施工组织设计管理制度_第1页
施工组织设计管理制度_第2页
施工组织设计管理制度_第3页
施工组织设计管理制度_第4页
施工组织设计管理制度_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、施工组织设计管理规定1.0 目的为规范我司标后施工组织设计的编制、审核、审批程序,确 保其科学性、合理性和可操作性,真正发挥纲领性文件的指导作用, 特制定本规定。2.0 适用范围适用于我公司承建的所有工程。3.0 编制及实施要求3.1 工程项目策划完毕后 10 日内,各单位主任工程师负责组织土建和安装相关人员依据工程项目策划结果、法律法规、规范、施工图等编制标后施工组织设计 。直属项目部主任工程师、二级公司总工、省内区域公司总工初审,签署意见后报公司技术质量处 审查。3.2 技术质量处 收到施工组织设计后应在3 个工作日内审核完毕,明确审核意见,将施工组织设计传送到安全生产处 。3.3 安全生

2、产处 收到施工组织设计后应在2 个工作日内对相关内容进行会签,明确会签意见。若施工组织设计存在一定问题需 要完善, 技术质量处 将各部门提出的问题和施工组织设计一同反 馈到报送单位,限期整改完毕( 执行 3.4 条);若施工组织设计符合标准要求,完善审批手续后反馈到报送单位。3.4 项目部对提出的问题应在 7 个工作日内整改完毕,经项目经理、 直属项目部主任工程师、 二级公司总工、 省内区域公司总工签署意见 后,报安装分公司、 技术质量处 、安全生产处 分别对问题进行验证,完善手续。3.5 审批后的施工组织设计电子版本必须报 技术质量处 存档;3.6 标后施工组织设计未完善审查、审批手续者,公

3、司不予办 理工程开工报告、地基与基础工程和主体工程验收等手续。3.7 对审查部门提出的问题,报送单位必须在规定的期限内整改完 毕,否则,对报送单位、技术负责人将在生产调度会、 航建信息 上进行通报批评。3.8 省外区域公司施工组织设计 由项目部主任工程师组织编写, 区域公司总工审批完后, 将审签手续齐全的施工组织设计报公司 技术 质量处 一份备案。3.9 标后施工组织设计编制格式和内容要求要符合施工组织 设计编制指导书(见附件)的要求,对于制式内容可以省略,如项 目部人员与职责同管理手册一致, 则可直接注明同公司管理手册; 常 规的施工方案(如抹灰、砌体、土方回填等)可简要写一些技术、质 量、

4、安全控制要点即可, 力求简单实用,突出重点。3.10 各单位务必严格按审批的施工组织设计组织施工,不得 任意更改。 若因重大设计变更等客观原因的影响, 施工组织设计内容 需要调整或修改时, 由主任工程师负责组织对施工组织设计内容的修 改和完善,并及时完善变更审查手续。4.0 、附则4.1规章制度汇编(上册)项目质量计划、施工组织设计编制指导书同时废止。4.2本规定自下发之日起实施,并由 技术质量处负责解释。附件:施工组织设计编制指导书第一部分编制要求1.版面:统一用A4纸,装订为精装本。2封面格式:封面以拟建建筑物的彩色效果图为背景,封底为企业文化。(如图一)图一XXX工程施工组织设计(以建筑

5、物效果图为背景)(企业文化)中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司注1 : XXX工程”用2号楷体字居中,“施工组织设计”用初号黑体字居中,“中国航天建设集团陕西航天建筑工程公司”用 3号楷体字居中。注2 :企业文化:企业管理方针、企业经营方针、企业精神、企业理念等。3.审签格式:如图2按现行程序文件规定的施工组织设计审批表执行。3.目录(用2号黑体字居页首中)内容名称对应页码85.内容格式:如图3XXX工程正文内容施工组织设计正文内容第X页共X页陕西航天建筑工程公司陕西航天建筑工程公司第X页共X页5.1单页码在右,双页码在左。注1 :单页码页首“施工组织设计”用5号楷体字居中,下面加一道横线;

6、页末右端为页码,左端为“陕西航天建筑工程公司”用5号楷体字,上面加一道横线。注2:双页码页首“XXX工程”用5号楷体字居中,下面加一道横线;页末左端为页码,右端为“陕西航天建筑工程公司”用 5号楷体字,上面加一道横线。5.2正文内容用4号宋体字。第二部分 编制内容要求一、编制依据(2号黑体字居中 余同)1.1工程合同、招标文件(4号黑体字顶左端余同)序号合同、文件名称合同编号签订日期年 月日1.2工程施工图序号图纸名称图纸编号出图日期1建筑图建施1建施XX年 月日1.3工程应用的主要规程、规范、图集、法规序号类别规程、规范名称代号注:类别分为国家、行业、地方、企业等。1.4其它文件序号类别文件

