公司管理流程图大全(最新整理)

1、xhminxhmin30流程岗位设置管理岗位设置管理流程编码受控状态名称行为实施环节流程各职能部门执行核心部门行政人力资源部行政人力资源部总经办控制部门总经办总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力工作资源规划分析确定编制否审核是否管理行为职责划分与意见岗位设置是制作职务说明书否意见是薪酬设计薪酬预算实施否否审核审批是是相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程人员编制管理人员编制管理流程编码受控状态名称流程行为实施执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量分析对本部门编制提出意见否提出编制草审议案制定

2、具体的是人员编制， 并编制职位说明管理否行为是审核签批否是执行编制相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期增加编制申请流程流程名称行为实施增加编制申请流程编码 执行核心部门各用人部门受控状态控制部门总经办环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理是提出增加编审核制的申请否否否是审议审批是提出增编岗位人员素质要求管理内部招聘流行为程内聘决策外聘外部招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期用人申请流程流程名称行为实施用人申请流程编码 执行核心部门用人部门受控状态控制部门分管经理环节用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部维持现状因调动、流失等原因出现职

3、位空缺不影响工作报告部门负责人判 断管理影行为响工作填写用人申请表否是审核核实否是实 施 招聘流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期公司内部招聘流程流程名称行为实施公司内部招聘流程编码 执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总 经 办 员工原就任环节用人部门行政人力资源部公司员工部门用工申请流程公司外部招聘程序决定外聘判断与员工沟 通，必要时请人力资源部协调决定内聘对内发布招聘启事管理行为用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试报名，填写应聘登记表关键人员不能调离人员筛选判定非关通知职员，并办理调动键手续人员相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程

4、公司外部招聘编码受控状态公司外部招聘流程名称行为实施流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办分管经理环节用人部门行政人力资源部应聘人员总经办用工申请流程公司内部招聘程序决定内聘判断决定外聘对外发布招聘启事管理行为报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试否人员筛选审核是通知报到报到入职流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期新员工入职流程流程名称行为实施新员工入职流程编码 执行核心部门行政人力资源部受控状态控制部门总经办环节行政人力资源部用人部门新员工建档工作证办理发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理行为制度培训人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工

5、作关系介绍签订试用合同工作交接存档试用试用员工转正流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称劳动合同管理流程编码受控状态劳动合同管理流程行为实施环节相关员工执行核心部门部门负责人分管领导行政人力资源部控制部门行政人力资源部总经办新员工报到入职签订试用合同试用期满不合格考核辞退流程合格管理合同期满行为是是否续签合同签订正式合同否劳动仲裁机构签字备案存档办理离职手续相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称新员工试用期满转正流程编码受控状态新员工试用期满转正流程行为实施执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办分管经理厂长环节用人部门试用期满新员工行政

6、人力资源部总经办填写转正申请转正考核评估否是管理是否行为合格是是审 审核批否是否是否延长试用期留用否签订正式合同员工辞退流程劳动仲裁机构签字备案存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程岗位轮换编码受控状态岗位轮换流程名称行为实施流程员工原工作部门执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办接收部门环节负责人公司员工行政人力资源部负责人对轮换提出意见根据员工职业 生 涯 规划，编制轮换计划对轮换提出意见否否是否 是否同意同意是是否管理征求员工意是否行为见同意是做 好 工 作 安排，准备接收填写轮换表办理手续工作安排和交接向原部门、接收部门下达通知接收报到流程档案记录相关说明编

7、制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工工作调动流程编码受控状态员工工作调动流程行为实施环节被调动员工执行核心部门调出部门人力资资部调入部门控制部门行政人力资源部总经办总经理调动申请否否审批审批是否否审批审批超越是权限是是工作下发调交接动通知管理员工关系行为移交员工接收工作安排工资关系调整档 案记录相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程流程名称职务任命流程编码受控状态行为实施环节执行核心部门各职能部门行政人力资源部行政人力资源部总经理办公会议控制部门总经理总经办董事会制定晋升制度及各级人员任职资格否否否审议审批签发是是是提 出 任命 名 单（ 部

8、 门负 责 人以 下 职位）管理行为否考察审议是否是任命公司经理下发任命通知提请任否命主管、财务负责人审议否下发任是命通知审议任命除财务是负责人之外的部门级管理人员存档备案相关说明编制人员编制日期任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称考勤管理流程编码受控状态考勤管理流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理否制定考勤制度，配备审核考勤刷卡设备是各部门员工刷卡接受考勤特殊情况不能刷卡者由部门负责人管理核实确认行为否月末汇总编审核制考勤表是根据考勤及其他依据编制工资

