检验组长工作报告范文5篇

1、检验组长工作报告范文 5篇工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告。下面就是给大家带来的 检验组长工作报告范文5篇，希望大家喜欢!检验组长工作报告今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下， 在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了2019年的各项工作任务，现 将2019年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间, 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成, 认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主 动学

2、习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是质检组长。主要负责每天工应商做好的货。我本着”把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎 扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务:1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周或当 月工作进行总结并制定下周的工作计划。2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。总结19年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着以下不足。是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个

3、人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就 是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时 工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、2019年工作计划19年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全 力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对2019年工 作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部 门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高 办事效率，增强工作实效。二是完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业 办法。

4、三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知 难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。检验组长工作报告二2019年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将2019年的工作情况 总结如下:一、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措 施。对于班组表现较好的员工给予加分， 而对于表现较差的员工则坚 决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正

5、的考核办法, 班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2. 狠抓安全管理车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大, 但肩负着班组员工的生命安全的重任。 因此，对于安全工作我从未放 松过，月月讲，天天讲。3. 保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程 度也被提到了一个前所未有的高度。 作为成品工序，车间所肩负的责 任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作 质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极 与质检员及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问不轻 易放过。同时加强员工对质量的重

6、要性的认识， 要求大家认真做好自 检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4. 积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里， 作 为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好 和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工 的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。5. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名 优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习, 向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业 务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过

7、这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地 处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务, 具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现 在以下几点:1. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理, 要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道工序。同时质量检查又 十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量 事故和质量问题，变事后处理

8、为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许 多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好 的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必 须把握”严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。2. 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在 一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问 题，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑

9、战。我会再接再厉, 认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我 决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1. 加强学习，拓宽知识面。2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导 的助手；3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理, 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦 耐劳的班组。最后，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我会一直努力检验组长工作报告三转瞬间在x工作了近五个年头了，回首19年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与 错作

10、出以下三点总结:、认清自己的工作职责有哪些？作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责对各工站的品质异常要作出初步的处理对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟 进与结案;每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核， 将异常的地 方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限对新进人员除了指定一位辅导老师之外， 还要经常去跟进辅导学 习的进度；定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训 与考核；对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配， 做好轮岗的工作 规划；除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。二、多听逆耳忠言，端正工作态度。多和下属沟通，要想管好别

11、人；先做好自己。例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保,之前有下属经常离岗、脱岗;找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉, 导致我不好管本组的上班纪律。为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管 下属时，下属都不说二话了。会说话的想话说，不会说话的抢话说。例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为 了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为 在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。这种时候就要注意调整好自己的心态

12、， 学会换位思考。学会找依据 （提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的 情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责 人升级处理。做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着 ；有些人是能 推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头 ；组长不完成,F面的人就会有借口推诿不断了。三、做好工作计划，事有轻重缓急。做好工作交接很重要！俩班各工站品保需做好工作对接，避免做无用功。每天的资料变更、客诉问题点、异常单跟进结果等等在交接本上或邮件的形式交接清 楚，有

13、交接就必须得有回复。合理规划工作时间很重要！每天上班先做什么？后做什么？上班之前要在心里面过一遍，前一天 有哪些工作没做完的；衡量一下事情的轻重缓急，合理的运用上班时 间。尽量避免出现很忙！很忙！时间也过去了，却什么事情都没搞定的 情况出现。回顾即将过去的19年，虽有些许遗憾；但展望19年，相信经过大家共同的学习与努力必定能把品质做好。鉴于此，特对19年的工作作出以下五点计划:在现在的工作职责不变的情况下，作出适当的调整；加强自身品质新知识的学习，如客户的最新的检验技术规范等将各工站的不良品及异常处理结果以拍成照片的形式保存，作为 今后新进人员上岗前的学习处理不良品的资料将客户检验标准中概念模

14、糊、有歧义的问题点找出并找相关部门 人员确认清楚判定异常的具体标准，最好是有留样或照片形式保留对图纸定期进行检查，及时更换破烂的资料明确各工站品保人员的工作职责，定期进行岗位轮换。检验组长工作报告四2019年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自 己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己工作方式有了较大的改进。现将2019年的工作情况 总结如下:一、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强为了提高班组成员积极性，公司采取了规范执行正激励制度的措 施。对于班组表现较好的员工给予加分，

15、而对于表现较差的员工则坚 决扣除一定的分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法, 班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2. 狠抓安全管理车间安全比较容易出事故，身为主操，虽然所拥有的权力不是很大, 但肩负着班组员工的生命安全的重任。 因此，对于安全工作我从未放 松过，月月讲，天天讲。3. 保证产品质量随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程 度也被提到了一个前所未有的高度。 作为成品工序，车间所肩负的责 任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作 质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈, 积极与质检员及时进行信息

16、的沟通与交流， 对于生产过程中出现的问 不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识， 要求大家认真做 好自检互检工作，确保不让问题流入下一道工序。4. 积极参与车间改善活动车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里， 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好 和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工 的积极性，对车间提出了一些有价值的建议。5. 加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名 优秀称职的主操都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习, 向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提

17、高自身各项业 务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这 一年的努力感觉自己还是有了一定的进步， 能够比较从容地处理日常 工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事 能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高， 保证了本岗位各 项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备较强 的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我取得了一些成绩，但 也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点1. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理, 要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道工序。同时质量检查又 十分重要

18、，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量 事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量，但在实际操作过程中还是有许多 有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必 须把握”严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。2. 班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在 一些问题，我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工 综合素质的问题，争取在较短的时间内让员工的

19、综合素质有较大的提 升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉, 认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我 决心在接下来的一年中努力做到以下几点:1. 加强学习，拓宽知识面；2. 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导 的助手；3. 加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理, 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围4. 全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦 耐劳的班组。 最后，我将以更加优秀的工作业绩回报公司，因为我 会一直努力!检验组长工作报告五在这近一年时间里，我本着”把工作做的更

20、好”这样一个目标， 开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的 完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者， 在组织中起到承上启 下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司 的经济效益以及战略目标的实现。 作为一名班组长，首先必须要有高 度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下 达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬, 会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班

21、组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确, 并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使 班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从 严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识， 统一思 想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工 作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:1、当天的生产计划、作业任务；2、昨天发生的异常状况；3、对班组成员个人或班