总公司晋升管理制度

1、机密等级： D晋升管理制度编制：审核： _批准： _受控状态：发布日期： 2011 年 06 月 30 日文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期一、目的规范全公司人员晋升 , 营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充分调动员工的积极性和主动性。二、适用范围本制度适用于公司所有员工。三、定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。四、内容（一）晋升顺序1、管理类晋升顺序：员工培干组/ 线长课长 / 主任经理副总经理总经理；2、技术类晋升顺序：学徒技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、文职人员根据实

2、际技能和综合能力可以在1、2、3 项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长级）；（二）晋升流程1、管理类晋升流程（ 1）人力资源部发布内部招聘信息：2、 技术类晋升流程评审程序准备事项评审对象各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单分类定级确定人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称时间安排：见证文档：组织架构图 人员编制薪资等级对照表等文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期确定评各部门主管投票选举产生小组名单估小组大自然晋升评估小组成员（限定5 人或 7 人）初评召开评估小组会议初步评定初评面试问答时间安排：张榜处张榜公布初定人员名单理申诉张榜公布如有投诉，召集评估小组会议处理并修订申诉表、

3、申诉处理小组会议基础根据培训计划组织培训培训新岗业务时间安排：培训过程评分、培训结果评分技能培训见证文档：培训计划知识能力测评轮岗协调安排轮岗、同时展开能力提升培训及业务技能培训轮岗试用试用试用期间评估时间安排：月份，见证文档：试用评估表能力人力资源部准备能力评分表评估会议评估组织相关技能考试、收集评估资料绩效考核表、考勤表、培训考核评分等组织评估小组评分见证文档：胜任力模型个人晋升人力资源部负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，待试用通过装入整理存档资料存档个人档案袋中，以便未来晋升参考；见证文档：人事异动表 晋升统计表晋升进入试用阶段或正式开始新工作新岗工作完成见证文档：工作

4、交接表文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期3、晋升标准，晋升人员提报标准：项目指标员工班长 / 段长班长组长 / 线长组 / 线长课长 / 主任课长 / 主任经理资历指标初中及以上高中及以上高中及以上中专及以上公司内 1 年或同行业公司内 1.5 年或同公司内 2 年或同行业公司内 2 年或同行业工作 3 年以上行业工作3 年以上工作 4 年以上工作 6 年以上绩效指标所属班组内前3 名绩效考核90 分以上绩效考核 90 分以上绩效考核 90 分以上安全管理无安全事故所管理班组内工伤所管理区域员工工伤所管理区域员工工伤医疗费不超过500医疗费不超过1000 元医疗费不超过1500 元元离职

5、率控制无月平均离职率3%以月平均离职率3%以下月平均离职率4%以下下提名晋升人员名额50 人以上部门，提名50 人以上部门，提不限不限限定人数占部门总人数不名人数占部门总人超过 2%； 50 人以下数不超过 2%；50 人部门限定 1 人；以下部门限定1 人技能考核8 分以上（满分为108 分以上9 分以上9 分以上分）提名人部门主管部门主管部门经理副总或总经理文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期注：1、 以上项目条件为必要条件，各部门主管提报晋升人员名单需在以上标准内进行晋升提名；2、 20 人以上部门晋升时间为1 年 2 次，即每年的5 月和 10 月；3、不可越级晋升；4、具有特别贡

6、献或能力突出者可申请破格晋升，但需晋升评估小组特批，如无学历但能力特别突出可申请特批。4、选举评估小组成员：（ 1） 选举方式：各部门主管投票选举；（ 2） 选举时间：每年 5 月份一次， 10 月份一次，晋升提名前确定评估小组名单；（ 3）评估小组名额：限定 5 人或 7 人，另选举 2 名候补；（ 4）评估小组成员 3 次未参加会议的取消其成员资格，由候补顶替。5、 晋升培训：（1）培训课程安排：培训课程分类员工班 /段长班长组 / 线长组长课长 / 主任经理以上1.计 算 机基 本1. 新 ERP 系统1.会计基础1.会计基础操作 2.统 计的使用 2.会2.选、用、育、留2.选、用、育

