中型制造业采购部kpi绩效考核指标

1、采控部绩效考核指标采购部经理关键业绩指标定义权重数据来源材料采购合格率本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值（分五类统计）20%质量部采购计划完成按期完成的采购材料数/采购计划数10%分管领导采购价格控制实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10010%分管领导采购费用控制率实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部进项税率当月实际进项税额/根据当月采购付款计算的进项税额10%财务部原材料平均资金占用实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1(实际预算)/预算10010%财务部上级满意度上级评价10%

2、分管领导注塑件销售收入实际销售收入/计划销售收入10%分管领导本部门管理费用控制率实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分分管领导采购制度的建立与执行1. 组织建立、修订和完善公司的采控管理制度工作，若没有及时组织采控管理制度建设，视情节轻重，扣 25 分/次2. 督导公司采控管理制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管

3、理制度进行改进，视情节轻重，扣 25 分/次分管领导材料原因返修发生因外购材料质量原因引起的成品返修，根据损失额扣 510 分/次分管领导材料采购原因停工发生因外购材料不能按时到货引起的停工，扣 510 分/次制造部采购差错若采购回的物料发生数量差异，根据差异大小扣 510分/次分管领导超额运费控制发生超额运费，扣 15 分/次财务部发票的按时取得按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部，若延误扣 25 分/日，发票应附的附件不齐扣 25 分/份财务部合同管理1.未经过财务部审核而签定采购合同扣 510 分/次2.签订采购合同后未及时传递到财务部扣 25 分/日3.未签定采购合同实施采购的扣

4、510 分/次财务部供应商管理1. 规划建立供应商档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣 25 分/次2. 定期对主要供应商的供货状况（交货期、产品质量、售后服务质量）进行分析，并向分管领导提交分析报告，若报告提交不及时或分析针对性不强扣 25 分/次分管领导库房管理1. 督导公司库房管理，若出现违反公司库房管理制度的现象，25 分/次2. 督促库房向财务及时、准确报送相关数据，若延误扣25 分/日，数据错误扣 25 分/次分管领导让步采购控制发生让步采购，扣 15 分/次质量部注塑件销售售后服务组织注塑件产品的售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣 510 分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管

5、理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣 15 分/次行政人事部生产及采购计划制订1.月度生产计划及采购计划制订不及时扣 510 分/日2.未按采购计划实施采购，扣 510 分/次分管领导部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣12 分/日分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 25分/次，在公司实施的加 510 分/次业绩管理小组内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次分管领导上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次分管领导奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加 5

6、10 分/次，具体包括但不限于以下情形：1.在采购质量保证的情况下，采购单价大幅降低业绩管理小组关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分采控部经理采购及时性未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣25 分/日；采控部经理采购入库手续及时性采购物料验收手续办理不及时，扣 2-5 分/次。采控部经理采购资金计划报表提交采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣 2-5分

7、/次。采控部经理采购单据与台帐未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣 25 分/次。采控部经理物资入库及时性通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣25 分/次。采控部经理准确及时库存状况提供的库存状况与现实有误，扣 25 分/次。采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加 510 分/次业绩管理小组内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次采控部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次采控部经理关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评

8、分表100%采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分采控部经理采购合同签定及管理采购合同的签定不及时或出现管理混乱，扣 2-5 分/次。采控部经理采购及时性未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣25 分/日；采控部经理采购入库手续及时性采购物料验收手续办理不及时，扣 2-5 分/日。采控部经理采购资金计划报表提交采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣 2-5分/次。采控部经理采购单据与台帐未及时、准确制定分管采购物料的相关单

9、据与物料采购台账，扣 25 分/次。采控部经理物资入库通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣25 分/次。采控部经理采购档案资料管理采购合同、发票、文件管理工作中出现不齐全的情况，扣 25 分/次采控部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加 510 分/次业绩管理小组上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次采控部经理关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表100%采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工

10、作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分采控部经理采购及时性未按采购计划进度完成物资采购，根据延误时间，扣25 分/日；采控部经理采购入库手续及时性采购物料验收手续办理不及时，扣 2-5 分/次。采控部经理采购资金计划报表提交采购资金的计划报表提交不及时或出现错误，扣 2-5分/次。采控部经理采购单据与台帐未及时、准确制定分管采购物料的相关单据与物料采购台账，扣 25 分/次。采控部经理物资入库及时性通知质检人员验收采购物料不及时或未及时入库，扣25 分/次。采控部经理货运及

11、时性提货、发货与退货工作延误，扣 25 分/日。采控部经理发票的按时取得按公司规定按时取得分管采购物料发票并传递到财务部，若延误扣 25 分/日，发票应附的附件不齐扣25 分/份财务部采购差错若采购回的分管物料发生数量差异，根据差异大小扣510 分/次采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加 510 分/次业绩管理小组内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次采控部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次采控部经理关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见上级满意度评分表

12、100%采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25分采控部经理库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣25 分以上/次。采控部经理标识管理库房物资未按标识管理扣 25 分/次采控部经理帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 25 分/处采控部经理领料及时性领料不及时造成生产延误扣 25 分/小时采控部经理发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣 5 分以上/次。采控部经理成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣 2 分，达到元扣 4分，

13、以此类推。采控部经理报表编制准确性、及时性各类报表上报不及时或出错，扣 2-5 分/次采控部经理仓库帐目准确性各类仓库帐目出错，扣 2-5 分/次采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加 510 分/次业绩管理小组上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次。采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25分采控部经理库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2

14、5 分以上/次。采控部经理标识管理库房物资未按标识管理扣 25 分/次采控部经理帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 25 分/处采控部经理领料及时性领料不及时造成生产延误扣 25 分/小时采控部经理发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣 5 分以上/次。采控部经理成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到元，扣 2 分，达到元扣 4分，以此类推。采控部经理库存报表上报库存报表上报不及时或出现错误扣 2-5 分/次采控部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加 510 分/次业绩管理小组上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 25 分/次。采控部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25分采控部经理库存管理工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣25 分以上/次。采控部经理发货出错因工作失误造成发货出错依损失大小扣 5 分以上/次。采控部经理标识管理库房物资未按标识管理扣 25 分/次采控