qw gc ie现场稽查管理办法

1、0管理办法文件编号：QW-GC-04文件名称:IE现场稽查管理办法版本号实施日期A/12011.5.10制 订批准文件制订/修订/增补申请表编号:QR4-16申请部门工程部文件名称IE现场稽查管理办法文件编号QW-GC-04类另y制9订 修订增补版本号A/1日期2011.5.5原文件内容：修订后内容：。文件编写部门领导意见：签名：日期：文件保管部门意见:签名：日期：管理者代表意见：签名：日期：文件修改记录表编号：QR4-04序号菩卄口 早节号页码修改原因修改后版本号修改人日期1.目的：明确稽查到执行改善的整个过程2. 范围:涉及到工程部、生产部、设备部3. 作业内容：3.1由工程部把要稽查的人

2、员名单确定下来，组成稽查小组；3.2工程部每个月定时（15号）组织现场IE稽查（含工艺），每月的15号13： 00 （如 星期天，则推为下一天），带好笔、笔记本、相机、卡尺等工具；3.3从（前工序）钢片处理到（后工序）刹车片包装的每一道工序都要进行稽查；3.4拍下不合理操作、违规作业、现场资源利用、生产线不平衡的图片，同时现场进 行纠正指导；3.5稽查图片拍下后，工程部组织讨论会议，并作出初步改善方案；3.6组织相关部门进行讨论会议，并提出改善方案，确定改善负责人；3.7接下来是工程部跟踪方案的实施情况，督导实施的过程；3.8下个月稽查日把上个月的改善情况和结果进行拍照，进行对比；3.9对比改

3、善前和改善后的图片进行分析，分析未完成的原因，作出持续改善的方案；3.10 对部门改善结果进行考核；3.11 公布改善考核结果，张贴于IE看板，全员学习，分享成果；3.12 维护改善成果，确保持续改善，编制改善奖惩制度;3.13 全员投入改善，全员维护改善成果4. 流程图:责任部门责任人流程图输入/输出注解结果考核项目X程吴新华c稽查组二）一相关人员按照工程部现有的人员匹配，根据生产部的工。成立稽杳小组成员的工作激工程稽查组J小组成员作情况，和每个人员工情、及时成员稽查时间及。确定稽工程一稽查日期作经验选拔出来，组成率查时间稽查组IE稽查小组。工程J每个月15参与的成员现场稽查O带好稽号稽查小

4、组原定每个月的热情和工程查工具稽查组15号为IE稽查日（如及时率。拍照和指导稽查时间工程部成员15号放假就推后一天）。发现问工作态J13: 00 至题生产部稽查组小组成员在13:00之前度14: 30成员必须带好笔、笔记本、O拍照留设备部分析问题方案完成员的准备相机、卡尺等工具。底吴新好率工程华1-带好笔、本从（前工序）钢片处理O定初步工程部处理问题子、相机万案实施的t到（后丄序）刹车片包刘发奎效率装的每一道工序都要进生产部稽查方式和。落实方于向阳行综合检查。改善的设备部内容案价值，完陶志民验证及考拍下不合理操作、违规每道工序发。加紧进成的进工程部督导执行作业、现场资源利用、稽杳组督导执行现问

5、题度度。生产线不平衡的图片，生产部成员不合理的行同时现场进行纠正指。持续改设备部吴新1为导。善华1现场指导与稽查图片拍下后，工程。全员参刘发奎奖惩纠正部组织讨论会议，并作与，全员维于向阳一需要改善的出初步改善万案护。陶志民地方各部门改善负责人对初全员.拍照-T图片步方提出意见，并率先 作出带头人的表率，实 施改善。分析原因工程部跟踪方案的实施T设备问题情况，督导实施的过程设备解决对每个改善的结果进行一工装夹具与加工方法问题考核评估，分析改善未 完成的原因，对比改善 前与改善后。J工程解决公布改善考核结果，张一现场作业问贴于IE看板，全员学题习，分享成果，维护改J生产解决善成果，确保持续改善，编制改善奖惩制度一解决方案J跟踪进度T改善的结果考核结果一没有执行改善的处罚责任人f改善达标J奖励5、附加信息:6对应要素:对应要素内容7.5.1.5生产用工装的管理7、附件:记录编号记录名称保存地点保存期限QW7-75现场稽查表工