂靠”的指导思想，车队长每月对所属路线线长、调度员、班组长的工作业绩承担管理责任，具体挂靠金额见附件一。 4、公司设立增收节支单项成果奖。凡因发挥主观能动性采取有力或持续措施的，在增收节支等方面有明显经济效益的，经过本人专题书面报告，总经理审核批准程序，给予一次性嘉奖。各线(车队)主营成本或管

4、理费用下降，其下降额可折算合格班次计奖，反之亦然。 5、对在年度管理工作中有突出贡献的，将给予年度一次性奖励。 6、本目标责任书考核期自二一三年七月一日起至二一四年二月底止。 7、本目标责任书一式二份，签约双方各执一份。 8、本目标责任书经过甲、已双方签字后生效，如遇与上级有关定相抵触时，以上级规定为准。 为了加强安全管理，预防和杜绝事故的发生，结合公司实际，特制定本责任书。 一、安全管理目标 1、杜绝各类交通安全事故的发生。 2、坚持按照操作规程行驶，防止违章事故，特别是人为事故的发生。 3、坚持安全，提高技术水平，预防、控制、减少一般事故。 4、符合本管理目标的要求，降低安全事故损失。 二、安全要求 1、按照公司安全管理规定，驾驶员必须作到出车前、收车后以及行驶中的安全自检工作。 2、不得随意更改车辆内部设施和电路，车辆时速必须控制在40公里/小时以下。 3、爱护车辆，保证车身及车辆内部的卫生达标。听从发车人员的发车安排，并接受稽查人员的检查。 三、安全责任 1、如车辆发生事故，根据交警部门的事故认定书，负全部责任的，驾驶员承担损失的40%;认定负50%责任的，驾驶员承担损失的1