7、名称代号1企业质量手册2企业程序文件3企业规章制度4地质勘查资料5设计交底及有关图纸答疑文件6等等二、工程概况2.1工程简介序号项目内容1工程名称XXXXXXXXXXX2工程地点XXXXXXXXXXX3建设单位XXXXXXXXXXX4勘察单位XXXX勘察设计研究院5设计单位XXXX建筑设计研究院6施工单位陕西航天建筑工程公司7监理单位XXXXXXX监理公司8质量监督XXXX质量安全监督站9等等2.2建筑设计概况建筑面积占地面积rf建筑用途建筑特点使用年限年建筑总高M建筑物长度M檐口高度M建筑物宽度M地下层数层+0.000标咼地上层数层基底标咼标准层咼度M室内外咼差M地下层高度M最大基坑深度M非

8、标准层咼度M基本轴线距离M设备层高度M楼梯结构形式避雷设防建筑防水级建筑防火级外墙保温做法内墙保温做法外墙装修做法内墙装修做法屋面顶棚檐口墙面墙面墙裙门头踢脚门窗门窗阳台楼梯勒脚地面2.3结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2建筑物地基地基土质层地基类别地基承载力3地下防水砼自防水柔性防水4砼强度等级外墙内墙梁柱板楼梯阳台5砌体材料与砂浆 强度等级基础主体6钢筋类别I级钢n级钢新川级钢7钢筋连接形式电渣压力焊闪光对焊锥螺纹连接直螺纹连接绑扎搭接8结构断面尺寸外墙厚度内墙厚度梁截面尺寸柱截面尺寸楼板厚度9抗震等级设防裂度抗震等级2.4专业设计概况序号项目系统简要

9、说明管材类别及安装方式1给排水、采暖 系统生活给水排水雨水热水采暖2通风 、空 调系 统空调风系统空调水系统制冷站3电 气 系 统照明动力接地4智 能 建 筑消防栓自喷排烟报警自控火灾紧急广播电话电视对讲监控综合布线5其 它2.5工程特点、难点及亮点三、工程管理目标一技术经济指标3.1质量目标及指标:鲁班奖、长安杯、雁塔杯、合格或类似质量奖,其指标利用目标分解来体现;3.2工期目标:合同要求工期是多少天,施工计划工期是多少天,提 前多少天;3.33.4安全目标及指标:文明工地目标:国家级文明工地、省级文明工地、市级文明工地;3.5消防目标:经营成本目标: 环境保护目标及指标3.63.73.8

10、:服务目标注:目标分解要尽量量化,责任到人。四、施工部署3.1项目施工组织3.1.1项目经理部的组成项目经理简介:包括姓名、性别、年龄、职称、项目经理资质、证1)书号等。2)项目部质量管理体系图 项目部主要管理人员配备表3)103.2工程任务的划分3.2.13.2.2323总包单位与施工单位的关系序号姓名性别年龄文化程度职务职称职责注:质量检查员、施工安全员不得兼职。3.1.2 职责与权限(岗位设置及职责不得与公司管理手册中附录B相违背)总包单位:陕西航天建筑工程公司施工单位:包括土建、安装、装潢装饰、通讯(弱电)、消防、电梯等。20序号主要施工单位主要施工内容与总包的关系总包的要求324工程

11、物资、设备采购(供应)的划分序号负责单位工程主要物资设备名称1总包供应范围2业主采购范围3施工单位采购范围3.3主要项目工程量序号工程项目单位工程量序号工程项目单位工程量3.43.53.63.7施工流水段的划分(应明确工序流向) 总施工顺序或工艺流程 施工方案的确定施工部署的原则3.7.1时间上的部署原则3.7.2空间上的部署原则3.8总平面部署3.8.1部署的原则应遵循:1)满足现场施工的条件下,布置紧凑便于管理;2)最大限度的减少场内运输;3)临时设施的布置应便于管理和员工生产生活;4)要符合劳动保护、技术安全和防火要求;382部署内容包括:出入口、办公、宿舍、加工、料库、标养室、 搅拌站

12、、垃圾、公厕、道路、现场堆料、机械设备的位置等。附录一总平面布置图3.9施工总进度控制计划及保证措施 附录二施工总进度控制计划表附录三施工网络计划图3.10劳动组织1)劳动力的评价与选择2)劳动力安排计划要阐明:1)图纸会审及图纸交底的安排;2)建立例会制度;3)与顾客如何沟通;4)内部如何沟通等。3.12竣工回访和质量保修计划五、施工准备5.1技术准备5.1.1定位放线、坐标点及标高的引入要阐明定位放线的方法,坐标点及标高引入的依据和标注的位 置等。1)测量仪器的选择序号仪器名称规格、型号及精度单位数量备注2)测量仪器的管理:3)放线及轴线传递:4)高程引测:5.1.25.1.3熟悉图纸并参

