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文档简介

1、关于一汽能力模型的应用生产操作服务类：主要针对生产操作服务类人员，主要指直属车间、生产厂、分公司内的领导者、管理者、生产操作工人和后勤服务类工人，以及其他部门的后勤服务类人员。销售职能类：原一汽轿车的销售部门人员，包括销售部门销售业务方面的领导者、管理者和业务员等，但不包括销售部中的非销售业务类岗位如行政、后勤等。研究/技术职能类：原一汽轿车的技术管理人员，包括产品部、技术部、质量保障部的领导者、管理者和具有技术支持、研发、设计等工作的相关岗位，不包括该类部门的后勤支持人员、行政服务人员。专业管理职能类：原一汽轿车的专业管理人员，包括综合部、人事部、计划财务部、证券部、采购部、生产部的领导者、

2、管理者和一般职员以及其他部门的行政管理人员。行政或高级管理职能类：主要指一汽副总经理、副厂长级别人员。在此类能力基础上，该类岗位还要增加分管系列工作的能力要求对各中层部长，除根据所属能力系列要求外，还要增加高级管理职能中对领导能力要求。“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professi

3、onal clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the d

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