人员公开招聘管理办法11

1、公开招聘人员管理办法第一章总则第一条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。第二条本制度适用于公司人员招聘工作。第三条为合理配置公司人力资源，继续深化用人用工制度改革，招聘专业人才满足公司生产经营发展的需求，促进公 司人才队伍建设，达到人适其岗，人尽其才。特制定本管理制 度。第四条 坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才，充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相 结合的原则。第二章招聘的组织机构第五条 公司人员招聘工作领导小组： 组长：总经理 副组长：人力资源主管副总经理 成员：业务主管副总经理第六条公司人员招聘工作领导小组职责:（一）负责招聘工作的组织领导工作；（二）负

2、责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作;（三）负责招聘办公室成员的审定；（四）负责招聘工作组成员的确定；（五）对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。第七条 公司设立人员招聘工作领导小组办公室（以下简称招聘办公室） ，招聘办公室挂靠在综合管理部，具体负责招聘 的组织实施等。其组成人员为：主 任：人力资源主管副总经理副主任：缺员部门主管副总经理成 员：综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察 人员第八条 招聘办公室职责：贯彻落实相关文件和政策，拟定 招聘计划，报招聘领导小组批准；公布招聘计划；公布招聘岗 位及其职责和任职条件；准备和下发相关资料、表格；受理招 聘报名并整理报名材料；负责

3、对招聘人员的资格进行审查；公 布参加招聘人员名单；公布聘用人选；负责招聘资料整理、归 档工作。第九条 招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则， 负责对招聘过程进行监督，参与招聘过程的各项会议和活动， 招聘监督工作设立意见箱，受理员工反映意见、建议和接受举 报，并将群众意见汇总后反馈招聘办公室，重大问题直接上报 招聘领导小组。第三章 招聘的程序第十条 公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘，由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请（附表1），并由主管领导批准后，报公司招聘办公室审核，并由招聘办公 室拟定招聘计划（附表 2），呈报公司人员招聘领导小组，经批准后由招聘办公室

4、公布招聘岗位及其职责和任职条件，并组织 实施具体招聘工作。条 对招聘的岗位，由缺员部门提供人员能力需求，公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招 聘，按程序择优录用。第十四条 对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、 试岗的方式进行。（一）报名：对内部招聘，采用自荐、缺员部门推荐等形式（填写附表 3），要求每岗位候选人不得少于 2 人；2 人。（二）对需外部招聘的岗位，由招聘办公室根据岗位需求 及公司年度人力资源增减预算，确定招聘途径和方式。如：校 园招聘、人才市场招聘、媒体广告招聘等外部选人（原则上对 急需的人才采用市场化招聘为主，以尽快解决工作需求；对一 般岗位或人力资源

5、储备人员采用校园招聘） 。在发布相关招聘信 息后，由综合管理部负责收集应聘人员报名信息（应聘者填写 附表 4），按择优录取的原则选择若干人员进入报名初选名单。 要求每岗位候选人不得少于（三）笔试：符合报名条件的合格者进入笔试阶段。对应聘 者就应聘岗位知识和基础知识进行测试，以便考察应聘者对岗 位的适应性。（四）面试：笔试合格后进入面试，应聘者在指定地点，由 招聘办公室组织面试考评小组对应聘者进行全面测试了解。面 试考评小组对参加面试人员按 （附表 5）进行评分。（五）综合考评：通过面试后，由招聘办公室对岗位应聘者 填写适聘者评价报告（附表 6）。评价报告采用百分值，其中： 应聘者资格符合占 3

6、5 分（一般 25 分，优秀 30 分），笔试成绩 占 35 分，面试成绩占 30 分，各阶段成绩相应转换。之后附本 人资料向招聘领导小组汇报。（六）试岗：在招聘领导小组批准后，招聘办公室组织对拟 聘用人员进行体检，并对其个人资料进行核实后，公布聘用人 选名单，与应聘者签订劳动合同书 ，约定岗位试用期。（七）转正：岗位试用期满以后， 部门填写试用期考核表 （附 表 7 ），报综合管理部审核，由综合管理部对试用人员进行人员 岗位适应性评估（附表 8），合格者签署正式岗位合同，不合格 者原属内部调剂招聘的转入培训岗，属于社会公开招聘的解除 劳动合同。第四章 附 则条 本管理制度颁布后，公司所有部门

7、岗位缺员聘 任、调岗均按此管理制度执行。第十三条 本管理制度由公司综合管理部负责解释。第十四条 本管理制度自颁布之日起执行。附表2:缺员补充申请表部门部门负责人：招聘方式招聘J-U 亠 冈位 要求岗位名称性别拟补充人数年龄工作经验技术等级备注申报 理由20 年 月曰主管领 导审批 意见20 年 月曰综合管 理部 意见20 年 月曰注：1、申报理由须注明需补充人员条件及能力等要求。附表2:招聘计划表序号冈位部门编制定员现有人员缺员人数拟招聘方式招聘领导小组审批 意见备注1234567891011编制部门：综合管理部年 月曰20注：1、编制定员由综合管理部确定，拟招聘方式分为内部推荐，内部调剂和竟

8、聘或外部社会招聘。附表4:应聘报名表身份证号码填表日期姓名性别竟聘岗位学历专业出生日期个人简历20年 月曰自我鉴定20年 月曰推荐意见20年 月曰审核意见签章：20年 月曰备注注：若采用内部推荐方式，则由推荐部门填写推荐意见，无则不填。应聘登记表姓名性别出生日期民族政治面貌婚否户口所在地籍贯所学专业学历有何特长联系方式联系电话其他联系方式通讯地址邮政编码求职意向要求条件专业对口能发挥作用解决住房期望月薪最低月薪1其他条件1教育经历起止时间院校、系别所学专业学习形式学历/学位备注是否有证书是否证书名称（职称、IT、外语）获得时间级别备注123拟求岗位身份证号码:填表日期:注：填写时，请在本表右上

9、角附本人近期一寸免冠彩照一张。附表5：应聘人员面试评分表序号姓名应聘岗位评分（100分）按比重30%#分备注12345678910111213141516测评人员:年 月曰附表7:招聘人员评估书身份证号码填表日期姓名性别竟聘岗位学历专业参加工作 日期个人能力量 化评估（100）资格符合（35分）笔试成绩（35分）面试成绩（30分）合计招聘办公室 测评意见签章：20年 月曰审批意见签章：20年 月曰备注注：评估单位在填写评估意见时，须注明试用期限（三个月至六个月）。附表7：试用期满考核表填表日期试用期试用期个人小结20年 月曰部门评估意见部门负责人:年 月曰20注：部门在填写评估意见时，须认真评价本人表现，优缺点、个人能力，是否适应岗位等, 建议加强