2020管理学心得体会(4篇).doc

1、2020管理学心得体会 （4 篇）网最近发表了一篇名为的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望大 家能有所收获。首先,时间比工作重要 !出生是偶然,死亡是必然 !因为时间是生命 ,而生命只有一次 ,是有限的.时间是财富 ,是资源,是人生最大 的资本.时间花在哪,结果就在哪 ;我们不能改变生命的长度 ,无法预测自己还有 多少天, 但我们可以改变生命的宽度 .时间不可增减 ,不可缺少 , 不可储存 , 不可替代 , 我们只能管理它 , 提高每一分钟 的含金量 .工作只是生命中一个重要组成部分 .时间十大杀手 :1, 头号杀手 : 不知道生命本质2, 没有管理时间3, 缺乏计划 , 没有目标4,

2、拖延5, 缺乏优先顺序6, 抓不到重点7, 不会授权8, 无效会议9, 盲目行动或承诺10, 工作混乱如何有效管理时间 ?每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者1, 预先规划花 10%的时间规划 , 提升 90%的工作效率 . 要预先设定目标、规划时间（每年、 每月、每周、每日；长期 xx 年 中期 5 年 短期 13 年；头一天晚上规划第二 天，上周末规划下周，范文写作上月末规划下月，上年末规划下年）人生的主要六大领域规划：事业 生活 学习 健康 人脉 财富以终为始，以周为重 从远处规划，从近期执行 制定目标五项原则：明确 量化 挑战 长短 时限 名言：不是多做而是做最有价值的事 不计苦劳只

3、计功劳 今天/当下最重要的事是什么？明天 / 本周/ 本月/本年度最重要的事情是什么？提高每一分钟的含金量检查重于信任2 ，要事第一abc 法则a: 最重要 8090%时间 , 最大价值 , 最有生产力 ; 没有第二次机会 . 大块时间 , 最 佳状态,全神贯注 , 集光思维 .b: 次重要 1020%时间, 压缩时间或授权c: 不太重要 , 不做3, 使用时间管理工具 : 行动日志或汉唐 oe 软件 帕金森定律 给多少时间就花多少时间 没有期限的工作等于没有工作 加快速度 , 越高效 , 越简单越有效越易执行4, 一天当三天过7:0013:00 当第一天 做不能授权的事情 : 重大决策 核心

4、人事 危机公关13:0019:00 当第二天 培训, 会客19:007:00 当第三天 休闲,学习,陪家人生活 ,锻炼5, 做对决策决策前 : 战略吻合 人在事前 先算后做投资决策四大指标 :投资回报率 （高:最乐观的状况 中:中间状况 低:最坏状况无疾而速 ） 目前内部收益率 投资回收期 现金流量表 （ 现金比利润更重要 ）决策中 : 倾听一线的声音 执行者参与 请教行家 多种方案 反对是金 决断决策后 : 追踪检查 沉没成本最全面的范文参考写作网站6, 授权领导者就是要选人 , 育人, 用人成就他人 , 培养他人给别人一个机会 , 就是给自己一个未来如何授权 ?选对人 , 合适的人由简至繁

5、,循序渐进,用人所长 ,求全是最大的错误责 , 权, 利奖罚分明 , 清晰表明结果:授权后说: 请重复一遍 检查评估:授权不是弃权 ,纠错甚至提供帮助领导人 80%人事 ,20%做事员工是我们的内部客户 , 领导人要服务好我们的员工 .招人靠企业 , 留人靠主管留住员工的九个了解和九个有数九个了解 : 姓名, 生日, 贯籍,出身, 家庭, 经历,特长,个性, 表现 九个有数:工作状况,住房条件 ,身体情况 ,学习情况,思想品德,经济状况,家庭 成员, 兴趣爱好 , 社会交往工商管理学习心得体会 为提高各级经营管理人员的专业技能， 培养其创新经营和现代管理意识， 使其在 工作中进一步更新观念、理

6、清思路，公司举办了为期 33 天的工商管理培训班。 我有幸参加了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营 销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与 wto 基本规则、人力资源 开发、组织行为学、 企业经济法律制度十门课程和余弦管理、 高绩效的中层管理 两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要知识。一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和交流的机会很少，但是通过培训，热 门思想汇报拓宽了知识面， 提高了认识。 认识的提高主要表现在两方面： 一方面 是对自我的认识， 认识到自身的不足， 需要不断提高自己的专业知识、 管理知识 和职业素养； 另一方面是对企业管理的认识， 以前主要

