2021年职业经理人影响力自检手册(2)

1、职业经理人影响力自检手册(2) 职业经理人影响力自检手册 公司也要讲 _。有关系的地方就有 _基础。一位经理人如果缺乏 _头脑，就会接二连三地遭遇问题。 在最严重的情况下，缺乏 _头脑会使经理人缺少伙伴，无力推动事情，甚至可能被同事看成“圈外人”。正如某些人所说的：“经理人的首要之务是保住官位。”这话虽然有点过分，然而确实有道理。管理的目标虽然不是争取老板的支持，但是得到了这种支持之后，管理目标确实较易达到。 认识权力的结构，显然只是第一步。知道哪些人与这一权力结构有关则是第二步。知道如何与这些人打交道则是第三步。能够自然地和积极性地运用这一权力结构，就能产生影响力。 有影响力的经理人一般都会

2、尽量在一个 _中八面玲珑。他越受到大家的重视，他的工作就越顺手。如果你轻蔑某位“重要人物”，他就很可能暗中扯你的后腿和中伤你，使你推行的方案遭到失败。因此有影响力的经理常常不会直接找副总经理，而会找接近副总经理的经理。有 _头脑的经理人都知道，权力时常都是操在最高主管之下的一两个阶层的人手中。 有 _头脑的人会在公开讨论之前，先确知谁到时会持异议，并且先与他沟通。例如在任何群体中，都会有人拥有党羽，只要他赞同，别人就会随声附和。因此你在开会之前为何不先找他沟通一番。他也许稍加修正之后才会接受。你可以私下先说服他，使他在公开的会议中支持你。这就是 _头脑。这就是有影响力经理人的做法。 有 _意识

3、的经理人还能抓住时机提出某一方案，或推销某一构想的适当时机。 请自我检讨 1、你在与别人会面时，即使当时你并不有求于他，你也会尊重他在 _中的地位吗？ 2、对于你工作目标之达成能够有所帮助的高级主管，你是否建立了某种工作关系和个人关系？ 3、当你雇用和培养一个人时，你会注意到他的 _头脑吗？ 4、你鼓励你的部属在与别人一起工作时，要加强而非伤害 _关系吗？ 5、在别人看来，你是“圆通”还是“圆滑”？圆通是通过 _关系和手腕达成效果，圆滑则是只拉关系不办实事。 6、你是否培养能赢得别人欣赏和合作的时机感和优先秩序感？ 7、你是否小心避免成为某一个人，或某一群人的 _俘虏，或是欠下人情债？ 8、你

4、是否知道 _手段必须朝上和朝下，并且也要朝平行方向去进行？ 9、你厌恶公司 _吗？ 四、上下左右，沟通顺畅 管理过程中70%的工作是在沟通中完成的，同样，70%的工作摩擦和障碍都是因为沟通不畅造成的。所以，影响力最大的经理人，是那种有高度沟通能力的人。然而沟通能力并不狭窄地限于说的能力。听、读和写的能力也几乎同样重要。 一位经理人在讲台上的表现，会影响到他的.观点是否被人接受。如果他说话时能够表现出信心，别人会慎重地考虑他的构想；相反，别人就会认为不值得考虑。很多优异的构想往往只因为说话人吞吞吐吐、口齿不清，或语气不肯定，而遭人拒绝。 优秀的沟通者永远能够吸引别人的注意力，能够适时地运用听、说

5、、读、写和肢体语言，明确表达自己的观点，能够在适当的时机把适当的信息传达给别人。这就是影响力。 请自我检讨 1、你真心相信沟通在 _中的重要性吗？你在寻求沟通的机会吗？ 2、当你向听众演讲时，你能表现出相当的自信吗？ 3、你经常受到邀请，并且随时准备接受邀请，去做公开的演讲吗？ 4、你在开会中是一位优良的参与者吗？你欢迎这种交淡的机会吗？ 5、你能主持、倾听和协调意见的交换，以及陈述你个人的观点，而非把持一个会议吗？ 6、你阅读别人的邮件或报告时，能正确的理解他们的想法和意图，并能确认出重点和有关的事实吗？ 7、你能自行构思，写出一份报告吗？ 8、你能判断文笔之优劣，并且知道如何指导部属写作吗

6、？ 9、你是一个善于倾听的高手吗？ 10、你能判断何时应该采用何种沟通媒介，并且又能加以利用吗？ 五、运筹帷幄， _得当 经理人的规划、 _和授权能力，会深深影响到他的工作效能；可是很多经理人却很少去做规划或 _工作，并且授权的技能也相当薄弱。 真正能干的经理人，即使处身于业务分明的管理职位中，也随时都能在必要的时候进行规划和 _方面的调整。 适当地分派工作不但可以完成工作，而且可以使做事的人得到成就感。当做事的人觉得上司给他们这种机会时，他们会产生一种从别处得不到的有影响力的感觉。 当我们面对着这一真理：雇用一位经理人的唯一理由，就是要他经由别人做成事情，我们就不难承认授权这一能力对于管理效能的重要