9、表工资发放流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程员工加班申请编码受控状态员工加班申请流程名 称 行为实施流程执行核心部门各职能部门控制部门总经办环节加班员工部门负责人行政人力资源部财务部因工作需要加班否填写加班申请表审批是执行加班填写加班记管理录行为否是是审审加班工资核核核算否纳入综合考评相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工请假管理流程编码受控状态员工请假管理流程行为实施执行核心部门各用人部门控制部门总经办人力环节请假人员部门负责人分管总监总经理资源部不同意填写请假条审批同意5 天内审批超管理过行为5天同意审批 不同意1 个月内审批同意

10、1 月以上审批不考勤管理流同程意相关说明编制人员编制日期各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工出差管理流程编码受控状态员工出差管理流程行为实施执行核心部门各职能部门控制部门总经办人力环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理资源部填写出差派遣单制 定 出差计划5 天内时间超过5管理天行为不同意审批不同意同意1 月以上审批1 个月内审批同意考勤备案出差相关说明编制人员编制日期各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称绩效管理工作流程编码受控状态执行核心部门行政

11、人力资源部控制部门总经办绩效管理工作流程行为实施环节相关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理否是制定绩效审审管理制度核批否考核指标分解制定考核指标、方法是月度工作检查工作执行与绩效沟通管理行为是是绩效审审考评核核否否工 资 发 放流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工绩效考核流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工绩效考核流程行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否制定考核制度审议（ 含原则、 措施、指标、方法）是根据通知精神，填写考核表，进行部门内考核下达考核通知否审查核实管理行为是否汇总当期考核结果，制定报告是审核签

12、批否是执行奖励档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称薪酬方案审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办薪酬方案审批流程行为实施环节相关部门行政人力资源部财务部总经理否根据预算编制薪酬草案测算是信息支持修正方案否审批管理行为是执行方案存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称工资发放流程流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办工资发放流程行为实施环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部否部门月份考评审核否是编制工资表是是审审复核工核核资表否发放工管理资行为否工资核复算核是存档相关说明编制人员编制日期

13、审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工奖励流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办员工奖励流程行为实施环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部呈报奖励名单和事由， 提出审核奖励方案不同意或调整同意同意审核不同意或审核调整不同意同意或调整管理行为实施奖励发放奖金档案记录相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工申诉流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工申诉流程行为实施环节各部门员工部门负责人分管主管总经理行政人力资源部批转因受处罚或认为受到不公平批转待遇了解情况了解情况否审核管理行为是情况报告否审签批核否是是妥善妥善妥善解

14、决解决解决善后及总结工作是否满意是否流程名称培训管理总体流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办培训管理总体流程存档收集证据再申诉相关说明申诉可以越级编制人员审核人员编制日期审核日期批准人员批准日期行为实施环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否制定公司整体培训目标审议提出培训需求是培训需求调研制定整体培训计划否否评审批准是是教学研究设计管理行为实施培训培训效果评估否总结确认是存档相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称培训计划流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办培训计划流程行为实施环节各职能部门行政人力资源部行政人力资源部

15、负责人总经理否提 出 培需求审核训需求分析是共同确认培训内容制定整体否是培训计划评审审批否管理是行为培训方案设计确认否培训实施流程是相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称培训方案制定流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办培训方案制定流程行为实施环节各职能部门行政人力资源部行政人力资源部经理分管主管总经理培训需求调查制定整体培训计划是是审审审核核批否否是管理制定培行为训方案评审签 审核批是是否否否是提出确定方案并意见征求意见是培训实施流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称岗前培训流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控

16、制部门总经办岗前培训流程行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理提出新员工岗前培训需求否否审是审核核是否拟定岗前培训方案审查否是提出确定培训方案意见管理行为是培训教材教具师资场所落实培训考试实施培训否效果评估审核是上岗修正方案再培训相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称外派培训管理流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办外派培训管理流程行为实施环节相关部门行政人力资源部行政人力资源部经理总经办总经理否否部门是否计审审申请划内核批否是是是联系培训机构否否索取培训方案管理行为审核审核是选择培训是机构、相关事项洽谈否否实施外派培训审核审核

17、是是培训效果评估流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工辞职审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工辞职审批流程行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资源部分管主管总经理提前 30 天提出申请再申请或申诉或仲裁管理同意审辞职原因批调查不同意正常判断非正常不不同同意意超越权限审审批批行为否是否接受同同意意做思想工作消除问题是结束办理离职手续员工离职交接流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工辞退审批流程编码受控状态执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办员工辞退审批流程行为实施环节各用人部门分管主管行政人力资

18、源部总经办总经理否提出辞退报告是原因调审查批否否审审核批是否超越权限审批管理员 工 离行为职 交 接流程是是同意辞退决策内部调动员工工作调动流程相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期流程名称员工离职交接流程编码受控状态执行核心部门各职能部门控制部门总经办员工离职交接流程行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部员工辞职审批是填写工作审交接单核否否超越权限是审审核批审阅是否管理行为实 施 工作交接部门与员工签订离职协议清退办公用具等， 结算工资奖金是是否招聘补充流程否结束相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very