7、停留在本职工作和本部门 管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次， 现在经济全球化、 知识化、 信息化，还有更新的提法知本经济时代， 因此学习无论对于个人还是企业都至关 重要，而且非常迫切， 企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我， 提升自我， 更新观念，不断创新，增强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不断 学习，对企业所有员工进行管理培训， 全面普及管理知识， 一部分人通过培训掌 握最前沿的知识、 技能和管理方法， 才能为企业提供全面的加强管理和提高效益 的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不 变的是变化”的社会， 抓住机遇， 迎接挑战。下面结

8、合公司实际简单谈谈自己对 企业管理的一些认识：企业要持续稳定的发展， 必须提高自己的核心竞争能力， 核心竞争能力是企业 独特的竞争优势。 我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。 企业的 活动大致可分为经营与管理两大部分， 经营活动主要在“市场机会”与“内部能 力”间求取最大的平衡与发展， 以战略为主， 我们的企业战略核心内容是“巩固 天然碱，发展天然气，进入高科技。”战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行， 当然也受到外部环境的影响和制约。 管理活动支持经营的决定， 因而战术性的意味较大， 企业的管理有执行和决策两 部分，网 top100 范文排行工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就

9、是执行。 象客户订单的承接、采购、验收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执 行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、 分析应用， 并设法提升其效 益的活动， 因此，执行的对象也就是一般所说的企业职能。 我们现在不是没有决 策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门 没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越 远。制度不能很好贯彻，管理有很多不规范行为，考核制度滞后，不能完全监控 企业的行为，更不能达到事前稽核的功能是影响企业发展的重要原因。学习管理学心得体会 管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来 , 人们把研究

10、管理 活动规律所形成的管理基本理论与方法 , 统称为管理学。自从人们开始组成群体 来实现个人无法完成的目标以来 , 管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素 了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、 有组织的群体规模的 扩大, 管理人员的任务也就愈发重要了。 因此, 管理者必须具有敬业精神和服务意 识,还要有解决突发性事件的能力 ,最重要的是要靠得住 ,会办事, 能共事, 不出事 等各方面的素质。通过这半年来对这门课程的学习 , 多少有了一些自己的心得体会。管理就是特 定的环境下,对组织所拥有的的资源进行有效的计划、 组织、领导和控制 ,以便达 到即定的组织目标的过程。 作为当代大

11、学生 , 我认为管理学同样与我们息息相关 , 管理是一切组织的根本 , 管理工作适用于各种大小规模的组织 ; 盈利与非盈利的 企事业单位、心得体会制造业以及服务性行业 ; 因此, 学好管理学对于我们现在的 学生会工作乃至今后步入纷繁的社会 , 适应不同的工作岗位都有其非常重要的意 义。管理学分为七章 ,主要由计划、 组织、领导、控制四大部分组成 , 这四大部分既 相互区别 , 又相互渗透。它们每一篇都有特定的目标主旨。而计划作为管理学理 论的基础 , 让我有了许多很深的体会。管理学潜藏于人类生活的各个角落 , 在日常的学习和生活中 , 我们经常看到或 听到“计划”这个词。大到美国政府的火星探测

12、计划 , 小到我们身边的一次周末 旅游计划。由此可见,计划几乎无处不在。 首先就一个学生而言 ,他在学习中为了 提高学习成绩 ,必须通过制定一份计划 （或长期或短期 ） 。然后通过这份计划控制 自己 , 并且有效的分配自己的时间 , 还要有效的选择合适的信息 , 从而达到自己的 计划目标 , 取得成功。又或者一个人的一生必须经过自己的规划、 组织;要不然这 一辈子将碌碌无为。计划是任何一个组织成功的核心 , 它存在于组织各个层次的 管理活动中。一个组织适应未来技术或竞争方面变化能力的大小与它的计划息息 相关。在为群体中一起工作的人们设计环境 ,使每个人有效地完成任务时 , 管理人员 最主要的任

13、务 , 就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。 如果要使群体的努力有成效 ,其成员一定要明白期望他们完成的是什么 , 这就是 计划工作的职能 , 而这项职能在所有管理职能中是最基本的。然而许多管理者总 是强调日常的经营活动而忽略做计划 , 这是造成他们日后到处“救火”的主要原 因。个人简历现在有很多人认为“计划赶不上变化” , 做了计划也只是在做无用工而已,所以他们都不愿意做计划。 其实不然 ,我认为计划是为了有备无患。 做了 总比没做好。计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动 ; 这需要指定 决策, 即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。 计划制订分为如下步骤 :

