关于开展家客维护指标达标包保的管理办法(最新整理)

1、关于开展家客维护指标达标包保的竞赛活动维护业务部、网络支撑中心、网络维护中心：为确保移动家客的维护指标得到明显提升，得到省铁通公司和长沙移动公司的双满意，特开展家客维护指标达标包保的竞赛活动，具体如下：一、活动时间2017 年 6 月2017 年 12 月二、活动时间移动家客的评分达到 95 分三、活动小组1、指标包保小组1） 基本分组情况如下表：组长组员收入和现场组丁炜刘斌黄国球谭钊李尉杨化民装机组（材料）马君刘鹏张洁黄冠萍刘秋英许容贵刘威投诉组（故障）王勇王俊程艳周浪周云辉黄振东袁媛董晖2） 具体分工：小组名称具体分工收入和现场组主要负责代维收入和现场管理负责代维收入的争取、清算、到帐等工

2、作负责标准化作业和现场检查工作负责装维人员的培训工作负责家客维护站的建设工作装机组（材料）主要负责家客的装机管理工作负责装机指标的盯控工作负责根据装机量合理进行人员的调配工作负责装机绩效的相关管理工作负责装机材料的管理工作投诉组（故障）主要负责家客的投诉（含故障）管理工作负责投拆指标的盯控工作负责故障指标的盯控工作负责投诉（含故障）绩效的相关管理工作负责投拆指标的剔除管理工作2、经营部包保小组包保组包保经营部收入和现场组岳麓长沙县宁乡装机组（材料）望城芙蓉开福投诉组（故障）天心雨花浏阳四、活动措施1、明确职责：每组设组长 1 名，主要负责整个小组人员的工作分配协调。每组设主管 1 名，主要负责

3、具体指标的管理，同时做好与移动的协同工作。其他人员按分工完成固定和临时安排的工作任务。2、分工合作：各组既有分工，又有合作。所有工作均有具体负责人，本组甚至其他组人员必须无条件配合做好相关工作。3、现场指导：各组根据所包保经营部分工，相关组织必须每周去 1 次市区经营部，每两周去 1 次县城经营部。五、考核办法三组之间采用相互 pk 的方式，pk 的得分全部与分公司的劳动竞赛活动全额挂钩。其中包保指标占 40 分，包保经营部得分占 40 分，个人的具体工作占 20 分。具体评分如下：1、包保组所包保的指标每扣 1 分，所有成员扣 2 分。2、包保经营部得分取平均分，每高 1 分加 2 分，每低

4、1 分减 2 分。3、个人的具体工作由组长评分，凡不负从安排或工作结果不好，可视情况每次或每项扣 15 分。中移铁通长沙分公司维护业务部2017 年 5 月 28 日“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position

5、, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio professionals,