岗位考评制度(最新整理)

1、一、目的：岗位考评制度第 6 页 共 6 页为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司岗位考评制度。2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。 每月 20 号公司统一进行考评，每三个月公司进行一次总结。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。四、考评形式

2、3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。1、职位晋升、薪资晋升3、职位不变、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变4、职位下降、 薪资不变五、考评结果5、职位下降、 薪资降低6、辞退六、员工晋升依据职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管aaa连续三个月考评结果都是 a 或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况增长 300 元/月（连续三个月）aab考评三个月当中其中两个月考评是 a 级，一个月是 b 级/ 有突出贡献者增长 100 元/月（连续三个月abc/bbb/abb/aac三个月当中一个月考核为 c 级或者有两个b 级一个a 级及三个 b 级的情况效益工资保持不

3、变acc/bbc三个月当中有两个考评为 c 级一个 a 级或者两个 b 级一个 c 级的情况效益工资降低 100元(连续三个月）bcc效益工资中有两个月为 c 级一个为 b 级者/ 或给公司造成一定损失的其他情况效益工资降低 300元（连续三个月）ccc三个月考评结果均为c 级者/或重大失误者辞退组长及行政后勤人员aaa连续三个月考评结果都是 a 或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况效益工资增长 300元/月（连续三个月）aab考评三个月当中其中两个月考评是 a 级，一个月是 b 级/ 有突出贡献者效益工资增长 100元/月（连续三个月）abc/bbb/abb/aac三个月当中一个月考核为

4、c 级或者有两个b 级一个a 级及三个 b 级的情况效益工资不变acc/bbc三个月当中有两个考评为 c 级一个 a 级或者两个 b 级一个 c 级的情况效益工资降低 100元/月bcc效益工资中有两个月为 c 级一个为 b 级者效益工资降低 300元/月ccc三个月考评结果均为c 级者辞退月工资晋升考评表（组长）考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分学习能力（20 分）1、在实际工作中注意更新知识，努力扩大知识面0-52、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣0-53、善于思考，经常提出新思想，新见解0-54、工作富有创造性，受到上下级的好评0-5知人善用（20 分）1、善于培

5、养人才在其领导下有才能的人得到发展0-52、按照员工能力和个性合理分配工作0-53、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己0-54、有计划地培训下级0-5管理能力（40 分）1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神0-52、坚持 6s 理念管理生产现场和整理整顿工作0-103、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作0-54、在工序安排方面下属基本满意0-55、经常注意保持下属的工作积极性0-56、主动努力改善工作环境并提高工作效率0-57、注重目标管理，使工作协调进行0-5综合能力（20 分）1、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强， 责任心强，出勤率）0-52、自我意识（正直、心胸开阔

6、、敬业、自律、自信）0-53、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽）0-54、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量）0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在 90 分以上包括 90 分为 a 级，考评综合得分在 80 分-90 分之间的为 b 级（包含 80 分），考核综合得分在 80分以下的为 c 级月工资晋升考评表（后勤）考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分团队合作（20 分）在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标0-10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反

7、馈0-5能过做到上通下达，上下级关系良好0-5不断创新（20 分）能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法0-10乐于接受他人的建议,改进自己的工作0-5善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作0-5快速学习并不断分享知识（20 分）主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求0-5主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势0-10乐于与他人相互学习,并分享经验和信息0-5责任心与主动性（20 分）重视服务对象需求,努力为服务对象解决问题0-10主动帮助完成其它临时性的工作。0-10综合能力（20 分）保证完成每一项工作的准确性与及时性0-5能贯彻执行相关规章制度

8、0-5遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念0-5与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级*40%+上级领导评分 30%=考核分值在 90 分以上包括 90 分为 a 级，考评综合得分在 80 分-90 分之间的为 b 级（包含 80 分），考核综合得分在 80分以下的为 c 级制表：审核：核准：月工资晋升考评表（质检）考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分基本素质（30 分）1、严格按照工艺标准检验，保证产品的合格率。0-102、能积极配合组长引导员工按照正确方法操作工艺。0-103、团结各部门人

9、员为质检工作创造和谐环境。0-54、能协助相关人员进行质量意识培训和教育。0-5学习能力（40 分）1、努力学习专业知识/提高专业判断能力0-152、善于总结相类似的款式出现的问题及时反映到生产组，以防患未然。0-153、善于寻求他人的帮助和支持，使生产有序进行。0-54、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣。0-5管理能力（10 分）1、严格执行公司各项制度，能以身作则0-52、善于沟通、高效引导、减少矛盾0-5综合能力（20 分）1、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强， 责任心强，出勤率）0-52、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）0-53、团队管理能力（沟通协作

10、、绩效管理、上下级关系是否融洽）0-54、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量）0-5合计总经理评语：考核分值在 90 分以上包括 90 分为 a 级，考评综合得分在 80 分-90 分之间的为 b 级（包含 80 分），考核综合得分在 80分以下的为 c 级综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=制表：王娟审核：批准：“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in ever

11、y wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and inno