14、寻找机 会T确定目标T拟订前提条件T确定备选方案T评估备选方案T选择方案T制 定衍生计划T用预算量化计划。作为计划的一种战略则是意指确定企业的使命和企业的长期基本目标 ,并制定行动方案 ,配置相应的资源以实现这些目标。 在 这里需要说明的是我们所制定的目标应有其明确的衡量标准 ,不能含糊不清 .项目管理学习心得体会 最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议， 在 项目管理上学到不少东西， 感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源， 而人 无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。 而要完成一个项目就需要各式各样的

15、人员整合到一起， 扮演不同的角色。 如何发 挥这些人的特色， 范文内容地图分配适合的角色， 从而更快更好的完成各自的分 工，就是项目最需要考虑到问题了。 但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易 就能做到的。 因此就需要我们不断的学习， 培养自己的思考力。 思考力提高了观 察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后， 就需要采取有效的 管理来监督把控每个环节， 以确保项目能够按照计划执行。 以往我们在工作中都 接触过各式各样的表格， 说起来各个环节似乎都有表格可以监控。 可是由于这些 表格都是分散开来，针对单独某一个环节的， 结果就使得整体管理

16、上缺乏统一性， 实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节， 却忽视了整个项目的情况。 一旦某一环节上出现了调整， 其他人员却无法第一时 间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。因此就像项目管理经验交流时有人说到的： “表格需要做减法”， 我们首先应 该以项目为单位， 将涉及到的所有环节和资源都整合到一起， 这样大家就可以知 道自己在这整个项目中所处的位置， 了解在项目中于自己相关的前后环节的进展 情况，这样执行起计划来就更有依据了。通过这两次项目管理的经验交流， 大家准备已一本书作为一个项目， 进行项目 管理，设计出适合我们用的项目管理

17、表格。 这是与各个部门都相关的工作。 一旦 做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。希望这项工作能够尽快的展开工作总结， 尽早制作出适用于我们公司的项目管 理表来，相信所有人都会尽力配合的。项目管理学习心得（ 2）：项目管理， 正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法， 通过一个临时性的 专门的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、 指导和控制， 以实现全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时， 我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、 资源等进行有效地管理。学了现代项目管理学这门课程后，不禁对

18、当初的想 法莞尔。首先，理解“项目”这一概念。 现代项目管理学一书认为：“项目是在一 定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合， 是为了取得特定的成果 而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活 动”。现代项目是指那些作为管理对象， 按限定时间、 预算和质量指标完成的一 次性任务。 经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知： 项目是为提供某项独 特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务， 在一定的约束条件下， 以高效率地实现项目业主的目标为目的， 以项目经理个人 负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算， 并按照项目内在的逻辑规律进

19、 行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有 限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、 质量、量、技术指标等要求的任务。 网项目的主要属性包独特性， 每个项目都有独特的地方， 没有两个项目会是完全 相同的; 一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复 ; 多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标， 成果目标指项目的一系列技 术指标，约束性目标指项的进度、 成本等; 生命期，任何项目都会经历启动开发、 实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。接着谈到“项目管理”。 项目管理的准确定义已经在开头给出了， 现在谈谈我 对项目管理的理解：所谓项目管理

20、，就是项目的管理者，在有限的资源约束下， 运用系统的观点、 方法和理论， 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。 即从项 目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评 价，以实现项目的目标。 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法， 这 些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到 理想的最终效果。有效的利用现代项目管理， 可以提高企业的项目管理整体能力、 控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进 企业战略目标的实现。随着全球经济一体化以及科学技术的提高， 市场竞争更趋激烈、 残酷，企业为 了生存和发展，就要

21、不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化 和市场竞争的日益加剧、 竞争的加剧以及企业业务的复杂化， 信息化已经成为企 业实现战略目标的迫切需要和必要保证。 更多的企业认识到必须通过信息化建设 才能够实现企业体制创新、 技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。 因此， 项目管理的思想已经被越来越多的 it 企业所接受，企业把越来越多精力和资源 投入到 it 项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新 性的管理模式， 已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。 如作为我们计算 机专业，将来会接触到的 it 项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机 会的同时也加剧了行业间的竞争。这对 it 企业提出了更高的要求。企业需要在 有限的时间里完成更多项目， 同时还要保证项目的成功率， 并且有效的利用资源， 降低生