新村融合工作情况报告2篇

1、新村融合工作情况报告 1近年来，我们坚持“带活一班人、织起一张网、把住一条尺、当好一个头”为思路，加快推进两村合并，实现了“1+12”的蝶变。一、带活一班人新村两委一确立，支部书记马上召集大家听取各方面 意见，商讨如何开展好建设。通过集思广益，最终确立： 以为民办实事为载体，消除群众矛盾、派系，彻底改进党 风、民风作为当前亟需解决的任务。支委号召全村党员组 长带头动员群众，用半个月的时间义务将 1200 多米的水渠清理疏通，使荒芜多年的 650 亩水田及时插下了晚稻，重新树立起了党支部的领导核心作用。原支委会中两名曾存 在着派系斗争的干部面对合村后党组织建设中体现出来的 强大战斗力不禁感慨：“

2、现在做的这些事才叫真正的好事， 实事！”二、织起一张网探索“村以下”组织网络建设，形成以党支部为核心、村党支部村党小组党员农户为主线的“村及村以下” 组织网络体系，充分发挥无职党员和流动党员的生产、工作积极性，建立流动党员管理制度和无职党员设岗定责制度，从而确保村党建工作层层有线牵，级级有平台，人人有担子。村上根据其自身特点，因势利导，在村上外出务工党 员中建立起了流动党员管理制度，要求党员把生产、生活、思想和义务联系起来，做好民工维权、致富信息联动、用 工信息汇报等服务。对长期驻外的流动党员由村党支部建 立联系档案，定期通过电话或其他方式向支部书记或支部 委员会报告所在工地人员的动向和工作成

3、果，流动党员每 半年向村支部上报一次工作情况。同时，尽力解决在外务 工人员家里的生产生活困难，实现了村民“在外的放心， 在家的安心”。合村后，村级在外从事高低压架线业务的队伍增加了 5 个，与前年相比，增加外出务工人员 300 多人。为全面加强对全村无职党员教育管理工作，村党支部 按照调查摸底、设岗明责、自我认岗、支部定岗、公示明 岗、引导履岗、考核评岗等步骤建立起了思想政治类、经 济发展类、工作监督类、公共事务类等 4 类 19 个岗位的无职党员设岗定责制度。制度建立以来，村上的各项事业在 上岗无职党员的协助下解决了不少棘手的热点、难点问题。三、把住一条尺群众是否满意是检验农村工作好坏的一个

4、尺度，我们 从“发展实效谋民利、改善民生聚民心、和谐稳定保民安” 三个方面要求自己，确保群众满意度不断上升。村上一位 支委因不愿出让自家占道所种植的菜地被推上了舆论的风 口浪尖，在群众中产生了极大的负面影响。支部书记及时 和他进行思想交流与沟通，使他观念得到转变，从而积极 配合了路基的修复工作，其他大小难点问题也迎刃而解。 合村以来，村上水利、电力、道路等基础设施都有了很大 的变化。近年来，村上已勘测了 4 处大山塘并做好了具体使用规划；全村 1200 米的水渠已全部清理完毕，并完成了700 米的硬化任务；完成水泥路面硬化任务 3.6 公里；投资20 余万元新建了一个村部，投资 4 万多元对小

5、学绿化整治工程和村篮球场进行建设。村上还通过组织党员和村民代 表进行理论学习与农村实用技术的培训，开展思想大讨论， 畅谈余庄村村庄面貌发生的变化以及壮大劳务输出队伍给 村民带来的实惠，使得村民的思想观念发生了明显转变。 与以往相比，不和谐、不团结的声音少了，早发展、快发 展的意识强了。四、当好一个头村看村，户看户，群众看干部。村党支部书记是农村基层组织建设的中坚力量。在具体工作中，履行好了三种责任。一是履行好农村党的建设第一责任人的责任。以“学”字为先。建立了以党员为主体、以政治理论 和农村实用技能为重点、以现代远程教育为载体，以村级 组织活动室为依托的“四位一体”的综合性教育培训体系。组织村

