工程项目管理全套流程(最新整理)

1、受控状态 受控 非 受 控发放编号使用部门持 有 人质 量 管 理 体 系 文 件文件编号：szsl/qc.03-2008版本号：a/0工程项目管理流程编制：工程部审核： 批准： 发布日期：2008-04-01实施日期：2008-04-01苏 州 三 联 建 设 顾 问 有 限 公 司 发 布目录1、工程项目管理总流程2、招标工作程序3、监理工作程序4、质量控制程序5、工期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工程验收程序10、竣工验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序工程项目管理总流程签署委托项目管理合同委任项目经理、组建项目部项目管理公司提交项目策

2、划收集有关资料， 实施项目管理工作竣 工 验 收项目结束、总结、归档组织协调信息档案管理合同管理安全管理设计变更控制重要材料控制成本控制工期控制质量控制项 目 部 负 责 现 场 管 理计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书 编制项目可研报告招标采购招投标代理采购管理工程管理工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行竣工验收后评价前期工程办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查办公室形象策划项目策划合同管理信息管理招 标 前 期 准 备 工 作 招编制资格预审文件、招标文件标发布招标公告出售资格预审文件工作程投标人编制、报送资格预审文件序资格预

3、审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开 标评 标定 标发出中标通知签订合同监理工作程序总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同， 组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制项目监理部监理规划进驻施工现场按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议1. 审核、签署开工报告；2. 对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3. 工程材料、构配件及

4、设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开监理例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。实 施 工 程 监 理 积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质 量 控 制 程 序 质 量 控 制质 事组织图纸会审量 先和设计交底预 控控 制审批施工组织设计审查质量体系检 查 监 督制组工质织序量机管自构理检上施测岗工量设定证备位工序质量跟踪控制施 事检工 中查控 控原制 制材料构配件工 审检程 查查更 设验改 计收变隐更蔽工程工 签签分程

5、认订析质 分装处量 部饰理分工质项程量样事板故竣 工 验 收竣 事工 后控 控组档 编核竣制 制织案 制定初工质验资量整料等改级 质量达标、移交工 期 控 制 程 序签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（施工单位）no同意否 基础工程 主体工程 安装工程 装饰装修工程yes审查施工进度计划（项目管理部）no编制年/季/月度实施计划（施工单位）同意否yes审查施工计划（项目管理部）实施进度计划（施工单位） 修改实施进度计划态 审查施工措施动 检查材料、施工设施管检查计划实施情况（项目管理部） 理踪 检查劳动力落实情况跟制 组织协调各方关系控实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否no

6、yes编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成 本 控 制 程 序 成本预控（事先）优化设计施工图会审概、预算审查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标重 要 材 料 控 制 程 序 材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验再次是申报批准报告、同意材料进场 专业监理工程师再次审查否不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序 设 计 单 位 提 出 设 计 变 更

7、监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算否根 据 合 同 条 款 核 定承 包 单 位 的 造 价 和 工 期 的 增 减是批 准 承 包 单 位 实 施 设 计 变 更隐蔽工程验收程序承 包 单 位 自 检 合 格并 提 交 有 质 检 人 员 签 字 的 隐 检 记 录监 理 工 程 师 发 现 不 符 合 要 求 时 退 回 承 包 单 位 重 新 进 行 隐 检申报否监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场

8、随 机 抽 查 核 验监 理 人 员 复 核 认 可是是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工 竣 工 验 收 程 序承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料有问题监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承

9、 包 单 位 及 时 整 改承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请监 理 工 程 师 审 查 申 请施工、监理、设计单位参加业 主 组 织 竣 工 验 收专 项 核 验 （ 消 防 等 ）总体核验对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告 竣工验收意见报质监站备案施工阶段结束，转入保修阶段合同管理程序工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订合 同 实 施 控 制 变 更审 核合 同 收 尾信息、资料管理程序项 目 经 理资 料 员 项 目 部 专业 工 程 师施 工 单 位业 主 代 表设 计 单 位材 料 设 备 应 单 位菲 迪 克

10、职 业 道 德 准 则“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to m