7、、基 本 常识3.计学基础3.之用人技巧留之用人技巧基础技能培训3.3.各 种 办 公 设 备用人原则及技管理理念管理理念的 使 用4. 安巧4. 安全知全知识培训识培训1.管 理 人 员 应1.领 导 商 数1.情 绪 控 制 能力1.经理人的职业具 备 的 基 本 素2.职业化训练培养素养质2. 品 质 意3.人性化管理2.演讲的艺术2.领导执行能力能力开拓培训识 培 养3. 聆4.管理人员应3.细节管理3.演讲的艺术听 与 沟 通 的 艺具备的基本素术质5. 聆听与沟通的艺术文件编号版 次拟定日期晋升管理制度生效日期1. 现 场 管 理 基1.如何做一名1. 人 性 化 与 日常1.如何

8、提高绩效础 知 识2. 如优 秀 的 组 长管理及降低成本何 做 一 名 优 秀2.问题解决方2. 企 业 员 工 的心2.有效激励的 班 长3. 基法3. 现场改理管理3.结果导向的绩层 干 部 之 时 间善与消除浪费3. 如 何 做 一 名优效考核业务流程培训4. 流 程4.4.流程复制 5.管 理质 量 管 理秀的课长复 制5. 专 业5.结果导向的4. 流程复制 5.专业技能培训技能培训绩效管理6.专业技能培训流程复制7.专业技能培训（ 2）培训过程评估（略） 。（ 3） 培训结果考核（略） 。6、评估会议流程：（ 1）提名晋升人员发言，包括以往的工作成绩、个人能力、未来工作如何开展及

9、个人工作目标设定等，限时 5 分钟；（ 2）评估小组审核晋升资格，面试提问，被提问者做解答；（ 3）评委点评，能力总结及期望；（ 4）评估小组投票表决是否给予晋升；（ 5）统计唱票及宣布晋升结果；（ 6）评委代表给予晋升成功人员祝贺及未能晋升成功人员鼓励。7、晋升申诉处理：（1）申诉流程：a、张榜公布提名晋升名单，评估小组会议结束后3 个工作日内公布；b、员工提起申诉，员工对晋升人员资格或其他条件有异议可提起申诉；c、申诉受理，申诉事项调查；d、申诉结果公布，申诉结果将在自提起申诉日起15 日内公布申诉处理结果。（2） 申诉方式：必须以书面形式申诉，信函、邮件（RTX）、 OA皆可，不受理口头

10、申诉。文件编号版次拟定日期晋升管理制度生效日期（3） 申诉调查部门，人力资源部主导，部门主管配合调查。（4） 申诉时限：自张榜公布当日起，7 天以内可提起申诉，过期不受理。（5） 申诉结果公布方式：张榜公布。8 、晋升结果（1） 晋升成功员工，办理人事异动、工作交接等；（2） 提名晋升并通过初审的员工，公司给予加薪2 级的奖励。备注：技术类晋升, 由各部门提供相应技术类考核标准。六、使用表格晋升资格评价表主管推荐表员工晋升申诉表员工工作交接表七、本制度最终解释权归管理部。员工晋升评价表所在部门姓名晋升职位1、此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等说明2、此表用

11、于评估会议，数据供对比分析评价具体情况项目1、最高学历所学专业晋升2、公司内工作时间资格3、同行业工作时间4、相关工作岗位工作时间1.考勤情况：请假天数迟到早退次数其他绩效2.产量部门内名次考核3.KPI 考核分数名次离职率平均月离职率安全工伤事故发现抽烟次数员工打架次数管理工厂其他安全事故1、培训过程评分培训2、笔试成绩分数分析3、操作技能分数1、评优总积分评优2、提案改善积分积分3、6S 考评积分备注注：评估会议使用员工晋升上级主管推荐表姓 名原部门建议薪资原职务新职位主要工作内容（由该职位主管填写）：原薪资拟任职务推荐胜任该岗位的理由：个人的优点 （请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“”）：素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自 信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要改进的地方：提报人：提报时间：核准：审核：批准：注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，副总经理核准生效。员