6、“两委”班子成员参加市、镇举办的培训学习班， 有效的提高了其带领群众发展经济的本领；以“能”字为 重。注重将致富能力强、年纪轻、综合素质较高的人员培 养成为村级后备干部。大胆启用年轻干部，支部书记与老 干部手把手的给予其帮助；以“责”字为要。严格执行班 子任期目标责任制、全村工作议事制度、村干部述职评议 制度等，推进“村务、财务、党务”三公开，保障党员和 群众对村务党务的知情权、参与权和监督权；以“管”字 为基。建立了村党支部、村委会联席会议制度，支村两委 向党支部大会和村民代表会议报告工作等制度，明确村两 委会职责、权限，使其各负其责、权责分明，形成工作合 力。二是履行好经济发展第一责任人的

7、责任。立足实际，形成外向型劳务经济与家庭型种、养殖业齐头并进的局面。组织对种、养殖业发展进行全面摸底，对有能力、有条件的群众进行排列分析，从转变群众观念入手，让见效的养殖大户说感受、讲做法、算效益。在搞好摸底的基础上，高标准、高起点定产业发展目标，目前该村已经成立起了养猪协会，正着手实施规模养殖。做到干部在一线服务，技术在一线把关、问题在一线解决、成效在一线检验，凝聚人心，激发活力，推动发展。三是履行好维护稳定第一责任人的责任。健全安全生产责任制，制定突发事件应急预案。着力 抓好防汛抗旱、森林防火、农村道路交通安全。及时抓好 矛盾纠纷的化解，将问题处理在村，化解在萌芽阶段。一 天夜里 2 点，

8、村上两个组发生了群众抢水事件。两个小组的 100 余名村民搬出了大小水泵准备抢水，场面十分混乱。村上接到消息后，支部书记立即召集邻近小组的党员、组 长维护现场秩序，当即向群众提出了不允许任何人抢水的 要求，除留下几台大水泵外其余暂时全部没收。党员干部 以身作则，在事情没有处理完毕前不准离开。支村两委确 保水均衡供应，保证不干死一株禾苗。在群众的监督下， 通过一夜的送水，各家各户均保证了农田的灌溉，4 个小时后，事件得到了妥善解决。新村融合工作情况报告 2自 2016 年部署建制村合并改革以来，我们通过创新优化组织设置、加快班子磨合、完善运行机制等方式，加快推进新村融合，合并后总体运行平稳，统筹

9、城乡发展、建设社会主义新农村、推进脱贫攻坚、全面建成小康社会的各项工作有序推进。其中，有四方面发生了明显的变化。一、布局更加合理我们统筹考虑整合村的历史沿革、风俗习惯、自然条件、路网水系、山脉走向、人文渊源、资源分布、风景旅游村寨规划和特色产业结构、布局、发展等因素，从更有利于生产要素的集聚和资源的合理配置思考，在更大范围内进行科学的规划和布局。两寸融合后，我们对村组道路硬化和“窄改宽”、安全饮水工程、农村电网改造、土地开发整理、村级综合服务平台建设等等进行综合把握，不断增强了合并村的集聚辐射功能。二、实力不断增强我们打破了资源要素的管理界限，土地、劳动力、资金、产业等生产要素以及各种自然资源

10、、基础设施得到了有效整合，促进了区域范围内的资源共享、优势互补和共同发展，产业得到壮大，“一村一品”更具规模化，为村级经济发展奠定了扎实的基础。比如，集中力量修建了村级公路，方便了群众的生活和出行。比如，集中推进葡萄种植和旅游产业发展，建成了一批生态采摘园，成为合并后的新增长点。三、干部队伍优化建制村规模调整前，由于村小人少，一些村人才匮乏， 往往难以选拔出素质好、能力强的村干部。合并后，村庄 规模更大、人口更多，相对可供选择的人才也更多，在村 级组织换届中，一大批素质好、能力强、威信高、能够带 领群众脱贫致富的能人被选拔到村干部岗位上，我村村干 部的年龄结构、文化结构有了一定的改善，队伍配备进一 步合理。四、村级管理升级针对村级组织规范化建设和加强村级财务管理，我们结合实际情况专门制定了相关实施方案和意见，积极探索规范村级建设的途径，真正使村级组织建设民主化、制度化、规范化，进一步健全了民主理