13、与图纸会审 识别关键过程、确认特殊过程1:关键过程是指结合自己的驾驭能力应重点控制且对工程结构安全和使用功能有重要影响的过程。如影响结构质量的砼浇筑过程,影响使用功能的防水施工过程,影响观感质量的某些重要的装饰施工过程等等。注2 :特殊过程是指对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如基础灌注桩的施工,地下室防水施工工程, 砼预应力张拉等等, 它们都是对工程质量有直接影响的过程,只是这些过程不能通过其后产品的检验和试验完全验证。注3:特殊过程一定是关键过程。 而关键过程不一定是特殊过程。5.1.4管理人员及劳务人员的资格和能力要求,以及培训要求。5.1.5质量、技术、安全管理文件的

14、编、审、批计划序号文件名称编制人审核人审批人提供时间1施工组织设计年 月曰2XX专项施工方案3XX施工方案4XX技术交底5XX安全技术交底6XX作业指导书注:应按P01-文件控制程序规定执行。5.1.6检验批的划分(按GB50300-2001标准划分)5.1.7试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量见证部位和数量拟送检单位备注注:必须注明要实行“双控”的试验项。5.2生产准备521办理有关证件(如登记证.许可证.环保.卫生.治安.消防等施 工手续)序号证件名称责任人备注5.2.2识别重要环境因素和不可允许风险辨识(必须结合工程实际具体确定)5.2.3主要机械设备供应计划1) 土建主要机械设备

15、供应计划序号机械设备名称规格及型号数量功率需用时间年 月曰合计2)安装主要机械设备供应计划序号机械设备名称规格及型号数量功率需用时间年 月曰合计3)塔吊安装:包括塔基施工、供电、立塔高度、塔身锚固、安全防护、 安后验收、限位装置以及安全用吊规定、最大吊重、最大半径、升降速度的控制 等。4)升降机安装:包括基础施工、供电、机身锚固、安全防护、安后验收、 限位装置以及安全使用规定和升降速度的控制等。5.2.4主要材料、构配件、设备计划1) 土建主要材料、构配件计划序号材料及构件名称规格及型号单位数量需用时间年 月曰2)安装主要设备计划序号材料、设备名称规格及型号单位数量需用时间年 月曰525施工临

16、时用电设计(仅作概述,详见临时用电施工方案)5.2.6施工临时用水设计包括管材选用、管线布置、埋深、保温、连接方法等。1)2)3)4)施工用水:生活用水:消防用水:排水系统:包括沉降池设置及定期清掏制度、管径选择、管线布置与埋深、坡度等。六、主要施工方法及技术措施6.1主要分部分项工程施工工艺流程(附图)。6.2主要施工方法包括基坑降水、土方开挖、护坡、模板(仅做概述,详见模板施工方案)、 钢筋、抗渗砼、大体积砼(仅做概述,详见大体积砼施工方案)、防水(仅做概 述,详见防水工程施工方案)、后浇带、砌筑等施工方法,泵送方案、脚手架搭 设方案(仅做概述,详见脚手架施工方案)、现场预制和吊装方案、设

17、备安装方 案等等。地基与基础施工方法主体结构施工方法建筑装饰装修施工方法建筑屋面施工方法建筑给水、排水及采暖施工方法建筑电气施工方法智能建筑施工方法 通风与空调施工方法电梯施工方法七、评定与验收7.1评定(按检验批评定。要阐明由谁组织评定、哪些人参与、依据标准等)6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.56.2.66.2.76.2.86.2.97.2 验收(分阶段验收。 要阐明由谁组织验收、 哪些人参与、 依据标准等)八、主要管理措施8.1 质量管理措施8.1.1建立质量管理组织体系8.1.28.1.3落实“双卡、双控和一个承诺”制度建立标准养护室及要求8.1.4物资采购要求:要阐明对

18、供方的评价、 供方提供物资的验收及其对物资 (材料)的检验、报验、试验要求和标识要求。8.1.5 生产和服务提供 :要阐明服务主要过程的控制条件和方法, 并明确采取的 预控措施和监控手段。顾客财产的保护 :要阐明对顾客财产如何进行识别、 验证、确认、保护等。8.1.68.1.7产品防护 :要阐明如何对产品进行防护、采取何种措施防护等。8.1.8监视和测量装置的控制 :要阐明监视和测量装置如何控制管理等。顾客满意的测量: 要阐明采用何种方式和办法获取顾客的满意,如何利用 这些信息进行持续改进。8.1.10 产品的监视和测量: 要阐明产品形成全过程的质量评定、 验证、认可(核 定)、放行应遵循的准则和条件,坚持样板引路和三工三检制度等。8.1.98.1.11 不合格品控制: 要阐明对不合格品和不合格物资如何控制、如何处置及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论